台灣電視公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

迎接數位化時代，無線五台搶搭數位列車。

台視籌備二年，花了2億元，完成號稱全台灣第一座全數位環境影音

製作工作室（Post Production Center，簡稱PPC），從主控訊號、傳

輸、攝錄、後製、動畫到OB轉播車，全方位更新升級數位設備。

台視的數位化工程從五前就開始規劃、設置，前後已經花了10幾億

元。

數位化工程包括將傳統的類比發射塔建製成數位發射塔，其中牽涉

到購買土地、設備更新和人員訓練等環節。

PPC完工，象徵台視擁有完全數位化硬體，結合了完整的影音資料

庫，下一步將朝向MHP互動電視（multi-media home platform ）、

HDTV高畫質電視、DVBH手機看電視以及無線電視的第二單頻網

發展。未來五年則將重點放在搶食行政院開發基金數位影音內容

創投的200億元大餅。

儘管數位化喊得震天價響，但是許多傳統電視人到現在都還是搞

不懂什麼是數位。台視公司董事長賴國洲為PPC打了個簡單的比

方，「就像是坐飛機一機到底，不用再轉機了」。

去年7月，無線五台全面數化開播。去年10月，台視花大錢製作了

二部高畫質綜藝節目《停車站借問》和《爵士台灣》。其中，《

停車站借問》和台北捷運局合作，共13集，每集30分鐘，製作費

400萬元。今年的HDTV特別節目鎖定在巨星演唱會和旅遊專輯。

公開發行公司九十三年財報大多已完成申報作業，整體而言，九十三

年公開發行公司獲利表現不如九十二年，特別是在科技類股方面，成

長力道似乎較過去弱了許多；倒是屬內需型的電視台，特別是民營的

電視台，去年大多有不錯的營運表現。

扣除掉散在全國各地的有線電視系統業者外，目前公開發行的電視相

關業者，總計有八大電視（８３１１）、緯來電視（８３８７）、聯

意製作（８３３２）、華視（８３６０）及台視（８３２９）等五家

。

這五家公司中，屬純民營的前三家，去年都有不錯的獲利表現，其中

，八大電視去年營收達二一．六九億元，與前一年的一七．九億元相

較，成長了二成以上，稅後盈餘四．八二億元，更是較前一年的二．

九九億元成長了六成以上，也因此，八大去年每股稅後盈餘由前一年

的四．二七元成長至六．八九元，為五家電視台中每股獲利最高的公

司。

前一年每股稅後盈餘達一○．○二元的緯來電視（８３８７），去年

營收也達到二八．三七億元，較前一年的二四．七八億元成長了一四

％以上，該公司營業毛利高達四七．三一％，較八大高出約七％，表

現相當突出。

只不過該公司去年認列了二億元的業外損失，這使得稅後盈餘四．五

四億元，較前一年的四．七億元略為衰退，每股稅後盈餘降為六．四

六元；雖然每股盈餘見衰退，但每股超過六元的獲利佳績，仍在在證

明緯來賺錢有方。

至於聯意製作（ TVBS ），去年營收達到三三．○一億元，較前一年

的三一．二八億元微幅成長，為五家電視業中最高的，但因營業成本

高於八大及緯來，因此，稅後盈餘四．三億元，低於八大及緯來，不

過與前一年的二．一一億元相較，呈倍數成長，每股稅後盈餘也由前

一年的二．三九元成長至四．八九元。

相較於三家民營業者去年都繳出亮麗的成績單，前一年還勉強維持小

賺的老電視台－台視（８３２９）與華視（８３６０），去年則可謂

灰頭土臉，同樣都轉盈為虧。顯示同樣的電視台，但具官方色彩的無

線電視台，雖享有無線電波頻道，但經營上似乎難擺脫「吃大鍋飯」

的心態，以致面對民營有線電視台的競爭時，不僅無法顯示其老字號

的競爭力，反而是營運每下愈況。

其中，前一年每股還小賺○．一一元的台視，去年營收二一．五五億

元，較前一年的二一．九五億元小幅衰退。雖然台視去年營收與每股

獲利排名第一名的八大電視相當，但八大營業毛利八．六七億元，台

視營業毛利卻是虧損了○．九二億元，再加上營業費用及業外支出等

，稅後虧損達到六．○八億元，每股稅後虧損達二．一七元，為五家

業者表現最差的。

至於華視，去年營收二三．七八億元，較前一年的二五．七九億元，

衰退近八％，雖然有二．四六億元的營業毛利，但加計營業費用，營

