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家樂福與全聯福利中心將以小型店正面交鋒，全聯已在台北市開

出兩家100坪以下的迷你超市；而家樂福明年1月將在板橋開出第

一家僅600坪的社區型小店。若市場反應好，兩大通路將快速複製

小店的經驗。

全聯到今年底前，全台店數可達442家，營收達420億元。從現在

到明年1月底前，全聯已敲定12個開店據點，等於是未來一個半月

內，平均四天就開一家店，要讓對手不易趕上。

全聯福利中心總經理蔡建和說：「全聯是和自己競爭賽跑。」因

此培養中高階幹部、建制中南部生鮮系統等，都是當務之急。

全聯在母公司元利建設支持下，迅速擴張市場版圖，也為元利集

團帶來不少獲利。目前元利集團已取得大直美麗華購物中心旁的

土地承租權，將自建企業總部，包括元利建設、全聯與華泰銀行

等都將進駐，預計三年後完工落成。

家樂福小型店則訂於明年1月落腳台北縣板橋林家花園附近商圈，

營業面積僅六、七百坪，商品包括日用品、雜貨、生鮮蔬果、鮮

奶等。在大型量販店漸飽和下，家樂福推出小型店，勢必在市場

投下震撼彈。

家樂福12月在北投開出今年第12家店，是家樂福進軍台灣以來開

店數最多的一年，到年底全台總店數達到60家。家樂福總經理杜

博華指出，雖然不景氣，但不會停止開店，明年第一家小型店開

出後，將更有挑戰。

家樂福從2005年起就開始討論全聯的策略，直到2006年小型店計

畫逐漸浮上檯面，2007年開始尋找適合商圈，原本計劃今年開出

第一家小型店，但因原計劃尋找約1,000坪的賣場，不大不小的空

間很難尋，最後決定縮小坪數，落腳板橋。

目前家樂福對小型店內的規劃相當保密，視為秘密武器。

家樂福小型店將會直接衝擊頂好、松青、全聯福利中心等超市系

統，尤其是鎖定密集展店的全聯，未來與超市業將會正面短兵相

接。

全聯福利中心開出小於100坪的社區小店，展店布局不但深入小鄉

鎮，更有可能侵蝕街角巷尾的超商。在不景氣時，對打著便宜、

省錢招牌的全聯而言，正是大幅展店的好時機。

全聯與各地的便利商店相同，遍布全台各鄉鎮鄰里，即使在澎湖

、台東等地區，都可看到當全聯的招牌。進入全聯採購的消費者

，多半是騎著機車、客單價兩、三百元，只買簡單的民生必需品

。由於光靠這樣就能創造一年營收420億元，讓法商家樂福開始重

視這群本土螞蟻雄兵。

全聯今年初悄悄推出福利會員卡，不到一年就吸引超過150萬人申

辦全聯福利卡，目前人數仍在持續增加，這個數字與家樂福好康

卡推出的第一年相當。目前家樂福會員數為380萬人。

今年家樂福一口氣在台灣開出13家店，是歷年來量販業開店之冠

。但全聯從12月到明年1月底年前，就要開出12家店，開店速度未

因不景氣而踩煞車。

至今年底前，全聯總店數將達442家、明年有機會突破500家，穩

坐超市業龍頭。家樂福今年店數超過60家，遠遠領先大潤發兩大

通路明年起以小型店捉對廝殺，不論勝負結果，消費者都是最大

的贏家。

全聯福利中心不畏零售業買氣低迷，積極展店，喊出明年達成全

台500店目標，營收上看500億元。除穩固乾貨與民生用品寶座，

更加碼投資自建生鮮廠，將逐漸轉型成為本土最大的生鮮超市。

全聯日前在台北市內新增中崙店，雖然緊鄰大潤發，但全聯並不

擔心。全聯董事長林敏雄說：「全聯是目前國內賣場中少數的本

土業者，我們在台灣土生土長，要對社會有責任。」這也展現林

敏雄永續經營的決心。

雖然國內租金成本不斷升高，全聯展店備受壓力，以致今年展店

速度較緩慢。但林敏雄認為，以他身兼房地產業者的角度觀察，

國內房地產沒有泡沫化的危機。

