南山人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

備受矚目的南山人壽世貿二館地上權開發案，確定11月下旬正式動工，打造僅次於台北101的北市第二高樓。南山人壽不動產部副總左昭德昨（24）日接受本報專訪時強調，此案將建為南山信義計畫區的標的建築，與101大樓相互輝映。

而南山也將根據規定，提出買回容積20%的容積樓地板面積要求。

左昭德強調，根據「信義區都市計畫通盤檢討規定」，南山有權要求，購回基地原基準容積20%的容積樓地板面積。據了解，如順利購回，面積約5,382坪，至於價格，他說，將由市政府方面進行估算。另根據市場的估計，購回總價可能超過50億元。

北市府日前表示，此案「應有機會」在年底前進行，左昭德昨日的說法，把動工時間往前提了一個月，顯示南山人壽推動此案的決心相當堅定。

左昭德強調，南山參酌評審會委員意見、市府傳遞的市民意見後，全案改成高272公尺的大樓單棟高樓。此案已通過決策相當獨立的都審會審查，和原先提案的設計相比，差別就在增加了綠地面積，及新增加約400坪藝文空間。

據了解，南山人壽是在去年以268.88億元的權利金，取得世貿二館及周邊停車場（A15、A18、A20）50年地上權，並在今年9月有條件通過都審會審查。

左昭德說明，去年世貿二館地上權案共分三階段競標。第一階段是資格標，當進入第二階段的技術標時，評審委員就對南山的設計原提案，提出建議，「希望能跟台北101有更多呼應的感覺」；得標後，南山又接獲北市府發函表示，希望配合市民的要求，增加綠地面積。南山認同這樣的觀點，因此據以調整，增加了綠地面積，將世貿二館地上權開發案，打造為高272公尺、45樓的設計。

左昭德還說，剩下的多屬技術層面的問題，例如正在等待市府通過開放空間、連接威秀影城的空橋設計等，11月開工計畫將如期進行。

根據左昭德介紹的設計概念，A18設計為45樓高的辦公、商場大樓，看起來，像雙手合掌的樣子，代表為台灣祈福，高度上也和台北101互相呼應，以符合評審會的期待。至於面臨松仁路的A20，將設計三樓高的入口，並提供400坪左右的藝文空間，作為政府、公益性、藝文、商業等活動場地，A15設計為商場，並提供31個大客車停車位，以舒緩信義計畫區大客車停車位不足的問題，北側廣場也多了1,300坪的綠地面積，符合市民對增加綠地的要求。

【記者邱煜婷／台北報導】南山人壽不動產部副總左昭德昨（24）日表示，世貿二館地上權開發案按照進度走，預計2017年完工正式營運，這棟結合商業、藝文等多重功能的指標建築，屆時可望與台北101合作，打造更有看頭的跨年煙火秀。

雖然擁有上千億元投資預算，但壽險業今年不動產投資增加有限，到目前為止，僅五家壽險公司新增125.7億元的投資額，與先前單年就投資近1,000億元的速度相比，今年明顯放緩。

壽險業者表示，目前有些大樓開價過高，投報率無法達到金管會要求的2.875％，同時金管會近來常啟動不動產專案金檢，各家公司在投資不動產上都格外謹慎。

至於地上權投資也算入不動產項目，但公告招標案不多，先前流標的台肥C3地上權，則因底價220億元、總投資金額上看400多億元，報酬率偏低、投資風險無法預期，壽險業最後一刻都縮手。

金管會今年5月左右打開壽險業不動產禁買令，就有三商美邦人壽以14億元買民權東路及信義路五段部分樓層、新光人壽則以14.88億元標下台酒新板特區地上權，但隨後有十家壽險公司因金檢缺失又被冷凍三、四個月，之後才陸續解禁。

8月之後，又有新壽標下中油地上權及綿豪的不動產，再投資5.24 億元，全球人壽則以13億元標下礁溪地上權，南山人壽則以48億元及 4.392億元買下勤美誠品大樓及敦南萬國大樓4樓，但今年到目前為止，壽險業新買入的不動產投資金額僅125.68億元，與去年的千億元規模相比，仍有800∼900億元的差額。

國泰人壽、中國人壽、台灣人壽等也有意願投資不動產的壽險公司，今年則尚沒有進帳。

此外，三商美邦人壽董事會昨天也決議，要赴北京申設辦事處，雖然仍不符合大陸532的門檻，即今年才慶祝20歲生日的三商美邦人壽，不符合成立30年的門檻，目前先申設辦事處蒐集商情，不排除會走參股模式。

壽險公司保單貸款祭出1年期優惠利率。新光人壽昨（23）日宣布，推出壽險業保單貸款最長且最低優惠利率，只要新增借款10萬元且承諾一年內不還款，即可享有1.99％的優惠利率。

