IPO股票資訊網公告

金管會於「114年壽險業負責人業務聯繫會議暨表揚典禮」頒發微型保險競賽獎項，遠雄人壽再度榮獲「微型保險業務績優獎」及「微型保險身心障礙關懷獎」雙獎肯定，展現公司長期推動普惠金融、落實公平待客的成果。

遠雄人壽響應政府政策，積極推廣微型保險，保障超過14萬人，涵蓋經濟弱勢家庭、婦幼、身心障礙者、癌症病友及犯罪被害人等，並逐年擴大扶助範圍，讓更多需要保障的人獲得支持。為實踐普惠金融精神，致力提升微型保險的可近性，官網提供易讀資訊與有聲化內容，協助客戶輕鬆理解保障內容；因應新住民人數逐年增加，推出越語版商品資訊，涵蓋微型傷害保險及小額終身壽險，縮短資訊落差，深化服務與關懷。

遠雄人壽深信，保險不僅是風險發生時的補償，更是社會安全網的重要一環。透過微型保險，弱勢族群在面臨意外或疾病時，能獲得基本保障，減輕經濟壓力。

近年詐騙事件頻傳，遠雄人壽積極響應金管會政策，推出多元防詐機制守護銀髮族，包括製作「防詐長輩圖」方便轉傳，並設計圖文並茂的保險權益夾，協助高齡保戶輕鬆理解保障內容。當65歲以上保戶進行ATM保單借款或保全作業時，啟動主動致電關懷機制，並提供「保單指定聯絡人」服務，確保交易安全。年度寄發的保單週年通知函新增「樂齡客戶提醒注意事項」，全力降低詐騙風險，展現對高齡族群的貼心守護。

遠雄人壽也持續強化對身心障礙及新住民客戶的服務品質，提供多國語言通譯及手語視訊翻譯，確保溝通無礙。從保單銷售到售後服務，力求每個環節落實公平待客，以客戶需求為核心，打造全齡友善服務，並強化防詐措施，建構更安全的金融環境。

遠雄人壽總經理趙學欣表示：「保險的價值不僅在於風險發生時的補償，更在於日常生活中持續的關懷與支持。遠雄人壽將持續推動普惠金融，落實公平待客原則，協助更多民眾獲得保障，成為社會安定的力量。」

全球央行目前持有的黃金多於公債，且購買動力依然強勁，外銀維持看多黃金，渣打銀行3個月及12個月目標價分別為每盎司4,350美元及4,800美元；星展銀行認為，在股市評價面偏高之際，投資人開始轉向實體資產，從今年金條和金幣需求以及COMEX（紐約商品期貨交易所）黃金交割通知出現急劇增加等兩關鍵指標顯示，投資人對實體黃金的興趣明顯增加。

渣打銀行表示，黃金歷時數年的漲勢仍受惠於廣泛且穩健的需求，隨著新興市場央行推動儲備多元化，其在黃金市場中將扮演更重要的角色。實際殖利率下降與美元疲弱的宏觀背景支持黃金的前景。儘管美國聯準會降息後，黃金短期內可能出現波動，但回調幅度應較為溫和，反映市場是盤整，而非逆轉。

黃金自2022年以來大幅上漲後，市場上經常討論黃金是否「昂貴」的議題，由於黃金不產生孳息收益，對黃金進行「評價面」仍然困難，從實際（經通膨調整後）價格來看，金價處於歷史新高；但相對美國標普500指數，黃金仍然接近數十年來的低位。因此，維持看多黃金，3個月及12個月目標價分別為每盎司4,350美元及4,800美元。

星展銀行指出，在股市評價面偏高之際，投資人已開始轉向實體資產，並作為投資組合多元化的一種形式。今年金條和金幣需求出乎意料強勁，第三季已是連續第四個季度突破300公噸。另外，今年COMEX黃金交割通知也出現急劇增加，儘管這可能更多是套利者利用COMEX和LBMA（倫敦金銀市場協會）之間價格差異的結果，不過，確實看到今年客戶對實體黃金的興趣明顯增加。