他分析，都會區房價較高本屬正常，全聯開店也不會選在最貴的

地段，因此租金對全聯的影響沒有這麼直接，展店速度不會停下

來。因此他才喊出明年達成500店目標、營收要突破500億元。

目前全聯除穩坐乾貨與大宗消費品龍頭的地位，更積極開拓生鮮

、烘焙等各品項新商機。例如與國內兩家烘焙工廠合作，生產土

司、麵包、西點，有助再壓低售價，例如漢堡包一個賣5元，比

量販店更便宜。

全聯從去年起布局生鮮領域，目前430家店中已有45家店提供生鮮

商品，為了讓生鮮往中南部發展，自行投資的小型生鮮廠也將在9

月完工，將提供北部近150家店的生鮮供應量。

北部生鮮廠是全聯布局生鮮市場的基地，第一階段先打好北部各

店生鮮的基礎，訓練成熟後，就到中南部投資較大的生鮮廠，全

聯有信心要成為本土最大的生鮮超市。

量販店積極展店，又有新通路美廉社異軍突起，全聯福利中心腹

背受敵，加上租金成本墊高，今年全聯總店數已由450家下修至

430家、年營收將挑戰400億元，要全力穩固乾貨與日用品通路之

王的寶座。

全聯布點越來越普及，通路力量也逐漸浮現，市場傳出全聯打壓

同業的消息。全聯福利中心總經理蔡建和強調，在自由市場競爭

下，供應商有權利選擇將商品賣給哪個通路；全聯只要扮演好自

己的角色，無瑕干預供應商或同業的動作。

零售通路積極朝鄉鎮與二級城市展店，蔡建和持樂觀開放的態度

。他說，市場有競爭都是好的，各區域內若有量販與全聯並存，

也很不錯，雖然會互有影響，但愈熱鬧的市場，反而愈有商機。

全聯目前已有408家店，月底將再增台北中崙店。相較去年，今年

全聯展店速度減緩。蔡建和說，上半年租金成本墊高，較去年同

期增加三至四成，以致影響開店的速度。

全聯深入鄉鎮開店，有些地區甚至因為有全聯進駐，而拉抬當地

租金行情，連帶房東也要調高全聯租金。蔡建和說，尤其都會地

區的店，租金漲幅相當高，許多店都是咬牙苦撐。

除了租金成本墊高外，受到停滯性通膨影響、消費者買氣保守，

也對全聯產生衝擊，今年業績保守上看400億元，若開店數不如預

期，達成業績目標的壓力會更大。

蔡建和觀察，以中元節為例，大樓商辦普渡的經費和往年相同，

但因物價上漲，同樣價錢買的東西卻減少，等於購買力下降。今

年全聯中元節原預估營收較平日成長兩成，但至今僅成長約一成

。

民生用品零售通路戰火煙硝起，三商行轉投資的美廉社異軍突起

，成立兩年店數就已開出115家直營店，預計年底將達到170家店

，讓民生用品龍頭全聯福利中心與量販店老大家樂福不敢小覷，

嚴陣以待。

目前全聯在全台有410家店，年底可突破450家，打遍鄉鎮市無敵

手。全聯為鞏固在乾貨與日用品最低價的形象，以及龍頭寶座，

積極拉攏供應商，造成部分供應商被迫選邊站，雙方已為此事已

告上公平會。

負責推廣美廉社的三商家購總經理邱光隆說：「今年5月間，部分

供應商停止供貨，當時美廉社只有85家，力量有限，但在變通採

購下，仍度過難關。」

所謂變通採購是，邱光隆跳過向供應商採購，直接與盤商長期交

易，可拿到盤商的最低價格。但這種方法只用在未直接合作的廠

商，用進貨價格賣，幾乎沒有毛利，但價格會比其他通路便宜。

例如一線食品大廠的養生沖泡飲品，就採用這個手法。

至於直接往來的供應商，美廉社會依照約定，以追平其他通路的

售價為目標，不會貿然殺低價格。邱光隆說，美廉社遇上斷貨危

機後，更加快腳步展店，從5月至今就開出30家店，到10月可達

150店的目標，今年開店數上看170家，明年將往中南部展店，預

計2010年開放加盟。

目前美廉社單店單月營收約在10萬到15萬元，以115店規模計算

，年營收約1,400萬元，今年在店數激增下，有機會挑戰年營收逾