新壽表示，舊有保戶保單借款利率多在6.5％上下，現在可享一年只要1.99％利率，可提供中長期的資金調度需求。

同樣也提供最長一年期以上保單借款優惠利率的還有南山人壽及台灣人壽，南山人壽從8月起到11月29日推出優利貸專案，只要保單目前都沒有貸款者，借款10萬元以上，且90天內不還款，就可享有2.68％的借款利率，最長可享有一年。

台灣人壽主打學校及進修市場，在7月推出的放心貸專案，期限至本月底結束，主要針對保單要保人、被保險人及其直系親屬、二親等以內親屬，只要有就學、遊學、留學，甚至是到政府立案核可的進修機構學英文等，有繳費證明就可申請貸款，最長可從借款日起到明年底，享有2.75％的利率。

新壽表示，這是首度推出極創新且超低利率的保單貸款專案，初步訂下額度新台幣50億元，若反應熱烈不排除增加額度，先前保單貸款期間多是60∼90天，較少長期的優惠貸款利率，這次首度推出綁約一年且利率下殺1.99％的專案，希望能增加客戶對保單貸款的使用度。

新壽指出保單貸款相當機動且方便，有些是小本生意的企業主，動用保單貸款進貨付貨款，也有是買車、買股票，如去年下半年台股行情看好時，新壽剛好推出90天利率2％的優惠專案，反應熱烈，借出20多億元。

同時保單貸款雖然半年收息一次，但若客戶逾期一年未繳息，才會滾入本金內計息，因此一些精打細算的客戶，都會善用保單貸款的優惠利率，降低借款成本。

國泰人壽10月推出保單貸款專案樂優貸，借100萬元最低利率2.25％，從借款第31天起到明年2月底都可適用該利率，但若是一般5∼49.9萬元的借款，利率則是3.25％。

金管會有意嚴管保險公司金融資產評價分類。多數壽險業者認為，合理可接受，但保險公司重大會計政策已有內控稽核，此舉是將手伸進保險業的公司治理。

美國量化寬鬆退市步調左右債市利率，上半年債券利率大幅彈升，價格下跌，壽險業持有的備供出售金融資產的未實現獲利，半年間大減1,200億元，6月底僅剩438億元，以下半年債券利率持續彈升來看，未實現獲利還會縮水。

受會計原則34號公報影響，前兩年有不少大型壽險公司將金融資產重分配，由國泰人壽將持有至到期資產轉為備供出售帶起風潮，富邦、中國人壽陸續跟進。

依國際會計準則第39號公報，金融資產重分類至備供出售，有二年閉鎖期。國泰人壽前年底對金融資產重分類，等於今年底可再度行使重分類，不過，國壽主管強調，並無重新分類的打算。

壽險業者表示，資產評價重分類是大事，壽險公司多會先向保險局報告，若改為事先核准制，影響並不大。

今年惟一一家做資產評價重分類的壽險公司是南山人壽，以8月31日為重分類日，主要是將「備供出售」移至「持有至到期日投資、無活絡市場之債券投資」，有助降低淨值波動，但也影響實現債券部位的獲利能力。

壽險業者強調，雖債券利率彈升，讓價格下跌，但利率走升，也會帶動債息收入提高。

兆豐金控辦理現金增資215億元，三大壽險股東富邦、國泰與中國人壽承諾將全數足額認購，惟財政部與台銀合計約12.5%放棄認購部分，兆豐金將洽特定人國發基金、台灣菸酒與退撫等政府基金接手，不會找壽險公司等民營機構法人，以維持泛公股持股比不變。

立法院財委會立委昨（23）日質詢，兆豐金辦理現增何以找上富邦人壽認購，以及兆豐金集團企業是否認購富邦金增資新股。兆豐金高層說明，正辦理現增，下月初開始繳款，因此公司先找前百大股東，主動詢問是否將會按持股比足額認購增資新股，至昨天為止，除了財政部確定放棄認購，台銀礙於預算還要評估外，其餘股東全部都表示願意按持股比足額認購。

兆豐金因為投資報酬率與股息殖利率均高，因此向來是壽險業投資操作的熱門標的，兆豐金的壽險股東前三大—富邦、國泰、中壽，合計約7%左右股權，其他還有南山人壽等，主動詢問結果得到的答案都表示願意認購，現增可望順利進行，只需要解決財政部、台銀的可認購部位放棄轉洽特定人問題，不會像過去第一金、台企銀現增那樣辛苦。

兆豐金已經規劃先行洽國發基金、三大政府基金與台酒等，台銀可認額度能否足額認購，尚待台銀研究。

兆豐金此次增資，扣除原股東認購比率80%，其餘還有員工認股10%、計1億股，以及公開銷售10%；預定在12月中下旬完成。

壽險公司財報未來不得再任意重新分類。金管會主委曾銘宗昨(2 3)日表示，財報應維持時間及同產業的比較性，目前部分壽險公司資產「變來變去」，在持有到期、無活絡市場及備供出售項下移來移去；未來除非有重大理由，否則金管會「不會讓他(壽險)變更相關評價」。

