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台北市環保局建請環保署開徵航空燃油空汙費，環保署空保處官員昨（15）日表示，將參考國外對航空器開徵空汙費的方式，再作決定。
官員表示，目前移動汙染源，如汽機車，其空汙費徵收係經由中油、台塑兩家公司油品價格來反映，環保局向中油、台塑兩家公司收空汙費，中油和台塑則將空汙費反映在油價上。
官員表示，飛機為移動汙染源，在台灣加油時才能收到空汙費，若是在他國加油，空汙費就無法在油價中反映。
鑒於空汙問題嚴重，台北市環保局決定多管齊下，建請行政院環保署，檢討「移動源空氣汙染防制費收費費率」，除現行徵收車用汽、柴油外，針對航空燃油開徵空汙費。
北市環保局建議，航空燃油空汙費應依油品硫含量多寡分級收費，以經濟誘因鼓勵業者生產低硫油品，供應各航空公司使用，減少航空器的汙染排放。此外，北市環保局也要求航空燃油的供應商台塑、中油降低燃油硫含量。
環保局表示，期望多管齊下，有效降低航空燃油的硫含量。
民進黨總統候選人蔡英文昨（15）日強調，政府除要求藥品品質，也要保障藥廠有合理利潤。業界認為，將有助老牌製藥、學名藥大廠生達、永信、中化、信東、健喬、強生等未來營運。
台灣早年製藥界多是學名藥廠起家，目前台灣生醫產值約近3,000億元，多數仍由老藥廠、醫材廠貢獻，新藥則仍在開發階段。昨天學名藥業界對於政府只喊新藥，不見傳統製藥頗有微詞，希望政府多加關愛。
業界認為，台灣生技產業界正在轉型階段，東洋、中化、杏輝、生達、健喬、美時等老牌學名藥廠近年投入特色藥、新藥開發，逐漸減少一般學名藥的銷售比重，未來政府正視產業困境，對相關大廠銷售會有幫助。
全國前五大且是唯一由本土有線電視系統業者整合而成之多系統經營者(MSO)－台灣數位光訊科技(股票代號6464，簡稱台數科)，今日掛牌上市。
該公司主要提供有線電視、寬頻上網、頻道出租、光纖電路出租、衛星電視台等服務，旗下有線電視系統服務範圍涵蓋大台中、南投及雲林，是全台唯一完整版塊之MSO。
數位匯流時代來臨，伴隨著物聯網崛起，法人預估，台數科未來發展潛力將十分值得期待。
台數科執行長廖紫岑表示，台數科於有線電視區塊深耕近20年，電信等級的光纖網路全國第一，各種指標包括密度、穩定度、效能首屆一指，多年來一步步整合中部各有線電視業者，目前台數科擁有佳光、中投、大屯、佳聯等4大有線電視，同時密集廣設中台灣光纖網路，擴大集團事業版圖。目前已分階段取得北台灣的桃園市、新竹縣市以及苗栗縣之市內網路籌設以及網路建置許可，等網路建置完成後，光纖網路全台面積覆蓋率可從現有23％大幅提升為41％，屆時將成為全台排名第二大光纖網路平台供應者，包括台灣大、遠傳、台灣之星、亞太等4G業者，將大量透過台數科的光纖網路進行高品質傳輸，大幅提高電路出租收益。
台數科2014年EPS為8.51元，高於前年的8.42元，獲利十分穩健。台數科這幾年為擴大市場占有率，積極投入創新研發，並持續在影音娛樂及智慧家庭等領域下功夫，未來光纖網路布建完成後，結合頻道內容全面升級，將成為數位匯流最成功的整合者，不論是在網路電視或是物聯網的發展中都將扮演相當重要的角色。
超商集點再掀熱潮。全家派出去年最火紅的「宇宙人」大戰7-ELEVEN的超級明星「冰雪奇緣」，兩軍勢均力敵，萊爾富則打溫暖牌、有固定粉絲群的「金．安德森」熊熊，在攻耶誕、跨年節慶的送禮商機，超商可望再下一城。
7-ELEVEN表示，掌握年底聖誕節、跨年PARTY，推出時下流行的迪士尼公主系列-「冰雪奇緣」，獨家獲得迪士尼授權，自12月9日起推出新全店集點活動，活動首日手鍊限量6萬組就全數換購完畢，水晶串飾也反應熱烈、將近9成的消費者選擇以5點加價50元換購，持續熱銷中。