2,000萬元。

邱光隆將美廉社定義為「現代化的雜貨店」。展店策略是深入鄰

里社區，附近200公尺內可步行到店的住戶，都是商圈內客群，因

此商品須更精準鎖定當地市場需求。美廉社各店營業面積限制在

25坪到40坪，提供超商的便利性、量販店的商品價格，是國內首

見的零售業態。

美廉社店雖小，但五臟俱全，單店可容納2,000種商品，包括米、

油、鹽、糖果餅乾、清潔用品等各項民生用品；也有鮮奶、冷凍

與冷藏食品，連簡單的馬鈴薯、地瓜、大蒜都不缺。

在美廉社還可找到在許多傳統雜貨店才能買到的古早商品，如觀

音牌麵筋、蜂蜜黑糖香皂等。邱光隆說：「這類商品是附近歐巴

桑建議才找出來的，銷售情況不輸給市場領導品牌。」

美廉社也有自營商品，包括衛生紙、肥皂、清潔用品、沙士等，

價格比領導品牌便宜四成以上，金百利克拉克、豐年等都是代工

廠商。

家樂福先後吃下三家高雄大樂量販店與萬家福位在中部的兩家店

，展現衝刺市占率的企圖心。家樂福已經穩坐量販龍頭地位，但

仍戰戰兢兢的展店，主要目標就是在拚命開店的全聯福利中心，

觸角已延伸至各鄉鎮角落，讓家樂福更嚴陣以待。

家樂福開發總監田中玉曾說：「只要有好的店，與其給別人拿走

，不如我來開。」憑著這股氣勢，家樂福揮別過去兩年併購特易

購的陰霾，今年一口氣開11家店。

全聯福利中心在全台各處落腳，展店數目已超過400家，營收超過

大潤發的威力，以螞蟻雄兵的方式，逐漸分食量販市場。因此家

樂福才會祭出開千坪小型店的手段，企圖壓制全聯的氣勢。

不過，家樂福設定的千坪小型店，在尋找賣場時遇到挑戰。要比

超市大一點、比量販小很多的賣場，又要距離住宅區不遠，最好

還要有流動人潮，在台北、台中、高雄三個主要城市裡，相當難

找。

因此從去年喊出今年小型店一定開張後，至今過了半年，仍沒有

確定的地點，這也使家樂福內部對小型店的態度也轉趨保守。

至於積極擴充生鮮備戰的全聯，則持續不斷開店，在家樂福新一

波攻勢尚未出現前，就先打卡位戰。

為了平抑物價，量販店與農政單位合作，將平價商品擴及至農漁

產品，推出一條3元的玉米、一把5元的地瓜葉，吸引民眾搶購。

愛買在農委會協助下，日前推出農產品抗漲商品，例比市價便宜

一半的愛文芒果、台中大西瓜六折價等。台中市長胡志強更親自

推銷台中玉冷筍，在現場下廚烹調竹筍炒肉絲。

愛買營運長莊金龍說，配合消保會推出的平價專區，已獲得熱烈

反應，但十種平價商品中只有乾貨、雜貨，獨缺生鮮蔬果，因此

這次與農委會合作，將生鮮農產品納入平價商品行列，鞏固本土

量販店的角色。

量販店與部分農民合作，跳過盤商，從產地將生鮮蔬果直接配送

到各店，達到壓低售價目的。莊金龍說，產地直送對量販店來說

，可以拿到最新鮮又更便宜的生鮮蔬果，雖然毛利很少，但卻是

最好的帶路商品。

六大通路最近推出平價專區後，各店將促銷商品集中陳列，許多

消費者看準平價專區下手採購。家樂福公關經理林夢紹說：「只

要舒潔、五月花等品牌衛生紙一上架，很快就被搶購一空。」

目前各大通路授權各店自行陳列挑選平價商品，只要十項商品中

有米、油、泡麵、奶粉、衛生紙等主要民生必需品，價格不一定

是最便宜，但卻是最優惠，包括桂格、維力、舒潔等大品牌的商

品，都可在平價專區中找到。

目前家樂福、大潤發、愛買、台糖量販、松青、全聯福利中心等

主要零售通路業者，都已經配合推出平價專區，估計全台已有超

過600個零售通路成立平價專區。

另外，線上購物業者如Yahoo、Pchome也配合響應，使平價商品

的選擇性更多。

物價狂飆，新政府邀集民間業者，下周一起在六大賣場推出平價