國泰人壽2011年底進行資產重分類，清空持有到期項下資產，移往備供出售，以增加債券出售彈性；富邦人壽、中國人壽、三商美邦人壽、台灣人壽隔年也都進行相同動作，南山人壽則在今年9月宣布，會以8月底資產為基準，將部分備供出售項下債券，重分類到無活絡市場及持有到期項下。

曾銘宗表示，雖然會計科目重分類不必事先經金管會核准，但未來會嚴格把關，壽險公司必須證明資產重分類全數符合會計公報原則；另外，金管會也會事後檢視壽險公司這項動作是否有「操縱獲利」、「美化財報」的情況。

同時，若壽險公司資產重分類是為了賣老債等值錢資產，金管會也會檢視其財務能力是否健全，資產是否足以支撐負債。

立委孫大千日前在立院質詢時，認為國內壽險業者財報任意更動，且有公司是將持有到期債券移到備供出售，就是要賣老債來分配現金股利，曾銘宗當時也承諾會嚴加管理，並加強金檢。

昨天曾銘宗重申，公司財報必須與過去期間有比較性，若壽險公司的資產變來變去，外界也搞不清楚用什麼基礎來評價，且財報分類應是經過審慎評估。

曾銘宗說：「一經評估分類確定後，不可以輕易改變。」同時各壽險公司若任意更動資產分類，則橫向的比較，即同類公司間的財報也無法比較。

對曾經更動及近期決定要重分類財報的壽險公司，曾銘宗強調，先前已報備、保險局已同意部分，就依董事會決議變更，但金管會將事後檢視這些公司財報變更的理由，是否真的符合會計公報精神，且各公司是否用資產重分類來操縱獲利或每股淨值。至於未來，他指出，除非有重大理由，否則不會輕易准許壽險公司再重分類資產。

面對QE即將退場，全球升息趨勢，且部分壽險公司重分類期限將至，是否又可能出現一波備供出售資產，轉往持有到期或無活絡市場項下，曾銘宗更重話說：「變來變去還叫什麼財報，不能因為有利，就調整分類項目。」

金管會將嚴格把關壽險財報重分類，年底重分類即將屆滿兩年的國壽表示，不會因為升息趨勢，就考慮將備供出售資產再分入持有到期，主要考量投資人觀感，同時目前國壽備供出售項下的債券存續期間已縮短，升息對國壽淨值影響有限。

南山人壽則表示，9月董事會已決議將備供出售項下部分資產，主要是市場成交意願較低、報價量非常少的債券，其財報的公平價格並非實際可出售的價格，因此決定重分類到持有到期及無活絡市場，這項決定已向金管會溝通，今年9月底季報就會進行這項重分類動作。

對金管會未來不輕易同意重分類的政策，南山也說：「會尊重且遵守這項政策。」

2011年及2012年，因歐債風暴正盛，壽險公司擔心手中的債券未來可能跌價，決定從持有到期項下轉分到備供出售，可視市場狀況機動出售，避免損失加重。

壽險業者表示，雖然不是所有債券都要出售，但依會計公報精神，持有到期資產一旦有部分要重分類，則該項目下的資產必須全數清空，轉到其他項下，且2年內不得有持有到期的項目。

但因這些債券原本都依成本列帳，在資產重分類到備供出售項下時，依市價會出現金融資產未實現利益，則淨值就會增加，當時5家壽險公司都增加數十億到數百億元不等的未實現利益。

金管會擬修改保險法，將個股持股上限從10％降到5％，對此，壽險業者表示，目前個股逾5％的部分不多，主要是中型以下的高現金股息個股居多，壽險資金是中長線投資的穩定力量，金管會若不准多買，難道希望由外資控股？

壽險公會理事長許舒博表示，目前尚未接獲相關訊息，但保險法修法必定還有公聽會及立院審議，會請業者充分表達意見。

依據半年報統計，國壽投資金額最大的是中華電，但也僅占中華電約3.76％；第二大個股是台積電，約占其0.7％。但國壽也投資有台灣大3％，玉山金3.8％，是不少公司的前十大股東。

此外，新壽也持有中華電4％、華南金4.6％、台灣大2.7％；南山人壽持有中信金4.4％、中華電2.4％；台銀人壽持有玉山金3.84％、中壽持有第一金2.46％，多是名列被投資公司的前十大股東，但目前看來都沒有超過被投資公司5％的股權。

壽險業者表示，若修法到5％，被迫要調整的個股可能多屬實收資本額不大，但屬高現金股利或未來前景型的個股，業者表示台股現在交易量已不大，未來壽險業又被限制個股投資空間，恐怕會影響投資意願。