此外，7-ELEVEN也指出，其他限量周邊商品如2款萬用化妝包與1款雙層絨毛串飾收藏盒等也已經近乎完銷，高CP值吸引更多女性上班族、學生族，或是幫熱愛冰雪奇緣的小朋友們的家長收藏，多樣化選擇滿足個人使用或送禮需求皆適合，當然也能帶動業績成長。
Hi-Life萊爾富則表示，集點活動「金．安德森」從11月下旬就開始啟動，12月初追加聖誕版，集點活動到1月12日，目前已兌換35萬組。這次兌換活動，消費者討論很多，尤其以小資女超愛，視其為精品的入門款，聖誕版加入拐杖糖、聖誕樹、麋鹿和鈴鐺等圖素，加快兌換的數量。
全家指出，根據人力銀行調查，超過7成以上的上班族，計畫以「吃大餐或買禮物」的方式來慶祝今年的聖誕節，全家瞄準聖誕送禮商機，本周六(19日)加碼推出2款宇宙人置物盒加上手工項鍊的聖誕限量版，集滿4點並以999元加價購，即可於特定店鋪兌換限量1,000組宇宙人聖誕限量版。此外，今(16)日起，只要集滿4點，可以299元加購價宇宙人絨毛造型置物盒，任選一件。
全家也表示，這波宇宙人集點活動兌換狀況，目前手帳本部分開賣不到1周即已追加，主要在於新的一年將到，可以標注日期的手帳本較符合消費者需求，且本次手帳本形式男女生接受度皆高，兌換狀況佳。現在已進行第2波集點，未來還會有第3波，商品更加多元。
在專業分工、布局全球市場策略下，興櫃磁磚廠商願景國際(1818)逆勢中營運穩步向上，11月營收1.22億元，累計前11月營收12.73億元，年增達18.7％，在海峽兩岸營建市場低迷環境下，成為台廠磁磚業者中少數營運仍屹立不搖、持續成長的異數，近期願景積極拓展國際大型通路商，增加產品線，蓄積成長新動能。
願景國際以拋光石英磚生產銷售為主，目前股本3.8億元，轉投資越南設立占地10公頃的高度自動化生產工廠，經營團隊集合了台灣、中國及越南建築陶瓷領域相關人才，在生產、研發技術上均領先東南亞磁磚同業。
以先進、環保製程技術，專注生產自行研發的差異化、高品質、高良率拋光石英磚，是願景國際在國際市場取勝之道，目前陸續獲歐洲CE、馬來西亞SIRIM、印尼SNI及ISO等認證及進口許可；願景國際陳文治董事長指出，技術好、品質佳是打進國際集團大型通路商的基本門檻，還須重視工安、勞工人權、權益等，取得社會責任認證，才有機會與國際大型集團企業合作。
陳文佳總經理表示，願景國際以自有品牌及ODM代工並行模式行銷全球十多國，與B＆Q、ADEO等兩大歐系集團通路商合作，取得長期穩定、大量的訂單來源，也成為拓展其他國際集團通路商及各國同業的最佳宣傳。
近期願景與德系及北歐等二大國際集團通路商洽談合作，同時在越南市場推出外牆磚，增加新產品線，為2016年營運持續成長增添新動能。
興櫃生技醫療廠商訊映光電(4155)表現亮眼，11月營收1.01億元，創下兩年來單月營收新高，年增101.18％，累計前11月營收7.74億元，年增32.16％，符合預期目標，連續三季穩健成長的營運成績，揮別去年低迷的市況，回復到過去的正常成長軌道，再醞釀邁向新的成長里程。
自今年三月起至今，訊映單月營收幾乎都在七千萬元以上，單月營收年增率也都有二位數成長，與公司的預期，以及6月股東會現場賴家德總經理回應出席股東的答覆，大致維持了相同的內容與方向。
訊映總經理賴家德指出，去年受到美國歐巴馬總統健保補助政策的衝擊，造成主要市場的美國通路商客戶出貨減緩及庫存大增，因此導致去年營收大減四成，不過全年獲利仍維持EPS1.4元的水準。歷經一年的庫存消化，今年三月起美國市場逐漸恢復正常出貨動能，而且近期出貨量有持續增加的走勢，加上積極布局全球二十多國海外市場，在舊客戶持續增加下單，新客戶也有新訂單挹注，今年血糖檢測產品出貨明顯成長，帶動單月營收持續穩健上揚。
賴家德說，除了營收回復到往年正常成長軌道，另外，值得一提的是，二年多來訊映的負債比從60％大幅降低至30％，二年半前以新台幣4.62億元投資美國通路商ProdigyDiabetesCareLLC公司45％股權，現在已全部清償銀行貸款，這些都是靠本業賺進的營運現金流來償還的，現在企業的財務結構相當健全，手上的現金部位超過一億元。