專區抗漲。行政院副院長邱正雄昨說，將選定米、麵粉、食用油

、蛋、泡麵、奶粉（鮮乳）、衛生紙、洗髮乳、沐浴精（肥皂）

、醬油十項民生用品，在家樂福、大潤發、全聯社、愛買、頂好

及松青的全台通路設平價區。業者指平價區商品售價約是市價六

至八折。

行政院昨召開「穩定物價小組」會議，會後宣布這項國內首次實

施的抗漲措施。對此，民眾多表肯定，上班族林俞君說：「什麼

都漲，薪水族很難混，平價區是福音！」家庭主婦朱太太有些擔

心平價區內多數不是慣用的品牌。上班族陳先生說：「油價貴成

這樣，買米省那幾十塊錢，也彌補不了我的荷包。」學者則認為

，政府找賣場賣平價品的做法將讓廠商、消費者「雙贏」，但對

抑制漲不停的物價，效果有限。

下周一起同步推出

雖然六大通路下周一才將配合政府同步推出平價區，但愛買即日

起已針對沙拉油、米等，設立平價供貨區，推出上百種低價商品

，約原價七折，其中九成以上是知名品牌。家樂福行銷企劃部公

關經理林夢紹說，今起全台四十八家分店將陸續推出抗漲專區，

第一波鎖定市面暢銷品牌如義美、得意的一天等品項，平均約有

七至八折優惠。大潤發至昨晚為止，二十三家分店已有過半數完

成平價專區。

全聯福利中心與松青超商則表示，下周一起將推出抗漲專區。全

聯表示，原本店內商品就有優惠，這波商品下殺折扣會更多。MATSUSEI松青超市經理邵恬宜指出，本月起已選出民生用品兩

百項直接降價七至九點五折，下周一起至十九日止會再從中挑出

三十個品項降價，折扣後相當於一般市面零售價的六至九折。

實施平價區措施後，例如愛買的維力橄欖葵花油兩公升裝每瓶原

價兩百三十九元，特價一百四十九元，下殺六點二折，大潤發泰

山葡萄多酚健康油兩公升原價兩百一十元，特價一百二十九元。

不過，據《蘋果》昨調查，部分通路推出的商品是限量限購。愛

買、家樂福表示，平價區會常態設置，依不同檔期推出不同促銷

商品，至於會設到何時，各賣場都說，尚未確定。

負責協調通路業者的消保會組長劉清芳表示，業者若不配合推出

平價區，政府並無法約束，但將不定期派出消保官稽查配合推出

專區的業者，一旦發現有缺貨或價格不符平價要求，將先採勸告

方式處理，屢犯者將向民眾公告提醒。

學者：治標不治本

淡江大學經濟系系主任廖惠珠表示，政府此舉將讓廠商、消費者

「雙贏」，業者將促銷商品集中到專區，可方便消費者選購。輔

仁大學統計資訊學系教授謝邦昌認為，這種行銷技巧「業者本來

就在做」，政府做法「治標不治本」。政治大學金融學系教授李

桐豪則批政府「作秀」，「促使量販店與產銷業者合作更緊密、

資訊更流通，才能真正有效降低物價。」

消基會董事長程仁宏說，政府對抑制物價根本沒對症下藥，政府

該查緝業者囤積哄抬，「只要物價不亂漲，樣樣都會是平價商品

！」

物價指數持續竄升

另外，行政院主計處昨天公布五月份消費者物價總指數CPI（

Consumer Price Index）為一百零四點二七，較去年同期漲百分之

三點七一，其中以食物類漲百分之九點二九最多。

主計處第三局科長吳昭明說，剔除較易變動的農產及能源後的核

心物價指數（如生鮮蔬果等）比去年同期漲百分之三點二三，是

連續第六個月突破百分之二，也是一九九九年三月以來的新高。

文化大學經濟系副教授柏雲昌說，本月油價上漲，緊接著電價及

水價可能跟漲，消費者物價總指數只會繼續竄升。

量店在國內擴張據點，需要相當規模的坪數，才能符合量販店的

概念，但在地狹人稠的台灣，另一種小坪數的量販店正快速崛起

，這種小型量販店展現了高度的展店機動性，深入各個社區鄉村

，更專注於民生必需品，提供比量販店更高的購物方便性，其中

又以全聯社、美廉社最具代表性。