世界黃金協會2025年的央行調查證實，不少央行仍強烈傾向增加黃金配置，創紀錄的95％受訪者認為，未來12個月全球官方黃金儲備將增加，43％認為自身的黃金儲備在此期間也將增加。

近來由人工智慧熱潮引發股市泡沫的討論甚囂塵上。外銀表示，AI的評價面和集中度風險上升，然而，與網通泡沫時期不同的是，目前處於較有利的總體經濟和政策環境。目前市場與泡沫仍有一段距離，預估市場2026年將受盈餘成長推動而上行。

渣打銀行全球首席投資總監Steve Brice指出，目前行業內的隱含槓桿，與2008年全球金融危機前的情況並不相似，或許更接近的比較是1990年代末的網路泡沫。即便如此，這兩個時期仍存在關鍵差異，無論是投資規模還是投資者的獲利能力，皆與當時有所不同，目前市場與泡沫仍有一段距離，且由於泡沫尚未形成，故展望2026年，略微看多全球股票。

預期市場明年全年將受盈餘成長推動而上行，其中以美國和亞洲（除日本）市場領先。市場是否過於昂貴，或盈餘成長能否證明評價面合理，仍是2026年的核心爭論之一。這場爭論依然重點聚焦美國股票，尤其是美國科技行業，當表現未能明顯超越高預期時，會導致短期波動。而支撐全球股票因素除AI投資主題延續外，還包括聯準會降息，支持經濟及盈餘成長；和美元表現疲弱。

星展銀行認為，AI的評價面和集中度風險上升，然而，與網通泡沫時期不同的是，目前處於較有利的總體經濟和政策環境。該行相對看好能夠順應時代潮流，提升營運效率的AI適應者，且能夠降低資本支出與營收衝突的企業。

由於投資持續湧入，AI列車不會太快結束。然而， 在享受上漲的同時，應警惕目前潛在的風險，即評價面偏高和循環融資風險。這些「適應者」藉由採用AI提升營運效率，也較不受資本支出與營收難題的影響。

臺銀人壽114年度顧客滿意度問卷調查，獲得了保戶高達98.5％的高度肯定。並於12月12日舉辦顧客滿意度問卷調查抽獎典禮，在保戶代表、法務、會計、稽核及政風等人員見證下，公開抽出174位幸運保戶。

活動邀請保戶代表「花蓮縣秀林鄉加灣社區」、「花蓮親子休閒運動協會」會員及合作保經代通路共同參與盛會，現場由保戶代表帶來多曲自編自導勁歌樂舞，感染現場來賓一起參與共舞。由於臺銀人壽長期致力於金融友善關懷，保戶代表分享了投保臺銀人壽微型傷害保險不僅提供基礎的意外保障，更為弱勢族群帶來心理上的安全感與實質上的幫助，對於臺銀人壽在公平待客與友善金融的關懷上甚為肯定，現場致贈予臺銀人壽林鍚榮副總經理感謝狀以表謝意，氣氛熱鬧而溫馨。

臺銀人壽副總經理林鍚榮特別點出企業對追求卓越的使命與責任感，今年度甫榮獲卓越雜誌評選「卓越產品創新獎」、「卓越ESG永續金融獎」、「卓越風險管理獎」及「卓越防範金融詐騙獎」與保險信望愛「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」及「最佳整合傳播獎」等多項獎項肯定，並連續取得ISO 10002申訴管理系統驗證。

臺銀人壽目前積極推展便民化的科技服務，近期新開辦電子化授權服務（eDDA）讓民眾購買保單進行授權扣款時，只要在網路上動動手指便能輕鬆完成繁瑣又耗時的授權流程，不僅安全性高，申辦流程簡便又快速。

此次獲獎幸運兒，獎項將以手機簡訊發送虛擬電子禮物卡致贈予保戶。保戶如有進一步詢問需求，可電洽臺銀人壽免付費服務電話：0800-011-966，有專人提供各項諮詢服務。