壽險業者強調，國外固定收益商品極多且市場胃納量大，國外壽險公司多半投資固定收益商品，但台灣壽險資金有7∼10％必須布局在台股，個股投資上限10％應算合理，金管會可以考慮5％以上報備或核准等機制，不應大幅限縮持股空間，以免外資投資空間反而比本國壽險業者大。

花蓮縣依山傍海、優美的自然奇景贏得無數讚賞，但受限自然環境，也使產業開發不易，讓多數居民選擇到外地發展。從幸福指數的就業狀況、家戶平均可支配所得不理想，就可看出這樣的現象。

南山人壽花蓮分公司經理張家展指出，其實花蓮人很重感情，只要有好工作機會，都很願意返鄉發展。

為此，南山人壽花蓮分公司積極引進完整金融保險教育訓練機制，輔導在地青年考取保險業務員證照。不只提供工作機會，讓居民返鄉發展，也吸引不少業務員的家人，一起投入保險事業。

花蓮直轄通訊處的黃玉山、黃靖原父子檔就是最好的例子。黃玉山在花蓮直轄通訊處服務超過30年，培育出許多優秀的業務精英，而他為鄉親服務的精神，也吸引兒子黃靖原加入，更繳出亮眼成績。隨著父親年事已高，黃靖原正逐步協助父親，保戶對二代優秀業務菁英的銜接與傳承，所帶來的安定感十分讚賞。

黃靖原表示，未來若自己孩子對保險也有熱忱，會鼓勵他加入南山，因為能夠服務鄉親是一件幸福的事！

本次調查中，花蓮縣社會聯繫的表現低於平均。張家展認為，保險具有凝聚資源、安定社會的能力，而南山致力實現保戶託付、積極主動的服務態度，強化了人與人的信任感。他舉例，曾有保戶20年前購買保險後，舉家搬離花蓮，使公司無法在保單滿期時，通知保戶前來領取。花蓮分公司員工秉著對客戶承諾，特別指派服務專員尋訪這位保戶。尋訪過程相當曲折，專員一路從花蓮南下，追蹤到保戶曾住在台東，但又發現保戶搬到新北市，趕緊聯繫新北市同仁協助，才順利將滿期保險金送到保戶手上。

為強化在地服務的效果，張家展表示，花蓮縣地形狹長，許多居住在南端的民眾，要辦理保險相關服務，除了仰賴業務員，就得搭車到北端的分公司辦理；因此花蓮分公司今年開始，將服務範圍拓展到南花蓮的玉里鎮，每周都有數位業務員下鄉服務，讓民眾洽辦保險事務更便利，未來也將視地方需要增設服務據點，讓貼心服務零距離。

台灣經濟面臨國際環境多變挑戰，南山人壽副董事長杜英宗昨（20）日表示，要提升台灣競爭力，應從三大方向著手，首先要搞清楚追求公平正義與經濟成長的優先次序，再來要創造產業價值，不能只追求「cost down」；另外，政府更要提供鼓勵創業的環境。

南山人壽昨日舉辦「前瞻台灣論壇」，杜英宗與會時表示，在歷史的觀點來看，台灣人其實很有活力，也很有創業能力；但近年來，國內憲法體制、公務體系、政黨都出了問題，應趕快改善。

杜英宗建議，居於上位者，要先搞清楚追求公平正義和經濟成長的次序，不能盲目追求，以免兩頭空；再來，企業要懂得創造商業價值，不能舉國都在談降低成本。另外，政府也要創造鼓勵產業起飛的環境，像過去扶植高科技業一樣，讓更多的產業，能夠在優質的環境中發展。

友達光電董事長李焜耀昨日表示，國內籌資不易，要在台灣籌資，籌個100億元都很難。南山人壽副董事長杜英宗對此表示同意，他認為，台灣的銀行規模要大一點。他認為，銀行整併對經濟規模有幫助，銀行整併後，有很多費用可省下來，就能創造經濟規模。

杜英宗指出，雖然二次金改被污名化，但銀行整併若對整個股東有利的話，就不能說是惡意併購，財政部反對惡意併購，是銀行業整併最大絆腳石。

李焜耀並指出，中基層公務人員常因為政務官更改，連帶使政策改變，大家都無所適從，希望能盡速改善這種狀況。

台大政治系教授朱雲漢則建議，台灣要盡速加入國際經貿組織。他引述資料指出，國際金融海嘯後，世界軸線翻轉，非西方世界國家崛起。建議台灣國際策略應打破保護主義，加速加入TPP（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定）等區域經貿組織；對內則應改善教育、加強基礎建設投資，改革賦稅制度，讓員工和企業利益共享。

杜英宗也認為台灣要盡速開放。杜英宗說，服貿應該要趕快通過，台灣這麼小，不開放就沒有生路，台灣開放也還是有很多競爭力，但政府要做好配套措施，協助印刷業等衝擊較大的產業生存。