目前全聯社訂下２０１０年５００店的展店目標，其營收規模已

經直逼國內第二大的量販店大潤發；而美廉社在穩５０店後，今

年更要再展店１００家。兩大台灣本土零售業的快速展店動作，

不僅讓外商量販店深感威脅，更成為未來牽動國內零售業版圖的

重要觀察指標。

全聯社的崛起，最早提承接軍公教福利總處，當時就是要延續低

價的商品策略，全力聚焦在乾貨（指不需冷藏、冷凍的商品）的

經營，一旦規模成形後，取得價格談判上更為有利位置，逐步壯

大在整體乾貨市場影響力。

在展店策略上，全聯社則以「從鄉村包圍城市」的概念，不到

１００坪就可以開店，一路從郊區打進市區，而打進市區的重要

策，略則是與傳統市場結合的機會。

全聯社深知過去在生鮮商品的不足，選擇在傳統市場旁邊展店，

一方面可彌補生鮮不足的缺點，同時也與傳統市場共策，形成一

個完整的購物商圈。

而最讓量販業者害怕的，則是全聯社不斷併購的能力，從楊聯社

、善美的超市，到台北市農會，全聯社透過併購動作，不僅擴大

據點數，更順利切入生鮮的領域，讓商品更為完整，這對於量店

的威脅也將更為明顯。

此外，隸屬於三商行的美廉社，更挾著三商行在全國各地的展店

資源，以更小的坪數，不到５０坪就可以開店，而且只精選出民

生必需品，更為深入社區發展。

事實上，美廉社以３０坪的超小店進駐社區，在去年即開設５０

店，今年計劃再開１００店，不僅全聯社已經高度關，注量販業

者也備感壓力。

國內超市業受到量販店、全聯福利中心的擠壓，經營備感壓力，

兩大超市頂好與松青紛紛尋找新商機，企圖殺出重圍。頂好超市4

月底開出第一家「W Bakery」烘焙咖啡店，計畫試營運三個月，

若市場反應佳，將擴大超市結合麵包的複合店型。

頂好超市已有200店，靠著100坪以內的小型店快速展店，去年小

型店開出40家，今年至今也開20家，緊追全聯福利中心。頂好超

市行銷總監賈開琴說，小型店開店成本雖低，但地點更重要，因

此評估要更謹慎。

除小型店，頂好超市今年又端出秘密武器，4月底在士林區陽明店

開出全台第一家由頂好超市投資的W Bakery烘焙咖啡店，內有座

位，每天現烤麵包，並販售咖啡等飲料。

投資麵包店的成本不低，每家店都須採購烘焙設備、冷藏櫃，為

了販賣咖啡，還要買咖啡機，單店投資成本超過200萬元。

頂好超市評估，超市深入社區或小型商圈，已有固定的消費者，

結合烘焙產品應有加分效果。賈開琴說，頂好超市已有七家店提

供自製麵包，以白土司最受歡迎，W Bakery擴大經驗，將烘焙獨

立成為通路品牌。

味全轉投資的松青超市則反其道而行，積極將既有超市升級，朝

精緻化發展。松青超市總經理張明昆說，今年以改裝既有店並積

極進駐百貨公司，目前已確定將在環球購物中心展店。

坐穩超市一哥 全聯年營收 緊追大潤發 下月突破400店 推出福利卡

短短三個月發卡逾百萬張

全聯福利中心開店從一級城市開到偏遠部落，今年將併購嘉義聯

社共兩家店，並在年初推出福利卡拉攏忠誠會員，展現積極企圖

心。

由於全聯第一季新增七家分店，總店數已達395家，預計下個月將

跨過400店大關，年營收緊追量販店大潤發之後，不但穩坐超市第

一大，也讓量販業視為主要競爭對手。

全聯擴點越來越密集，每年來客數也以兩位數字成長，如何留住

消費者成為全聯下一步營運重點。

今年初悄悄推出福利卡，具備消費集點與儲值功能，預估一年發

可量上看250萬張，短短三個月發卡量已經突破100萬張，緊追遠

東集團的Happy Go卡與家樂福量販店的好康卡在後。

全聯規劃福利卡是感應卡，總投資金額逼近2億元。全聯總經理蔡

建和日前出席贊助偏遠地區小學畢業旅行活動時說，全聯沒有提