致力於推廣臺灣好味道的維格餅家，推出新品「黃金鮮果鳳梨酥」。此產品不僅是全台首推之作，更以四大核心優勢，重塑市場對100%純鳳梨酥的想像，為消費者帶來前所未有的口感體驗。

不同於同為純鳳梨餡的「土鳳梨酥」，「黃金鮮果鳳梨酥」從原料、工藝到成品風味，皆具獨特價值：

1. 頂級原料，根源的差異：

「黃金鮮果鳳梨酥」內餡嚴選 100% 臺灣本土出產的「台農 17 號 金鑽鳳梨」製作。金鑽鳳梨是臺灣最具代表性的鳳梨品種，纖維細緻、香氣濃郁，並擁有天然「甜中帶酸」的黃金比例，使成品鳳梨酥的風味層次更加豐富、酸甜平衡。

2. 鮮活口感，技術的突破：

製作過程特別保留餡料中較高的含水量，使每一口「黃金鮮果鳳梨酥」都能嚐到如同新鮮鳳梨般的濕潤、細緻纖維與果肉口感，呈現真正「鮮果」的獨特風味，有別於傳統土鳳梨酥偏乾、偏韌的口感。

3. 黃金色澤，工法的展現：

以特殊熬煮工法，巧妙掌握溫度與時間，鎖住了金鑽鳳梨的天然金黃色澤。因此「黃金鮮果鳳梨酥」的餡料呈現天然金黃色澤，不僅視覺誘人，更是無人工色素、純天然的最佳證明。「黃金」名正是由此而來。

4. 純淨配方，食安的承諾：

堅持天然與健康，「黃金鮮果鳳梨酥」全程不添加人工香精、人工色素與防腐劑，是維格餅家對產品品質與消費者健康的堅定承諾。

維格餅家表示：「我們想做的，不僅僅是一塊鳳梨酥，而是一款承載臺灣文化、代表臺灣水果驕傲『台灣的味道』。『黃金鮮果鳳梨酥』集結台灣最頂級的金鑽鳳梨、創新的製作工藝以及對純淨配方的堅持，我們深信，它將重新定義高品質鳳梨酥的標準，成為贈禮與品味台灣之味的首選。」

維格餅家深耕本土，成立於1992年以鳳梨酥聞名，以「選用當季在地農產品」為產品研發核心，將台灣豐富的農產資源轉化為令人驚艷的美味糕點。歷年來持續在世界各地推廣臺灣伴手禮文化，近年更積極跨界與在地農產合作，將高雄旗山香蕉、南投埔里百香果、雲林古坑咖啡及北港烏魚子等食材融入糕餅製程，打造多款兼具創新與地方指標性的商品，並多次在台灣及歐洲國際美食評鑑中獲獎，成為台灣糕餅品牌在國際市場的重要亮點。

透過糕點、在地特色與故事交織的體驗設計，維格餅家實現「食農教育」、「產業六級化」與「品牌文化永續」。展望未來，將持續以ESG為核心策略，打造低碳、友善、有溫度的糕餅品牌，陪伴大家品味更美好的生活，實現維格「伴」生活的品牌願景。

KYMCO董事長柯俊斌親臨2025南台車展 正式發表新K1 125／150特仕版

南台灣車展正式揭幕，國際知名光陽機車董事長柯俊斌親臨展會，除為自家攤位開幕並宣布KYMCO「新K1 125/150特仕版」正式上市！新K1 125/150特仕版搭載德國噴射系統與新世代節能環保引擎，K1 125馬力提升至10.1ps；150c.c.則達11ps，雙車都以1級省油、搭配6.4公升大油箱，並採飛利浦高亮度Class D LED燈與獨家全液晶儀表；另特採前後雙碟煞與100mm寬胎。新K1 125/150特仕版雙車同價！汰舊換新價60,500元(建議售價77,800元)