南山人壽副董事長杜英宗昨（20）日表示，今年台灣經濟成長率「保2」大概還有希望，但恐怕不會超過太多。他期許政府端出促進國內經濟、消費成長的「政策牛肉」，讓明年的經濟更具成長動能。

杜英宗指出，近來國際情勢多變，美國政府機構說關門就關門，世界銀行也下修全球經濟成長率；台灣是出口導向的國家，多少會受到國際因素影響，今年台灣經濟成長率保二還有希望，但能否超出2%很多還很難講。

另外，受國際因素影響，新台幣兌美元匯率升值，並創下九個月新高。杜英宗表示，新台幣匯率升值，對大部分有很多美元資產的壽險公司來說，當然是不利的，不過雖沒有辦法100%避險，但至少會做到90%的避險，全球金融市場變化加劇，美國量化寬鬆說要退場卻沒退，對南山在內的壽險業經營會造成衝擊，相信大家都謹慎面對，並採取相關因應措施。

對於金保會成果，杜英宗表示，兩岸的保險業希望可以彼此合作，像現在中國大部分保險業都還是國營，台灣保險業比較成熟，保險滲透率高出很多；另外，台灣保險公司服務、經營方式也市值得中國借鏡，南山人壽希望有機會到中國大陸發展，不過目前中國辦事處要到明年才滿二年，後續發展還要很多時間，「目前還很遙遠啦」。

明基友達集團董事長李焜耀昨（20）日表示，台灣科技產業已走到必須大轉型、大調整的路口，不要把大陸看成唯一機會，新興中小型的經濟體IMTV（印尼、墨西哥、土耳其及越南），都是台灣產業的商機所在。

李焜耀昨天出席南山人壽舉辦的「前瞻台灣」財經論壇，以「尋找台灣經濟與產業的新動力」為題，發表演講，並與南山人壽副董事長杜英宗、台大政治系教授朱雲漢進行大師對談，期望為台灣的「悶」經濟提出解方。

李焜耀強調，凡是大陸政府鼓吹的重點支持產業，往往是災難產業開端，台商要提高警覺謹慎因應。

談到新台幣匯率，李焜耀指出，台灣的匯率政策是「一塊鐵板」，不容易挑戰。反觀南韓政府在金融海嘯之後，先讓匯率貶值，協助企業搶攻全球市占率，再慢慢漲回來，這讓台商競爭力大減。

例如在韓元貶值同時，新台幣兌美元匯率相較於韓元升值15%至20%，讓友達與韓廠競爭時，相對增加3%至5%的成本。

李焜耀認為，台灣產業與美國品牌配套的代工形態，是陷入美國產業戰略的圈套。台灣製造業市值大的公司，都是代工廠，這種低加值、低自主性及低潛能開發度的產業比重之高，是全球唯一的不平衡經濟形態，台灣科技產須大轉型、大調整。

李焜耀強調，台灣屬中小型經濟體，不要把大陸看成唯一機會，新興中小型經濟體IMTV（印尼、墨西哥、土耳其及越南），人口都在5,000萬至1億之間，是台灣產業商機所在。

第4季不動產市場變幻莫測，繼超大量體的台肥南港地上權流標後，又有指標案意外卡住。今年總金額最大的單一所有權商用不動產標售案-內湖科技園區地標建物「精英電腦總部大樓」預計今（21）日開標；消息指出，無人投標，將改為議價出售。

精英表示，公司沒有改變計畫，仍希望年底以前完成出售內湖大樓，其他細節尊重仲量聯行的專業。

外界原本相當看好精英電腦總部大樓標售，認為國外投資機構、國內壽險公司將進場搶標，帶動成交價挑戰80億元，在資產活化的題材激勵下，大同、精英等8月中下旬至今股價漲幅分別為16.71%、23.58%。

精英大樓位於堤頂大道二段，帳面價值（持有成本）30.79億元，為地上20層、地下四層的鋼骨大樓，土地面積1,595.97坪。若順利標售，精英可望在今年底前認列處分利益，大同也可依照轉投資比率認列，挹注今年獲利。大同目前對精英持股約27% 。

精英總部大樓標售並未對外公布底價，據悉，底價為72億元。不動產業者表示，72億元是筆大數目，恐怕連國外投資機構都不見得掏得出錢，最可能出手的是壽險公司，但據了解，精英電腦今天可能宣布總部大樓「停標」，改為議價。

各壽險公司中，目前投資內湖科學園區及周邊不動產最多的是新光人壽，再來是在該地區擁有五、六棟大樓的國泰人壽，富邦人壽、南山人壽則是近年積極搶進的投資大戶。

市場原推估精英電腦總部大樓成交價上看80億元，換算每坪七、八十萬元。不動產業者分析，壽險業者不願出高價搶標的原因有二，一是大多數已有一定投資，例如新壽因內湖已握有十餘棟商辦大樓，金管會「建議」降低投資比重，內部已規劃將出售一棟，再出手買進新建物機率低。