訊映光電以自有品牌OKmeter歐克血糖監測系統行銷國內外二十餘國，俗話說「十年磨一劍」，十一年來在訊映經營團隊的苦心經營下，不僅以OKmeter在國內外血糖檢測市場打造出很高的品牌知名度，同時也以雙品牌策略支援美國通路商貼牌銷售，創造雙方美國血糖監測市場的雙贏。
邁入企業的第二個十年，股票在興櫃掛牌即將進入第六年，2016年IPO上市計畫蓄勢待發之際，賴家德希望將OKmeter歐克血糖儀在消費者心目中建立的品牌知名度，延伸到訊映光電企業本身，強調「歐克血糖儀就是訊映光電」，未來訊映光電就是讓投資者安心的生技醫療類股標竿。
為搶攻陸客刷卡商機，土地銀行與銀聯國際攜手合作，自104年12月起陸續升級土地銀行特約商店之感應式刷卡設備功能，支援銀聯「閃付卡」(QuickPass，62卡號開頭)感應刷卡及銀聯卡小額支付功能，包括全國電子、微熱山丘、小北百貨、迪卡儂運動用品店、中國醫藥學院等高達1,200多個消費據點，至遲在105年1月底前，使用銀聯閃付一拍即購，讓銀聯卡持卡人享受便捷的消費體驗。
近年陸客來台旅遊人數增加，除了台灣必遊之觀光景點外，消費購物也擴及到全省電器用品、餐廳、伴手禮品店、運動用品店及服飾店等類型交易，為提升銀聯卡持卡人更便利之支付需求，銀聯國際今年推出了銀聯閃付(QuickPass，62卡號開頭)及小額支付刷卡業務，提供3,000元以下及800元以下免簽名，更快速便捷的刷卡消費功能。
土地銀行自今年6月1日推出「JCB一卡通聯名晶緻卡」，因現金回饋無消費門檻、無回饋上限、無通路限制一律給1.2％，廣獲客戶好評，短短6個月發卡量已突破6萬3千張，只要在104年12月底前新辦卡片核卡成功，至106年7月31日皆可享有1.2％現金回饋，明年適逢土地銀行70周年慶，未來將持續規畫相關行銷活動，以提供持卡人更優質的服務。
電子票證的後進者，明年也將能適用捷運系統。積極想打進北捷、高捷的愛金卡與遠鑫，目前都已通過新的「全閘門多卡通系統」、「多卡通加值查詢軟體系統」測試，預計明年七月，北捷、高捷陸續換裝設備後，旗下持卡人就能使用於捷運。
相關人士指出，悠遊卡、一卡通原本就是分別因應北捷、南捷而出現，雖然現在一卡通能搭北捷，但有限制僅有一個閘門可進出，未來是要朝所有閘門都能適用，且只要是電子票證業者的卡片，也都能納入。據目前估計，高捷啟動多卡通時程可能會較快，除了系統內的閘門少，換裝時間短之外，今年6月獲得交通部補助後，馬上著手建置，整套系統的成本費用約2億元。
業者表示，高捷使用的多卡通系統，有保留擴充性的可能，因此未來有新進的電子票證業者，還是能納入其中。
對於捷運即將完成多卡通，特別是高捷部分，遠鑫認為將有助於卡片打入南部市場，未來也不排除與捷運業者合作，推出套票形式，讓消費者有更多選擇。
遠鑫強調，雖然公司卡片從民生消費領域開始起家，但對於拓展到交通支付，一直很有興趣，所以除了捷運之外，也會設法再導入台鐵、公車、長途客運、停車場等。
至於愛金卡部分，營運計畫的重點項目，原本就有放入「擴大交通類別」，目前已經結合「葛瑪蘭汽車客運」、「汎航通運」、「統聯客運」等。
愛金卡指出，完成進入高捷使用的目標後，接下來就是積極爭取台北的公車、捷運也能使用，相信能讓民眾增加持卡意願。
據統計，愛金卡目前流通卡數約1,300多萬張，遠鑫的卡量則為近53萬張，未來一旦能使用於捷運系統，發卡數有望再出現一波成長。
台灣人錢很多，就愛買保險，尤其活著時領得到的保單。壽險業者表示，今年6年期繳費的生死合險極夯，即活著可以每年領生存保險，身故還可領回已繳保費或保價金，這類保單新契約保費在今年前11月已破千億元。