AI應用需求持續強勁，美國最大記憶體晶片製造商美光（Micron）最新公布上季財報與本季財測雙雙優於預期，並釋出高頻寬記憶體（HBM）供應吃緊、AI記憶體需求延續至2026年之後的正向展望，激勵股價勁揚，帶旺台股記憶體族群表現，法人看好，南亞科、華邦電、威剛等後市營運動能可期。

美光指出，隨資料中心運算能力持續提升，AI伺服器對高效能、高容量記憶體與儲存的需求快速放大，不僅推升DRAM與NAND位元需求，也使高階產品供應持續吃緊。美光18日早盤股價暴漲17%。美光執行長梅羅塔直言，產業整體供應仍遠低於需求，相關緊俏態勢預期將延續至2026年之後，且明年HBM供應量已全數完成價格與出貨量協議，顯示AI記憶體需求緊俏。

在財務表現方面，美光截至11月底的年度第1季營收年增逾五成，獲利更大幅成長；展望本季，營收、毛利率與每股盈餘預測皆遠優於華爾街預期，反映AI與雲端資料中心需求已成為推升記憶體產業的新主軸。美光同時上修今年DRAM與NAND位元需求成長預估，並提高資本支出以因應長線需求，進一步鞏固市場對記憶體景氣復甦的信心。

在美光利多激勵下，台系記憶體族群同步受到資金關注。以南亞科來說，因應需求熱度，已陸續將部分產能轉回DDR4，市場預期本季漲勢仍有雙位數百分比。對於價格走勢，公司認為漲幅應在明年第2季後收斂，不過，若價格能維持在明年第1季的高檔，對全年營運相當有利。

華邦電部分，因應AI帶動記憶體出現結構性缺貨，今年10月間董事會已大幅上修資本支出至新台幣355.09億元，較年初的53億元增加近5.7倍，將用於擴充高雄廠產能及相關設備投資，以增加DRAM、NOR Flash等產品產出，預計2026年第3季後陸續顯現效益。

整體來看，隨AI應用持續推升伺服器與資料中心建置動能，記憶體已不再僅是循環反彈題材，而是進入結構性需求升級階段，法人普遍預期，在國際龍頭明確定調供需吃緊下，台系記憶體族群營運後市仍具想像空間。

昨天記憶體族群表現亮眼，南亞科終場上漲5.5元至170元、漲幅3.34%；華邦電一度衝上77.8元，改寫逾20年新高價，終場小漲0.6元至74.5元。

記憶體產業供需吃緊，美光缺貨狀況恐一路持續至2026年之後，業界看好相關設備與封裝供應鏈需求同步升溫，台系半導體設備廠在先進封裝與後段測試領域的布局開始收割成果，其中，博磊、印能等營運動能可望隨產業擴產潮明顯增強。

業界分析，AI伺服器大量採用HBM（高頻寬記憶體）與高容量記憶體，使封裝型態由傳統平面結構，快速轉向3D堆疊與高密度封裝，製程複雜度與良率要求大幅提升，設備需求已不再僅是「量的增加」，而是朝向高精度、高穩定度與高度客製化發展，成為設備廠切入高附加價值市場的關鍵契機。

在後段封裝測試設備方面，博磊近年持續深化切割、植球與測試介面布局，產品涵蓋晶圓與基板切割機、IC封裝植球機及各式測試治具與介面板。法人指出，隨高階記憶體封裝對切割精度、植球品質及測試穩定性要求提高，博磊在客製化能力帶動下，有機會隨記憶體與AI晶片封裝需求擴大，推升設備與測試產品出貨。

印能科技近年深耕壓力烤箱與自動化解決方案，已成功切入HBM製程供應鏈。業界分析，HBM製程對氣泡、翹曲與散熱控制極為敏感，相關設備不僅需具備高精度，更須能與記憶體廠自動化系統無縫整合，以確保良率與量產穩定度。

漢翔（2634）昨（18）日舉辦法人說明會，由代理董事長暨總經理曹進平率親自說明市場概況，新年度國防、民用和科服三大業務持續紮根，迄今已承接超過200億元新訂單，未來要積極打造無人機生態系。