供刷卡服務，但隨著店數增加，仍需要會員忠誠計畫鞏固主顧客

，寧可省下付給銀行1.8%的刷卡手續費，將這筆費用開發福利卡

，並投資在會員促銷價格。

全聯福利卡每消費100元可累積3點，累積10點可抵1元，除了集點

外，還可以儲值，將量販店的集點卡與超商的儲值預付卡整合在

同一張卡片中，功能齊全。蔡建和說，預計5、6月將開始推出會

員價格商品、點數抵用，擴大福利卡功能。

根據全聯內部分析，目前全年來客數約1,000萬人，其中有25%是

每周來店消費三到四次的主要客群，這些人正是福利卡的目標客

群，因此預估今年發卡量應有機會達到250萬張。

目前零售通路的集點卡發卡量最大的是遠東集團的Happy Go，累

積卡量已達450萬張，其中來自愛買的占比最高。若單一量販店集

點卡卡量最大的則是家樂福，目前發卡數量已經逼近350萬張，今

年有機會突破400萬張大關。

愛買分析，一般會員消費貢獻度是非會員的1.5倍，顯示持有會員

卡的消費者對通路的依賴也越深，因此持續深耕會員市場將是量

販業重要的策略。

冷禦寒商品狂賣 百貨業笑呵呵 羽絨衣、靴子、毛毯業績長紅，電

暖器賣到缺貨；大型購物中心年假期間人潮滾滾。

強烈寒流來襲，帶動一波禦寒商機，羽絨衣成了當紅炸子雞，讓

百貨業者笑呵呵。

新光三越百貨從過年開始，就數羽絨衣賣得很好，進而帶動男、

女、童裝業績，較去年同期成長超過１５％。而又溼又冷的天氣

，也讓電暖器專櫃賣到缺貨。

遠東百貨也全力搶攻這波寒流商機，過年期間的業績較去年同期

成長一成；其中禦寒類的羽絨衣、羽絨被、靴子、毛毯、冬衣、

電暖器等，買氣更是暢旺，業績年增率達兩、三成。

業者表示，除了運動及牛仔品牌推出羽絨衣外，今年不少流行女

裝也推出羽絨衣，強調腰身、車縫線，穿起來保暖卻不會看起來

太胖，例如穿件短版羽絨衣搭配的牛仔褲、靴子，兼具保暖的實

穿性及時尚感，吸引不少愛美一族。而今年毛料的斗篷式外套也

很流行，是熱賣的禦寒單品。

過年時服飾類幾乎下殺單一特價，羽絨衣可能一、兩千元就買得

到。以前不買羽絨衣的人都會買，已經有的人則會買第二件。遠

東百貨行銷企畫部公關處長鄭嘉蕙笑說：「這麼冷，真的需要一

件羽絨衣。」

太平洋ＳＯＧＯ百貨自昨（１３）日起至１９日，在忠孝館推出

季末商品特賣，集結女性大衣及外套、男仕休閒服及保暖內衣、

禦寒羽絨外套及背心等，服飾類最低一折起。

美麗華購物中心、中和環球購物中心及桃園南崁台茂購物中心、

內壢大江購物中心等，因為室內停車位多，消費者不用擔心淋雨

、受寒，成為民眾打發年假的好去處。

台茂指出，寒流報到，不少消費者選擇室內休閒活動，到購物中

心打發時間，除夕至初五館內湧入３０萬人，較去年同期增加

２８．８％；營收更較去年同期成長３１．６７％，創開幕八年

來新高紀錄。環球在大年初一的時候，就擁進大批人潮，一度讓

小吃街的餐盤供不應求，內部員工還要支援洗碗。

冷氣團發威，保暖商品買氣發燒，家樂福、大潤發、愛買三大量

販店，一周內銷售的暖暖包數量，保守估計超過５０萬片以上、

約有１０萬包的銷量，較去年成長三倍。而單價千元以下的電暖

爐，則從過年期間就開始缺貨，尤其北部各店架上幾乎只剩下展

示品，能賣的只有高單價的葉片式電暖爐。

走進量販店內的小家電區，雖然貨架上仍有各類電暖爐，但消費

者心中想買的商品，可能還得等等，因為超過半數以上的中低價

電暖爐都已經缺貨，廠商來不及進貨，量販業者只能緊急從中南

部調貨，應付突然爆發的電暖爐採購量。

量販業者分析，冷氣團發威是帶動業績成長的主要因素，往年單

店業績在春節前後期間，能超過１，０００萬元以上的就稱得上

是區域店王，但今年單店單日業績超過２，０００萬元以上者，