中國人壽近期再推出其同款保單「好利多」，強調0∼60歲都是單一費率，即保戶何時投保都是同樣的保費基礎，同時若搭配高保費、轉帳等保費折讓最高3％，6年繳費期間是以表定保費乘上保單年度的1.7％給付生存保險金，6年繳費期滿後，則是以表定保費乘保險期間的2.2％來給付生存金，直到保戶身故為止，最後是以已繳保費與保價金孰高者，作為身故理賠金。
另外保單還有重大燒燙傷保險金，即保額的50％，且年底將近，許多民眾都會有年終獎金等，中壽即建議可留1/3作為保險規畫，例如40歲男性，一年用10萬元作保險費投保好利多，可投保的保額約70萬元，繳費期間6年，表定年繳保費為10.64萬元，若以指定金融機構帳戶轉帳及高保額費率折減後，保戶實繳為10.48萬元，6年累積總繳保費為62.88萬元左右。
保戶在6年繳費期間共可以領回約3.82萬元的生存金，繳費期滿後則每年領1.4萬元。當這位保戶70歲時，保價金有62.59萬元，總計已領取生存保險金近39萬元，之後還可以繼續領取生存保險金到110歲。
中壽副總蘇錦隆表示，這類保單每年有生存保險金，且保價金持續成長，可滿足保戶累積退休金及儲蓄的需求，今年以來市場反應熱烈。
另外如富邦人壽、新光人壽等都有類似的商品，但各家在繳費期間及繳費期滿的還本率都不一樣，但簡單來說，大都訴求有高保費及轉帳折讓3％後，保戶是以未打折前的保費來還本，讓保戶覺得很划算。
壽險業表示，這類保單今年前11月就銷售超過千億元，且6年繳費，之後每年都還會有保費進帳，後續續期保費也會有一定成長。
市場預期美國12月將結束金融海嘯以來的零利率時代，安聯投信投資長張惟閔表示，2016年投資市場進入「後貝塔時代」，各類資產的市場報酬(Beta貝塔)表現將趨於平庸，投資上應該化被動為主動，以主動式投資爭取超額報酬(Alpha阿發)機會，而還在貨幣寬鬆環境的歐、日股，因為流動性充足，最可望有超額報酬，預估上漲空間8∼10％。
張惟閔預期明年市場與今年相似，美元一枝獨秀，股市普遍比債市有表現機會，主力將落在美歐，資產類別則收益與成長都有機會，但投資策略將因市場情境有所不同。
舉例來說，張惟閔認為明年貝塔市場代表就是歐股和日股，仍有波段市場行情可期；相較下，其他後貝塔市場則進入超額報酬決勝負的階段，比如美股、陸股、台股、新興市場，或是高收債、可轉債、新興市場公司債，個股和券種間表現差距將進一步拉大。
張惟閔指出，歐洲整體失業率仍在10％之上，道瓊600指數有一半營收來自出口，受到新興市場景氣、原物料價格及人民幣走勢影響較深；日本同樣受到大陸景氣低迷及企業去庫存影響，經濟連續兩季負成長。不過長期低油價帶給歐元區通膨不確定性，不排除有更多寬鬆的可能性；日本第4季GDP可望再度轉正，但經濟疲弱，2016年維持寬鬆政策機率頗大，寬鬆壓抑日圓走勢，可望間接拉動日本企業盈餘成長與日股評價。
安聯投信總經理段嘉薇表示，深耕台灣已25年的安聯投信承襲德國安聯集團「主動」精神DNA，為了因應全球化時代來臨，幫助客戶更清楚辨識、了解主動式基金專家安聯投信的品牌與價值，將於12月27日正式更名為「安聯投信」。
東證期貨將在下周一於證交所掛牌上市，目前已經公告每口原始保證金為1.5萬元，維持保證金1.2萬元，結算保證金則是1.1萬元。此商品是東京證券交易所授權，由期交所推出標的為TOPIX指數之期貨契約，屬國內期貨商品，其保證金及損益計價幣別均為新台幣。
結算保證金與維持保證金、原始保證金之結構比例，同現行指數類各商品，為1：1.035：1.35。維持保證金及原始保證金亦以千元為整數，千元以下部分無條件進位至千元。
另外，期交所每日依前述訂定公式檢視計算結算保證金之相關係數與計算結果，當結算保證金變動幅度達10％以上時，期交所得調整結算保證金之收取金額。
另外特別要注意的是，本國人與境外外資保證金收取幣別不同，本契約之保證金及損益計價幣別均為新台幣，本國交易人委託東證期貨交易所需之原始保證金，以新臺幣繳交。惟境外外資交易人進行委託時，須以期交所公告之7種外幣繳交(美元、歐元、日幣、英鎊、澳幣、港幣及人民幣)，同現行規定。