曹進平坦言今年獲利成長速度趨緩，對於2026年營運布局則很有信心，包括軍機維修、民航主流機種零組件製造與國家能源專案，已承接超過200億元新訂單；新接國防後勤維修訂單可在明年起提供重要支撐，同時積極向三軍爭取飛機、戰車、船艦引擎等業務。

漢翔持續以航空核心技術為根基，深化多元事業布局；與美方達成協議，取得抗干擾能力的核心技術Raptor Guide軟體授權，完全符合國防部「消耗性、高產能、抗干擾」的作戰需求，在此基礎下，2026年無人機業務逐步成為公司新的成長引擎。

民機領域，漢翔現有波音、空巴等國際訂單穩定增量，未來數年業務能見度良好；科技服務方面，能源管理系統持續開發，內部率先建置電力島基礎設施，奠定企業永續基石，加上台電鳳林強韌電網建置業務，均有助於2026年起的營運動能，持續為股東創造長期且穩健的價值。

曹進平進一步指出，漢翔也利用航空工程優勢積極轉型，拓展具潛力的新興領域。例如無人機及反制系統，已配合政府政策方向，明確列為漢翔未來發展主軸之一，除了協助國內廠商量產外，也開始發揮自主研發能力，包括反制系統、新技術、新機種，正逐步打造漢翔的無人機生態系。

反制系統市場在全球成長動能顯著，近期國內更已釋出相關公開徵求資訊。今年漢翔無人機反制系統研發成功，對於入侵無人機的反制、保護重要基礎設施或區域，能發揮關鍵作用。而漢翔的系統採開放式架構，可配合客戶需求高度客製化，將是爭取未來訂單的利基。

技術面，漢翔甫與美方達成協議，取得抗干擾能力的核心技術Raptor Guide軟體授權，實現在無GPS的飛行中，依然維持絕對定位精度，且完全符合國防部「消耗性、高產能、抗干擾」的作戰需求；另外，漢翔也早與國內學術單位共同投入無人機產學研發，將推出符合國家需求的機型。

在科技服務領域，漢翔呼應「韌性能源」政策，發表儲能產品「電力島」，已於11月動土，打造全台最大應用案場，以自家廠區驗證其可靠性，並且「先蒙其利」，明年7月啟用後，評估每年可節省電費比例近46.95%。同時，正積極朝國內外市場拓展儲能建置業務。

士電總經理郭約瑟昨（18）日出席「新竹物流智慧電動車隊發表會」，他指出，重電在手訂單滿到2028年，明年營運挑戰成長10%，北美市場可望成長兩成，另，為因應原物料上漲，不排除明年調漲變壓器價格。

郭約瑟表示，目前在手訂單滿到2028年，並已經開始接2029、2030年的訂單，產品交期平均約1.5年至二年，預期未來五至十年重電產品前景可期，而這一波銅價上漲，也讓變壓器市場價格至少上調6至7%，為了反映原物料，不排除明年新接訂單調漲價格。

郭約瑟表示，士電深化半導體與AI應用布局，變壓器產品市佔率接近70%，此外，將積極布局AI資料中心電力設備市場，涵蓋貨物型及建物型，目前已取得台灣及美國客戶訂單，部分已生產試做，明年可望出貨。

產能方面，郭約瑟表示，9月第三座大型電力級變壓器新廠已量產，因應AI資料中心建置所帶來的電力需求，另斥資逾10億元興建第四廠，布局230kV中大型變壓器，預計明年動工，2027年完工投產，屆時第三座和第四座產能全開後，整體產能可增加50%。

海外市場方面，郭約瑟表示，在AI科技產業帶動下，未來將加強北美市場的開發力道，目標北美市場業績每年成長超過兩成，亦會持續布局日本和東南亞市場，採分散市場多元化布局策略。