其二，國壽、新壽等進場時間較早，持有內湖不動產成本多在每坪三、四十萬，面對每坪七、八十萬元的精英電腦總部大樓會再斟酌。

【記者陳美玲／台北報導】底價70億元以上的精英總部大樓原訂今（21）日標售，全案恐改為私下議約。仲量聯行董事總經理趙正義表示，今早將與業主討論後才會做定奪。

科技業再度抱怨新台幣匯率。友達光電董事長李焜耀昨(20)日指出，台灣科技業外資持股是決定股價的重要因素，但匯率問題嚴重影響業界出口競爭力，金融危機以來，台幣相對韓元升值15∼20％，使台灣無法和韓國競爭。

李焜耀分析，金融危機至今，新台幣對美元就在30元上下震盪，韓元則在2008年先重貶，再慢慢回升，新台幣較韓元相對升值15∼20％，而科技業的折舊平均占成本售價20∼25％，換算下來，台商與韓商光成本就差了3∼5％。

他說，很多業外人士看不到這一點，業者也向政府反應，但「大家都知道那塊是『鐵板』，怎麼講都沒有用。」

李焜耀昨天出席南山人壽舉辦的「前瞻台灣」財經論壇，進行專題演講，除了抱怨新台幣匯價競爭力輸給韓國，他也提及國內金融機構規模過小的問題。

李焜耀指出，台灣晶圓產業為科技世界帶來力量，外資偏好投資台灣科技龍頭股，背後資金由美國華爾街控制，不知道真正來源，但卻決定台灣科技股的價格。

他指出，晶圓等產業如今掙扎求生，找不到年輕人工作，科技製造業想轉向科技服務業，但要辦聯貸增資卻很困擾，因為台灣銀行業規模實在小，銀行淨值大於友達資本規模的沒幾家，這問題便源自國內銀行整併至今沒有成功案例。

南山人壽副董事長杜英宗會後指出，壽險業有很多美元資產，新台幣升值會帶來益處，但有匯損問題需克服，避險要儘量做到99％，由於匯率不是單方可以控制，每天各地有政治議題，全球金融變化也很大，例如美國政府說關就關，QE要退不退，都造成市場波動。

至於銀行規模，杜英宗指出，由於銀行法令規定，任何單一貸款不能超過資本額十分之一，類似友達、鴻海等大型科技業資本規模遠大於台灣的金控業，銀行規模限制貸款客戶，從企業經營者及融資的角度來看，國銀實在有必要整併，也能在經濟規模上有所助益。

壽險9月初年保費 富邦奪冠利變年金險熱銷帶動 中壽、三商美邦逆勢成長 整體銷售狀況優於預期

受到利變型年金與投資型保單銷售暢旺影響，整體壽險業前九月初年保費(FYP)收入7,702億元，較去年同期衰退幅度縮小至18%，比較個別公司9月情況，富邦人壽穩居第一，中國人壽與三商美邦人壽則逆勢成長。

壽險公會理事長許舒博表示，如果金管會能夠同意，讓壽險業早日銷售傳統型人民幣保單，壽險保費銷售將有機會維持在衰退幅度兩成以內。他並預估，今年全年總保費有機會維持2.2兆元，僅較去年2.4兆元小幅衰退2,000億元。

受到去年兩次保單漲價停售效應影響，今年前八月，整體壽險業累計初年保費銷售，均較去年同期減少，衰退幅度都在兩成以上，9月數字顯示，壽險業新契約保單銷售情況不若先前悲觀。

據壽險公會統計，前九月成長最多的兩大類商品，分別為利變型年金與投資型保單，前者今年前九月FYP為1,599億元，較去年同期成長98%；投資型保單方面，前九月也繳出2,078億元成績，較去年同期成長61%。

具備類定存性質的利變型年金銷售佳，也讓中國人壽、三商美邦人壽繳出FYP不減反增、均逆勢成長約三成的績效；不過，隨著金管會對利變型年金祭出新的管理措施，要求不得有費差損現象，業者表示，明年將改變商品銷售策略。

三商美邦人壽業務長張財源表示，保險局給三個月的調整期，估計利變型年金的銷售衝擊，明年第1季才會浮現。三商美邦人壽將以利變型壽險替代，做為銀行保險通路的主力商品。

張財源說，三商美邦今年FYP目標440億元，較去年增加40億元，銀行通路目標240億元、業務員目標200億元，銀行通路前九月FYP將近200億元，全年目標達陣幾乎沒有問題，至於明年FYP，整體要繼續成長10%，預估利變型壽險將成為銀行通路的主力商品。