最後在期貨商是否採SPAN(整戶風險保證金計收方式)這塊，假使交易人與期貨商約定採SPAN方式計收，期貨商係以交易人整戶交易部位所暴露風險作為保證金計算依據，並考量東證期貨組合部位所產生之風險折抵效果，依各商品之保證金收取幣別，計收交易人應有保證金。
但是若交易人未另行約定以SPAN方式收取，則期貨商係依策略保證金方式計收，對同商品契約不同最後結算日之價差部位組合，收取價差部位組合保證金，當交易人進行東證期貨之1口多(買)方和1口空(賣)方之委託，期貨商將收取一口東證期貨契約之保證金。
年底購屋旺季來臨、加上趕搭舊制輕稅潮激勵，年尾房市盼來一波小陽春，台北市、新北市中古屋的買賣交易量微增、銷售天數也隨之縮短；不過，房市終究還籠罩在冰風暴中，房仲業預期，2015年雙北市的建物買賣移轉件數，恐將刷新歷史新低紀錄，台北市力保3萬件，新北市面臨5萬件保衛戰。
太平洋房屋副總經理章克勤昨(15)日表示，2015年台北市、新北市及桃園市的住宅成交物件，下半年平均銷售天數都比上半年縮短，台北市從80.4天減少為68.2天、縮短12.2天；新北市則從83.5天減少至55.4天，大幅縮短28.1天、將近1個月。
不過，章克勤指出，第四季短暫回溫，不代表未來市場的好轉；2016年房市走勢，待總統大選塵埃落定後，新政府對房地產的政策，將是影響明年市場的變數，預估第二季後會逐漸明朗。
就目前公布的雙北市建物買賣移轉資料觀察，市場憂心2015年不只全台會創下2002年以來交易新低點紀錄，雙北市甚至將刷新史上最低交易量的紀錄。
住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示，根據最新統計，台北市1月至11月累計建物買賣移轉量僅有2萬4,407棟，新北市也僅有4萬2693棟；由於僅剩下一個月，若依奢侈稅實施後台北市平均每月移轉僅有2－3,000棟，新北市也僅達3－5,000棟來推估，如果12月分沒有出現爆量的驚喜，那麼幾乎可以確定，2015年雙北市將寫下史上最低量；估計台北市全年力保3萬件大關，新北市面臨5萬件保衛戰。
展望2016年，徐佳馨表示，房地合一實價課稅正式實施，由於奢侈稅退場，平轉或小賠的投資客將有機會出售，屆時賣壓沈重區域的價格修正幅度會較大。
目前雙北市建物買賣移轉件數的最低點，出現在2014年，當時由於2011年奢侈稅上路、之後2013年奢侈稅滿兩年，投資客手中的存貨大舉解禁求售，拉抬交易量一度回升，但僅曇花一現，2014年台北市下滑至3.2萬件，新北市則約6萬件，為史上最低量。
寒舍餐旅集團旗下台北喜來登飯店已和房東「國泰一號」(不動產投資信託基金)完成續租15年合約，在完成簽約程序後，寒舍餐旅集團並於昨(15)日召開董事會選出賴英里擔任寒舍餐旅集團董事長，希望借重賴英里在美學、人文及藝術領域的專長，在競爭日熾的觀光飯店巾場以美感出擊，為集團旗下既有飯店與未來開發新飯店做出更明確市場區隔。
計畫走入資本市場的寒舍餐旅集團，去年合併營收約44.5億元，今年前3季合併累計營收約32.3億元，其中業績占8成的台北喜來登飯店是集團金雞母。台北喜來登飯店與國泰一號REITs間的租約，原本應在2017年5月底屆滿，然而，去年3月下旬國泰一號部份小股東要求漲租與提高營收抽成比例，並有不同勢力有意搶租；為確保上市審查不受重大租約簽訂進度影響，寒舍餐旅遂在5月經董事會決議由蔡辰威出任集團董事長。
而蔡辰威接任寒舍餐旅董事長後，果然不負眾望，與國泰一號完成新租約。由於階段性任務已完成，蔡辰威決定辭任寒舍餐旅董事長一職及宣威投資(股)公司法人代表職務。
寒舍餐旅集團新任董事長賴英里為寒舍集團創辦人蔡辰洋夫人，亦為台灣著名長笛演奏家。賴英里自2002年開始涉足飯店的空間規畫，基於對當代藝術的喜愛，也在2007年成立寒舍空間，主要經營全球華人現當代藝術，致力推廣兩岸優秀的藝術家。