談到今年營運，郭約瑟表示，受到台電強韌電網計畫、國內AI科技產業擴廠、北美市場電網和AI產業基礎建等三大動能，今年業績可以達到原先設定目標，獲利也可較去年成長。

展望未來，郭約瑟表示，預期明年可維持成長態勢，AI產業應用成長速度會加速，重電事業群明年成長目標挑戰10%，持續布局國內外AI資料中心、半導體擴廠、台電電網等帶來的重電商機。

台達電力暨能源解決方案事業群副總裁暨總經理李延庭昨（18）日表示，AI算力需求飆升，但電網與能源效率卻遠遠跟不上，台達提出業界最獨特、從「電網到晶片」的完整布局，從過去被動節能到如今主動控管，強化韌性，提供最有效的多元能源整合與智慧控能。

經濟日報昨日舉辦「2025能源願景高峰論壇：解方與行動」，邀請政府、產業代表出席共商能源轉型、淨零解方。本論壇由經濟部能源署、工研院、台電、台達電、永豐餘、元大金控、寶晶能源等協辦。

李延庭昨日以「賦能永續、引領未來｜多能協同、韌性新顯學」為題發表演說，在量變、質變雙重夾擊下，引爆電網轉型。未來企業將從單純的能源消費者轉為能源自給自足，具備高彈性與韌性的獨立生態系，也就是說，每一座園區都將是能源堡壘。

李延庭說，台達儲能及微電網解決方案，以多來源、分散式、雙向調度的智慧電網藍圖，將能源價值提升為高效率可控與可調度系統能力，同時兼顧投資與營運。

李延庭說，全球資料中心用電量指數級飆升，尤其工業製造、電動車、資料中心三大領域將吃掉全球15%電力，如果把全球資料中心視為一個國家，現在已是全球第十大用電國，預期到2031年將成為全球第四大用電國。

尤其美國資料中心建置暴增，李延庭說，無論是饋線容量不足還是區域性限電，這些挑戰都讓企業擴產面臨「有錢也買不到電」困境，或是排隊等電要等上五到十年，因此，能源管理的戰場必須從「大電網」轉移到「廠區內」。

面對電網不穩定、備用電量不足，但淨零減排已是全球趨勢，隨RE100倡議，歐盟預計2040達成減碳90%目標，李延庭表示，台達提出的微電網解決方案，以儲能系統及微電網控制器為核心，整合多元能源，透過軟硬體整合，可以跟主要電網合併營運，支援複雜的微電網場域條件，並利用電廠等級的建模與模擬來優化電力傳輸。

其中，儲能兩大核心為負責電池充放電的功率調節系統（PCS）及控制層的軟硬體，李延庭認為，完善的儲能解決方案是電網韌性關鍵要素，台達的能源基礎解決方案及服務系統涵蓋創能、儲能、控能與用能，將能源流動每一個環節都納入管理，確保每度電發揮最大效益。透過模組化設計，像堆積木般，根據企業規模彈性擴充，不必一次投入巨資，卻能保有未來擴充性。

李延庭認為，氫能解決方案將是淨零時代下一哩路，台達在兩年前跨足氫能布局，透過固態氧化物水電解製氫解決方案，結合工業製程，可回收廢氣，提升整體系統效率，而固態氧化物燃料電池解決方案，可支援天然氣、氫氣與氨氣，滿足不同場域與供應鏈需求。

寶晶能源董事長蔡佳晋昨（18）日表示，台灣現行法規嚴重限制能源轉型，反觀德國，不僅每年修改電力法規的細節，也同步修母法，他強調，電力政策應轉向「制度加速」而非「制度加鎖」，推動再生能源是國家戰略，也是地方經濟與農漁業轉型機會。

蔡佳晋昨日出席「2025能源願景高峰論壇—能源轉型2.0：解方與行動」，以「從資金到技術：加速能源轉型的產業生態系」為題發表專題演講。他指出，德國視能源超過一切公眾利益，不只屋頂裝置太陽電池發電系統，連陽台也都納入發展再生能源利用場地。

蔡佳晋說，大家通常對德國誤解頗深，其實德國的電並不貴，而是貴在電網費及稅費，還有電網附加捐、綠能捐等等。以德國電價12元分析，其中真正的發電成本不過3至4元，與台灣的發電成本差不多。