比比皆是。

寒流來襲，電暖器、除濕機，火鍋料雙雙高幅度成長。愛買在過

年期間，各分店平均每天賣出的電暖器都超過３００台以上，近

一周的銷售量和去年同期相比，已經成長十倍。至於火鍋料方面

，以肉品成長最高，也高達五倍。

家樂福的除濕機銷售業績也成長六倍，而火鍋餃更是從過年前熱

賣到現在，銷售曲線仍持續成長，幾乎天天都要進貨、補貨。家

樂福公關經理林夢紹說，火鍋餃的成長速度是歷年來最高的一次

。

全聯福利中心在春節前後的業績，約較去年同期成長５％。全聯

表示，中南部天氣好，特別是中部地區有些分店，年後仍有排隊

人潮，這是和往年有很大的差異。

台北縣消保官昨天根據民眾檢舉，前往全聯社板橋重慶店查緝過

期食品，當場發現一個玩具食品「恐龍蛋」，已過期兩周卻仍在

架上販賣。全聯社對此表示歉意，衛生局將開罰三萬元。

一名民眾日前向消保官檢舉，上月二十五日，他前往全聯社板橋

重慶店購買兩包鄉味黑豆粉，回家發現有效日期為上月二日，整

整逾期二十三天。昨天下午，消保官黃上峰與衛生局稽查人員前

往查緝，檢查架上是否仍販售逾期黑豆粉，店家表示黑豆粉已下

架。

不到半小時，眼尖的稽查人員在成千上萬種商品中，查獲孩童玩

具食品「恐龍蛋」，已逾期兩周仍在架上販售。全聯社重慶店經

理說，店內生鮮類每天巡查一次，食品類每月巡查一次，應是一

時疏忽才販售過期食品，願向消費大眾致歉。

衛生局藥物食品管理科長王淑芬指出，將以違反《食品衛生管理

法》處三萬元罰款。消保官黃上峰呼籲，民眾購買食品應注意有

效期限，發現逾期可向衛生局或消保官檢舉，將可獲得罰款的百

分之五作為獎勵金。

細心的消費者最近發現，部份台北農產超市的招牌變了，自十二

日起台北市建國店、三民店、和平店、萬年店、文湖店陸續「易

幟」。因為台北農產超市不堪累賠，將十二家賣場經營權轉賣給

全聯社了！

全聯社近年積極展店，到今年底為止，店數將達三百七十九家，

從超市三軍變成一軍，實力足以和大潤發、家樂福等連鎖量販店

拚高下。

台北農產超市主秘陳忠男表示，經營二十多年的台北農產超市，

屬公辦民營性質，自營生鮮農產品做得不錯，但因規模小，難與

大型量販店競爭，以致連年虧損，今年六月經股東會討論，決議

找拍檔「合作經營」。全聯社在量販乾貨中位居龍頭地位，因店

數多具有壓低進貨的優勢，相對的生鮮部份不強；兩家互補一拍

即合，合作案十月份正式拍板，台北農產超市二百多名員工中，

約四分之一留任全聯社。

台北農產超市全省十三家店分布台北縣、市，六家店為民營，其

中五家已於日前順利轉手開幕，社子店因與全聯社原店地點太接

近，全聯社不接受；七家店和北市府有租約關係，明年一月延吉

店租約到期，需透過法律程序，報請市政府核准轉讓，另六家店

租約未到期，只轉換經營權給全聯社，招牌、發票不變。

全聯社於一九九八年十月成立全聯實業股份有限公司，當時供銷

軍公教福利品的全聯社已完成階段性任務，全聯實業概括承受全

聯社六十八家賣場，沿用店名並擴大經營規模，十年擴充到三百

七十九家，總經理蔡建和意氣風發的說「需要全聯社的地方，全

聯社就開店。」

全聯社原在全省十四家店供應生鮮蔬果，加上接手台北農產超市

五店，將有十九店供應生鮮蔬果，未來有台北農產運銷力挺，應

可迎頭追上量販生鮮，提供消費者一次購足的便利。

全聯社一再展店，在不景氣中殺出奇兵，廣告效應有加分作用，

一則是訴求「實在真便宜」的「找不到篇」，消費者在馬路上找

不到全聯社，因為全聯社不以豪華門面取勝，全額回饋消費者。

還有一則「便宜有好貨」篇，回應網路上傳言便宜洗髮精比較稀

的說法，兩位阿婆坐等洗髮精從長管流下來，令人莞爾。