壽險業年年主力保單不一樣。據壽險公會最新統計，今年前九月新契約保費共7,701億元，較去年同期衰退逾18％，主要是去年前九月熱銷4,279億元的躉繳傳統型保單，今年只賣了597億元，減少幅度達 86％，熱銷商品轉為利變年金、利變壽險及投資型保單。

去年前九月大賣保單5,408億元的銀行通路，今年前三季只貢獻了 4,249億元，衰退幅度超過21％，少了1,100多億元，也是壽險公司三大主要通路即業務員、銀行、保經代中衰退幅度最大者。

去年壽險業有兩次停售潮，由於今年預定利率往下調，不少美元、新台幣養老險熱賣，今年首季買氣則相對冷清，上半年主要以高收債基金的投資型保單買氣最低，下半年則是利變年金熱銷，前九月利變年金共銷售了1,599億元，占所有新契約保費近21％，若再加計利變型壽險及萬能壽險，則占率會拉高到41％。

今年前九月大型壽險公司的新契約保費都較去年同期成衰退一到三成以上，如國泰人壽、南山人壽、新光人壽等，但中型壽險公司則是大幅成長，如中國人壽、三商美邦人壽、法國巴黎人壽、安聯人壽等。

國壽以投資型保單、美元保單衝出前九月新契約保費1,389億元，暫居業界第二名，但其強調會持續提高分期繳傳統保單的比重，提高保單未來獲利率，同時國壽前九月來自銀行通路的新契約保費僅231 億元，僅占其新契約保費的16.6％，同時國壽也未加入利變年金的戰局。

南山人壽則是以1,140億元排名新契約第三名，但也去年同期衰退近18％，南山前9月利變型壽險新契約保費達720億元，占其新契約保費的六成以上，南山近來也積極布局銀行通路，前九月來自銀行的保費達559億元，占其新契約保費49％左右，另外一半則主要是來自業務員。

前三季新契約保費排名第四的是中壽，有662億元，第五名則是法國巴黎人壽有380億元，兩家壽險銀行通路占其新契約保費都在七至九成以上。

新台幣從8月開始緩步升值，壽險業國外投資避險成本也隨之提高，9月因為新台幣升值逾1％，幾乎大部分壽險公司都動用了外匯價格變動準備金來平穩當月獲利，目前壽險業僅國泰人壽還有86億元左右的外匯準備金，其餘公司最多30多億元，有些大型公司更僅剩不到1 0億元的準備金。

壽險公司表示，去年才上路的外匯價格變動準備金制度，給壽險業很大的避險操作彈性，今年如國泰人壽、新光人壽、南山人壽、中國人壽等主要壽險公司，都努力要將全年避險成本壓低在1％以下，上半年多數表現不錯，國壽的避險成本僅0.14％，新壽也僅0.37％。

今年首季因為新台幣匯率呈現貶值，主要壽險公司還能增提外匯準備金，到9月底已多數轉為動用外匯準備金來穩定獲利，如南山人壽、新壽、富邦人壽外匯準備金與去年底相較都減少，南山已動用近1 7億元，新壽及富邦人壽則約動用4億多元。

今年來僅國泰人壽增提42.8億元外匯準備金，不僅提存金額是業界最多，累積的外匯準備金也還有86億元左右，是其他壽險公司的兩倍以上，業界表示，國壽算是今年外匯避險操作最佳的大型壽險公司。

其次則是中壽，今年前九月也增提外匯準備金3.2億元，累計還有近23億元的準備金，在中大型壽險公司中，算是金額最多者。

依據金管會規定，壽險公司每月要依國外投資未避險部位的萬分之 4.2來提存外匯準備金，若外匯部位兌換利益，其中50％也要增提，因此在新台幣貶值時，壽險公司多數會大量增提準備金，但若新台幣升值，壽險業未避險部位出現兌換損失時，其損失金額的50％，也能用外匯準備金沖抵，降低獲利波動度。

臺北學苑及中崙眷舍13筆國有土地招標設定地上權案昨(16)日首度舉辦招商說明會，吸引50幾家金融保險業和建商與會，擠爆現場。

惟多家建商評估，未來開發費用至少200億元起跳，加上容積移入雖最高達4成、但70年地上權存續年限到期後如何攤回尚無解，因此只能大呼：「不是我的菜！」預期最大玩咖，仍將是壽險業者。

臺北學苑案甫於9月26日公告招商，財政部國產署為增加投資人對臺北學苑招標案的了解，昨天舉辦招商說明會，下午開放現場參觀，由國防部軍備局領勘。

結果吸引中國人壽、新光人壽、國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、潤泰創新、新光三越、遠東百貨、雲朗觀光集團、中國信託、冠德建設、太子建設、華固建設、皇翔建設、建國工程及世邦魏理仕(CBR E)等近50家壽險、建商與會，現場座無虛席，氣氛熱絡，顯示其吸引力。