大數據熱潮帶動「資料經濟」人才夯！104資訊科技集團昨(15)日發布最新報告指出，目前國內資料相關從業人口約4.1萬人，較2年前大增83％，以求職人數及新增工作數推估，3年後(至2018年)國內資料人才需求將達10萬大軍，增幅約1.5倍，可望帶動國內新一波產業升級！
104資訊科技集團行銷長陳力孑表示，近年來國內整體薪資停滯，為協助台灣產業找到新出口，加上近年在雲端、穿戴式裝置、物聯網等新科技浪潮下，104根據資料庫探勘挖掘出「資料經濟」新趨勢，希望鼓勵國內產官學界，盡早進入資料經濟領域，更有助未來產業升級。
所謂的「資料經濟」，據工研院(IEK)定義，是以資料為核心(Data-centric)，進一步研發新產品、協助商業決策，以及滿足客戶需求等所衍生的服務商機，這些新興資料源帶動的創新應用與經濟價值，即是所謂的資料經濟(DataEconomy)產業。
104統計，截至2015年，國內資料相關工作從業人員4.1萬人，較2年前大增83％；以成長趨勢推估，2016年需求將達5.8萬人，2017年達7.8萬人，2018年更高達10萬人，未來3年企業對資料工作者的需求將大幅成長145％。
報告並指出，未來3年內，資料經濟人才需求成長最強的3大產業，分別是電子商務(成長194％)、電子製造(成長178％)及資料服務業(成長148％)；此外，金融服務(成長129％)及批發零售(成長127％)產業也有明顯成長。
昨日出席記者會的資料經濟業界代表－意藍科技董事總經理楊立偉指出，該公司平均每天從網路蒐集高達60億中文字，來源包括各大論壇、PTT、FB等任何公開資訊，借由海量資料分析，作為企業客戶產品研發或行銷策略制定等應用。他強調，目前國內電信、金融、超商零售等業者，有高達8成是該企業客戶，公司業績每年翻倍成長。
楊立偉指出，隨著資料量越來越多，加上工業4.0等發展，這波資料經濟趨勢不可擋，預計未來資料經濟趨勢至少將再延續10年以上。
產險前11月簽單保費年增2.5％，獲利來源暫要靠理賠率下降。產險前11月簽單保費成長率不高，主要是因車市由熱轉溫以及國際情勢動盪，國內出口衰退連十黑的困境，全都反應在產險簽單保費。
據統計，前11月產險簽單保費中，其中以工程險和水險明顯的衰退，分別衰退12％以及5％，另外信用保證保險收入也衰退2成；至於成長最多則是航空險、健康險和傷害險等三類產險，較去年同期，分別成長19％、16％以及6％。保發中心資料顯示，前三季航空險理賠金額最高的是國泰世紀，前3季共出險2.8億元；賠款金額次高的是富邦產險共賠付1.4億元；第三名則是第一產，也理賠1.38億元。
產險業者說，較能為產險帶來獲利者是汽車任意險，今年整體車險簽單保費是655億元，比去年同期627億元，成長4.46％，其中任意險為505億元比去年同期的480億元，成長5.2％左右，車險理賠率約60％。
因應中油五輕年底關廠牽動的原料供應挑戰，台聚、榮化及和桐集團加盟參與古雷石化投資，企圖延續營運動能；尤其，瞄準綠能、高值商機，台聚、榮化兩岸投資也加速推進。其中，台聚、亞聚聯手在台灣啟動9萬噸EVA擴產計畫，並以開拓太陽應用為主軸，最快於明年第一季投產，為高值化布局再下一城。
此外，榮化除台灣大社纖維廠擴建，並在大陸推動包括鎮江甲醇下游二期擴建，另有電子級異丙醇、丙酮工廠，以及惠州年產3萬噸HSBG新廠三大投資計畫。
考量近年來LDPE、EVA供給充足，台聚、亞聚持續將產品往利基市場移動；如LDPE往淋膜級應用發展，EVA則是預計由傳統發泡級轉往太陽能級封裝膜。搭配成功開發印度與俄羅斯等新客戶，營運奮起推進。
台聚、亞聚合資新增的林園EVA新廠，預估各得一條年產能4.5萬噸的EVA/LDPE產線，預計於明年第一季試車，第二季可望投產。未來新產線將主攻太陽能級EVA，可應用在太陽能模組，綠能布局更上層樓。