根據台電預估，AI產業發展帶動及燃料電力化，未來十年電力需求年均成長率約1.7%。半導體產業用電量估約成長14%至16%，相對於去年同期，其電力未來80%皆須使用再生能源。然而，台灣總再生能源目標確定將無法在2025年達標，主要缺口集中在太陽光電和離岸風電。

蔡佳晋表示，半導體產業面臨的綠電挑戰，不外乎：電力需求急遽攀升、及綠電供應缺口嚴重。他舉台積電的RE60目標與現實鴻溝實例指出，台積電承諾於2030年全公司60％用電量為再生能源（RE60），但台積電於2024再生能源使用占比僅略超過14%。

蔡佳晋強調，這道鴻溝的成因，不僅是企業自身的挑戰，更是台灣國家安全議題下所顯示出整體能源轉型的困境，特別是地面型太陽能光電發展所面臨的結構性瓶頸。

他指出，現行台灣法規缺乏彈性，嚴重限制能源轉型。電力政策應轉向「制度加速」而非「制度加鎖」，推動再生能源是國家戰略，也是地方經濟與農漁業轉型機會。

他提到，台灣已建立並運作的「環境敏感地區單一窗口查詢平台」為國際上少見的「單一窗口」模式，是國內制度優勢之一，若能充分信任並合理運用，將有效縮短審查程序，並與國際綠能競爭力接軌。

寶晶能源董事長蔡佳晋昨（18）日表示，台灣現行法規嚴重限制能源轉型，反觀德國，不僅每年修改電力法規的細節，也同步修母法，他強調，電力政策應轉向「制度加速」而非「制度加鎖」，推動再生能源是國家戰略，也是地方經濟與農漁業轉型機會。

蔡佳晋昨日出席「2025能源願景高峰論壇—能源轉型2.0：解方與行動」，以「從資金到技術：加速能源轉型的產業生態系」為題發表專題演講。他指出，德國視能源超過一切公眾利益，不只屋頂裝置太陽電池發電系統，連陽台也都納入發展再生能源利用場地。

蔡佳晋說，大家通常對德國誤解頗深，其實德國的電並不貴，而是貴在電網費及稅費，還有電網附加捐、綠能捐等等。以德國電價12元分析，其中真正的發電成本不過3至4元，與台灣的發電成本差不多。

根據台電預估，AI產業發展帶動及燃料電力化，未來十年電力需求年均成長率約1.7%。半導體產業用電量估約成長14%至16%，相對於去年同期，其電力未來80%皆須使用再生能源。然而，台灣總再生能源目標確定將無法在2025年達標，主要缺口集中在太陽光電和離岸風電。

蔡佳晋表示，半導體產業面臨的綠電挑戰，不外乎：電力需求急遽攀升、及綠電供應缺口嚴重。他舉台積電的RE60目標與現實鴻溝實例指出，台積電承諾於2030年全公司60％用電量為再生能源（RE60），但台積電於2024再生能源使用占比僅略超過14%。

蔡佳晋強調，這道鴻溝的成因，不僅是企業自身的挑戰，更是台灣國家安全議題下所顯示出整體能源轉型的困境，特別是地面型太陽能光電發展所面臨的結構性瓶頸。

他指出，現行台灣法規缺乏彈性，嚴重限制能源轉型。電力政策應轉向「制度加速」而非「制度加鎖」，推動再生能源是國家戰略，也是地方經濟與農漁業轉型機會。

他提到，台灣已建立並運作的「環境敏感地區單一窗口查詢平台」為國際上少見的「單一窗口」模式，是國內制度優勢之一，若能充分信任並合理運用，將有效縮短審查程序，並與國際綠能競爭力接軌。

經濟部能源署主秘翁素真昨（18）日表示，氣候變遷是台灣永續發展必經試煉，沒有人是局外人，政府致力推動能源轉型2.0，以達能源自主、環境保護、國際競爭力、經濟成長動能及綠色就業等多元目標，並兼顧穩定供電，也要確保在淨零轉型過程不遺漏任何人。