業虧損了二．○八億元，稅後虧損一．九六億元，與前一年小賺近六

百元相較，一來一往間差了二億元以上，每股虧損也達到○．九九元

。

不僅僅是五家公開發行的電視台營運呈現「民盛官衰」的情況，類似

的情況，也發生在已登錄興櫃的三立電視（９９５６）和已上市的中

視（９９２８）身上。去年三立營收達到三八．六五億元，與前一年

的三五．五六億元成長近一成，稅後盈餘也由前一年的六．七五億元

成長至六．六三億元，維持該公司高獲利的表現，雖因股本膨脹等問

題，三立每股盈餘由前年的六．○七元下滑為五．七六元，但獲利表

現仍十分突出。

但近兩年來營運一直呈現虧損的中視，去年營收二○．九三億元，與

前一年的二三．二二億元，衰退將近一成，營業毛利一．二四億元，

則較前年二．六九億元衰退五成，稅後虧損九．七五億元，則較前一

年虧損一．四七億元成長了五倍多，每股稅後虧損也由前一年的○．

四元爆增至二．六八元，與每股虧損二．一七元的台視及○．九九元

的華視，可謂有過之而無不及。

鉅亨網採訪中心／台北•10月 1日 10/01 15:33

台灣電訊(TTN)與數位通國際 ( eASPNet)9月30日

宣佈簽署策略聯盟協議，強調彼此產品線交叉互補，以

利進一步延伸雙方在台灣地區的服務觸角。

台灣電訊表示，台灣電訊為台灣第一家民營加值網

路服務公司，目前擁有十數個機房遍及全台灣各地，各

機房之間以高速光纖骨幹相互串連形成寬頻網路。該公

司結合數位通國際在機房資源、異地備援、資料備份、

VoIP VPN、資料交換服務中心等優勢，雙方在資源共享

的經營合作模式下，將能攜手提升彼此在企業委外服務

市場的營收，成為大中華區電信業營運生態的新典範。

數位通國際表示，數位通國際網際網路資料中心為

全亞洲唯一通過ICSA安全認證，在對外頻寬部份，已經

與國內外主要電信業者及網際網路交換中心相互介接，

在與台灣電訊合作相互結盟後，數位通國際機房已經成

為台灣最大集結IP、語音流量的節點之一，有助增加中

南部的機房覆蓋，提供客戶更多的網路服務選擇性及更

大的服務範圍。

鉅亨網記者林潔禎／台北• 7月16日 07/16 20:39

台視今（16）日宣布與鉅業科技結盟，並以「虛實

合一」概念，發展網路、電視、平面媒體、光碟誌與實

體店之整合行銷體系；這項整合行銷「 TTV LIFE

SUPPLY」結盟經營的新商業模式，希望在 3年後達到新

台幣35億元的營業規模。

據了解，今雙方簽約儀式在台視董事長賴國洲、總

經理鄭優與鉅業科技董事長袁台生、總經理徐仁滄共同

簽署。

袁台生表示，鉅業與台視共同結盟經營「TTV LIFE

SUPPLY」的整合行銷體系；並以整合營運作業系統(BOT

Operation)，建置蒐集即時商情，整合前後台作業系統

，同時強化客戶關係管理資訊，此舉不僅為目前「 TTV

LIFE SUPPLY」 大台北、桃竹苗、中彰投、雲嘉南，高

屏澎及宜花東 6大區域中心，以及 500位居間商、 500

位商品負責人及一百家整合行銷廠商如此龐大完整的行

銷體系，建置整合營運系統，更為未來計畫設立的2500

家加盟店，建立國內首次的整合營運典範。

此次台視與鉅業科技聯手經營的「TTV LIFE

SUPPLY』台視娛樂購物商城連鎖加盟店，預計在台視10

月10日開台誌慶日時，達到百店加盟的目標，並計畫在

3年內擴增到2500家店的規模。

鉅業指出，以「有限空間、無限產品、無限商機、

無限利潤」概念下出發的新數位影音購物經營的商業模

式，將在超市、大賣場與傳統店舖之外，另闢新的行銷

通路，預料將會為國內加盟店市場投入相當大的變數。

依據目前便利超商、百貨公司、大賣場等一年約3500億

元的市場 規模來預估，當 「TTV LIFE SUPPLY」娛樂

購物商城2500家店快速佈建完成後，以 1年1%的市場佔

有率估算，每年將可達到35億元的營業規模，對台視及

鉅業科技而言，都將是一項新的事業里程碑。

臺灣電視事業股份有限公司總經理異動如下：

臺灣電視事業股份有限公司總經理詹春柏先生因故

請辭獲准，自2000.08.03起由副總經理劉文龍先生代理