分析師認為，亞聚EVA約9成為發泡型EVA，應用於鞋材、熱融膠、運動器材及太陽能封裝膜等，屬於高毛利產品。隨著台聚太陽能級封裝膜訂單成長，原有的發泡型EVA訂單有可能移往亞聚，亞聚EVA接單量持穩增長。
榮化去年完成兩種HSBC(氫化級可塑性橡膠)商品商業化生產，成功開拓國內、外市場，展現50％年增力道；目前更規畫在大陸惠州興建3萬噸HSBC廠，預計一年後完工、投產。
此外，考量大陸半導體、顯示面板等快速發展，榮化評估在大陸鎮江廠設立電子級異丙醇、電子級丙酮等工廠，擴展大陸電子級溶劑版圖。
搶救林鳳營，味全下猛藥，與各大通路提出超殺的促銷活動，第一槍由全聯開打，林鳳營買一送一，為期3天，成為史上最殺的優惠，不僅震撼市場，也再度引發網友正反論戰，賣場陷入兩難的局面。
據統計，台灣一天的收乳量約在900至1,000噸，統一約有300至350噸，光泉250至280噸、味全約200噸至220噸，七成乳量掌握在前三大手中。味全在受到秒買秒退後，好市多已暫無林鳳營可買，為了消化一天的收乳量，味全與大通路提出促銷活動，包括量販、超市均有收到通知，但大潤發、愛買均因時機敏感，尚未決定是否加入此波促銷。
不過，全聯則從昨天開始，進行為期三天的林鳳營買一送一活動；全聯表示，味全的確有做林鳳營的促銷，而全聯是配合廠商端的促銷活動，第一天銷售數字不差，由於全聯不是無條件退貨，所以未傳出重大的糾紛，若有任何退貨，也會依照規定辦理。
味全表示，促銷活動一直在進行，之前也有買大送小，各通路進的商品不同，促銷方案也不一樣。據了解，全聯開出第一槍買一送一後，本周末陸續也會有其它通路加入。部分賣場認為，林鳳營有它的市場，但面對部分民眾的反彈，促銷要做或不做，實在很兩難。
滅頂行動愈演愈烈，火焰不僅燒到自家的林鳳營、每日C品牌，連UCC咖啡都淪為階下囚，市場傳言，日本UCC已決定購回味全持有的台灣優仕咖啡34％股權，對此，味全內部也傾向賣出，預料雙方近期就會對買賣價格展開談判。這是味全繼松青、卡樂比之後，又一個出清品牌。
從去年滅頂行動展開後，味全主力商品林鳳營業績狂掉，從市場的龍頭霸主一口氣退到第三名，落到統一、光泉之後，味全為找回消費者信心，頻頻打出食安牌，強打產銷履歷、簡單配方的策略及一支酪農養牛的辛酸廣告，加上大力促銷，林鳳營業績終於略有回升。不過，11月底，頂新一審被判無罪，滅頂再起，且比上次更激烈，味全業績在幾天內就又掉了5成之多。
民眾更發起「秒買秒退」在好市多賣場引起糾紛，也引起市場對於此作法的正反論戰，味全執行長蘇守斌也發出公開信，為3千員工請命。不料，部分民眾愈滅愈火，買不到林鳳營，就買味全持有34％優仕股權的UCC咖啡出氣，讓台灣UCC也出面大喊：他們比味全更無辜。
據傳，日本UCC社長原將在昨(15)日親自來台跟所有相關廠商、台灣消費者澄清，優仕咖啡並不是頂新直接投資，日本UCC是一家已有80年歷史的企業，早在30年前黃家時代就與味全合作了。目前優仕咖啡的股東有日本UCC、味全、台東興業。UCC咖啡是優仕旗下的產品，味全沒參與任何的生產、經營。不過，社長臨時改期，昨天並未前來台灣。
據了解，日本UCC內部沒想到滅頂會如此激烈，輕忽了台灣網友的力量，因此數周前就想買回味全持有優仕咖啡的股權，且已對部分合作廠商及味全表達此意。味全內部也傳出，考量日本UCC是很專業、相當重商譽的公司，為了不再連累所有無辜廠商，決定賣出手上所有持股，據原本的合約協議，原股東有第一優先買回的權益。預料近期雙方就會展開談判。
根據知情人士透露，日本UCC買回時機有點延遲，滅頂之火已經延燒，日本也只好快速買回，在價格上恐會居下風。味全在蘇守斌回鍋重掌後，積極出清手上不賺錢事業部，包括大陸沙拉、麵包事業，台灣的松青、卡樂比，及即將出售的優仕股權，能否瘦身成功，帶領味全業績反轉，成為市場最關注的焦點。