國產署表示，臺北學苑一案占地面積約4,050坪，基地方正、腹地廣大，為敦化北路沿線少見的大型商業用地，可結合松山機場未來的開發計畫，群聚效益強，因此投資人詢問熱絡。

國產署表示，臺北學苑地上權招商案，權利金底價為114億3,687萬 6,660元，地租年息率3.5％，存續期間70年；限制不得作住宅使用，不得將地上權或地上物之一部轉讓予第三人，訂於11月28日開標。

惟多家建商表示，臺北學苑案開發資金龐大、又限制地上權不得分割移轉，因此一般建商恐怕只能看得到、吃不到。興富發建設副總經理廖昭雄就指出，此案底價貴、投資門檻高不可攀、產權又不得分割出售，「興富發不會作這種白工」，也沒興趣評估。

冠德建設副總經理洪錦欽表示，冠德有評估，可是卡在投資太龐大、產權不能分割、地上權分戶貸款無解、容積移轉後70年怎麼取回成本等問題，冠德寧可鎖定南港機廠都更案為目標，全力爭取。

金管會保險局擬提高壽險業安定基金費率，28家業者一面倒反對，為尋求共識，由於意見分歧，全案將擇期再議，安定基金將朝分年調漲或酌降級距費率等方向因應。

金管會保險局昨（7）日與業者研商，國泰、南山等都由總經理帶精算副總出席，壽險公會理事長許舒博也到場，安定基金每年想從壽險業多收20億元，阻力不小。

因應國華人壽賠付，安定基金截至9月底，累積提撥款為負570億元；財源除了保險與證券業每年逾70億元營業稅，另為總保費千分之一的壽險提撥款，與總保費千分之二的產險提撥款。

因壽險提撥款費率僅千分之一，在比照產險千分之二收費下，安定基金建議，按壽險業保險適足率(RBC)採五級收費，費率介於0.14%∼0.38%。按此標準，每年來自壽險業的提撥款，可從20億元增至40億元。

保險業人士指出，此案對國泰、南山、新光等大型壽險公司，及國寶、宏泰、遠雄、幸福、朝陽等RBC偏低公司影響較大，前者費率約增0.75至1.2倍；後者增加2.8倍。

南山總經理陳潤權在會中表示，後段班費率高，問題保險公司可能更困難，RBC變動大，不應當成唯一參考指標；AIA友邦人壽總經理陳嘉虎則建議，台灣保險退場機制要明確，淨值愈虧愈大、行政裁量下才接管，安定基金的財源缺口就不會小。

許舒博則表示，若要漲價，建議搭配三項開放措施，包括：下調2.875%的保險租金收益率、開放海外有擔保放款、允許寶島債免計入國外投資額度。

桃園縣是北部重要工商業重鎮，境內有多處大型工業園區，廣納國際知名科技廠商，與近10萬家中小企業，提供大量就業機會。然而從幸福指數調查中可以看出，桃園縣民在工作狀況的主觀滿意度偏低，顯示在拚經濟的同時，企業主更應重視員工的安定感。

南山人壽元寶通訊處區經理黃盛森說，「即使有勞、健保，保障不足的部分仍需要商業保險的補強，不僅員工有保障，企業主也可降低營運風險，對雙方是互利雙贏！」

黃盛森目前在桃園地區服務約60家大小企業客戶，他在投入保險業之前，也曾從事傳統產業，對企業員工團體保險的重要性感受特別深刻。

他指出，曾有企業客戶發生重大工安事故，一名專業技師進行建案的地下水電工程時，工地突然崩塌，技師遭到土石活埋，不幸成為了植物人。所幸有團體保險，減輕龐大醫療費用的負擔，職業災害給付也為家庭經濟提供及時援助。

南山人壽不只為個人提供健康與資產的保障，更積極為企業規畫合適的團體保險。目前在桃園地區，已為超過3,000家大小企業提供壽險、意外險、醫療險及職業災害等保障服務。

除此之外，南山人壽也整合內部單位、關係企業及外部單位資源，依據企業特性與需求，為企業量身打造各式活動，如保險理財講座、二代健保講座、健康講座、稅務講座、退休與理財講座、企業人資座談會等。不只提升員工的生活品質，更讓員工感受到雇主的關懷，創造勞資雙贏的企業文化。

南山人壽更在2012年首創企業駐點服務，遴選內勤員工、業務員工進駐企業，提供專人服務，包含專業保險諮詢、協助辦理理賠申請等服務，讓企業員工能更輕鬆處理保險，也能安心工作。

南山人壽表示，此模式跳脫一般保險公司服務個人客戶模式，獲得駐點企業高度評價，更得到2012保險信望愛獎「最佳通路策略獎」的肯定。未來也將持續推廣企業保險觀念，促進員工在職場的安定感，協助企業夥伴成就幸福企業。