頂新案一審判決魏應充無罪，引發了第二波的「滅頂」運動，除了網路上極力聲討之外，更號召民眾在好市多量販店「秒買秒退」林鳳營鮮乳。由於好市多允許會員不用任何理由即可退貨，從而在好市多「秒買秒退」林鳳營鮮乳的民眾不會有任何金錢損失，結果好市多在第二波的「滅頂」運動中從「路人甲」變成當事人，至於退貨損失是否使好市多成為此波「滅頂」運動的無辜「苦主」？好市多未明講，僅回應這類退貨成本將按照與味全的合約執行。
民眾基於對頂新案一審判決的不滿，以及對頂新劣油引發食安事件，甚至還嚴重損害台灣美食聲譽，民眾會有第二波的「滅頂」運動，並非不可理解；然而以在好市多量販店「秒買秒退」林鳳營鮮乳來進行「滅頂」運動，就有一些殊值深思的問題，應予理性探討。
首先，值得思考的是，在好市多量販店「秒買秒退」林鳳營鮮乳，是否能達到「滅頂」運動目標。很顯然地，除非好市多與味全的合約明訂這類退貨成本由味全公司負擔，否則好市多反倒成為此波「滅頂」運動的無辜「苦主」，而傷不到味全，更傷不到頂新。即使好市多與味全的合約明訂這類退貨成本由味全公司負擔，受傷的是味全，然而頂新集團在味全的持股只佔40.4％，六成左右的無辜股東反倒是最大的受害者，魏家在此事件中僅只承擔四成損失。
其次，「秒買秒退」林鳳營鮮乳已經引發浪費食物、造成好市多員工及其他消費者困擾等爭議；甚至若「秒買秒退」林鳳營鮮乳的損失由味全負擔，味全無辜受害的股東，是否會因此對此運動提出損害賠償訴訟？這將影響第二波「滅頂」運動未來能否繼續獲得廣泛支持。
另外，也許是因為味全與頂新同屬食品業，而且味全也曾經發生過食安事件，因而兩波的「滅頂」運動都以味全為標靶，至於頂新集團持股比例更高的電信業－台灣之星及台灣之光，頂新集團持股均達52％，則從未被波及。反倒是持股比例相對較低的台北101(持股比例37.1％)，在第一波「滅頂」運動時，財政部除了要魏應充辭去台北101董事，連其二哥魏應交也被迫辭去台北101副董事長兼總經理的職務，可以看出政府與民眾同仇敵愾。
我們認為如果「滅頂」運動將頂新集團逐出台灣，是政府以及全民的共同目標，就必須完全以各種合法方式達成，而且非達到目標絕不終止。然而，釐清「滅頂」運動為政府以及全民的共同目標，宜有令人信服的堅強理由，以免被解讀為只是順應輿情的激情演出。
如果「滅頂」運動確實是全民的共同目標，手段上不但要合法，也要讓人覺得合理。此次「秒買秒退」林鳳營鮮乳運動一切合法，然而只因好市多允許會員不用任何理由即可退貨，就選定好市多作為「秒買秒退」運動的特定店家，讓人覺得是對好市多尊重消費者權益的負向回應，而有不近情理的感覺。至於選定林鳳營鮮乳，也因好市多對鮮乳遭退貨立即銷毀的善意規定，而使這個運動又惹出浪費食物的爭議。
更進一步說，如果「滅頂」運動是全民的共同目標，對頂新集團下在台灣的各個公司要一視同仁。除了食品業的味全集團(含味全食品、埔心牧場及最進出脫給全聯社的松青超市)、正義油品及頂新製油，台灣地標的台北101之外，還包括電信業的台灣之星、台灣之光，營建業的頂禾開發，以及其他未上市(櫃)的中小型轉投資事業都不宜有差別待遇，甚至在台發行的康師傅TDR也該下市，才符合「滅頂」運動的目標。
事實上要將頂新集團徹底完全逐出台灣，在一個民主法治的社會裡，就困難度而言，幾乎是不可能的任務。除非在相關法律增修「頂新條款」，否則只要魏家堅持不賣股，也沒有法律可以強制魏家出售其持股；即使增修「頂新條款」，可以於法有據，逐出頂新是否能確保各轉投資事業經營不受影響，能否不影響其他股東權益，這些都需要審慎處理，以避免違反法治國家的基本原則。
綜言之，若政府要以「滅頂」運動作為全民共同目標，在合法性要站得住腳，在作法上更要注意其合理性，在影響範圍上也要兼顧公司治理相關所有「利益關係人」(stakeholders)的權益。民氣可用固然重要，若演變成以「秒買秒退」林鳳營鮮乳來「滅頂」，要想達成目標恐怕會很遙遠。若政府無意以「滅頂」運動作為全民共同目標，則宜出面安撫社會大眾，讓司法的歸司法，落實法治社會理性的一面。