經濟日報昨日舉辦「2025能源願景高峰論壇—能源轉型2.0：解方與行動」，邀請政府、產業代表出席共商能源轉型、淨零解方。本論壇由經濟部能源署、工研院、台電、台達電、永豐餘、元大金控、寶晶能源等協辦。

翁素真昨日以「能源轉型2.0」為題發表演說，她強調，在全球氣候變遷下，沒有人是局外人；隨新興減碳技術快速發展，政府也持續掌握能源技術國際主流，滾動檢討，布局新興能源，才有機會穩健邁向2050淨零轉型。

她表示，企業在邁向2050年淨零轉型的國際馬拉松賽道上，政府將提供相關配套及所需資源補給。

外界關切能源轉型過程中供電，翁素真強調，在考量半導體、AI新興技術等新增用電，預估未來平均十年用電成長率為1.7%，長期電源開發將以增加燃氣機組，並提升電網韌性，以達穩定供電。

國際供應鏈要求外，碳關稅形成貿易障礙，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）將於2026年1月1日實施，台灣也將收取碳費。賴總統也宣示二次能源轉型，推動深度節能及發展多元綠能，並透過科技儲能及強韌電網，以穩定供電，朝能源結構低碳轉型。政策目標是擴大使用再生能源，建立零碳電力系統，2030年再生能源發電占比達30%。

發展多元綠能仍是主要政策方向。她指出，太陽光電截至2025年10月底止累積容量約15.2百萬瓩（GW）；為達2030年31.2GW目標，將採取「最大化屋頂潛力」與「優化地面利用」雙軌策略，因地制宜、平衡發展，提升設置量及發電效益。

離岸風電方面，截至今年9月底，離岸風電已安裝460座、4.24GW；為達2030年裝置容量達10.9GW目標，現盤點海域可擴大設置空間、促進風場融資，並加強社會溝通。

地熱被視為新能源，截至今年10月已完成六座地熱電廠，達7.49千瓩（MW）；政策目標是2030年地熱發電裝置容量達1.2GW；小水力方面，截至今年10月小水力已設置181MW，目標是2030年達198MW。

氫能方面，經濟部氫能推動小組以減碳為目標，國營示範先行，先在發電、工業、載具等應用進行技術驗證；未來公私合作，推動氫能產業鏈，加速氫能、氨能發展。

深度節能方面，用電占全國61%的能源大用戶強制節電，中小企業用戶提供獎勵輔導。在民眾生活，則推動一級能效家電汰換補助、以及高效率家電貨物稅減免。

經濟部常務次長賴建信昨（18）日表示，政府多管齊下推動能源轉型2.0，除了在多元綠能方面擴大社會溝通，亦推動深度節能，今年節電目標已提前達標，盼持續透過公私協力，達成能源轉型目標。

經濟日報昨日舉辦「2025能源願景高峰論壇：能源轉型2.0 解方與行動」，賴建信出席致詞時表示，能源轉型需要產業界及國民支持。本論壇由經濟部能源署、工研院、台電、台達電、永豐餘、元大金控、寶晶能源等協辦。

賴建信表示，賴總統已宣示能源轉型2.0，除聚焦發展多元綠能外，深度節能也是重要一環，今年節電目標設定為103億度，政府多管齊下推節能，已於12月12日突破105億度，提前達標。

賴建信回顧，2013年齊柏林導演拍了影片「看見台灣」，啟發各界對國土變化的重視與省思，致力於永續發展，2013年美國也開採頁岩氣，為傳統化石能源注入活力，同時IEA倡議能源轉型。時至今日，今年丹妮絲颱風從嘉義登陸，超強陣風吹倒數千根電線桿，還有讓花蓮民眾受苦的馬太鞍溪堰塞湖，都是氣候變遷所帶來的衝擊。

他表示，全球氣候治理舞台上，能源轉型面臨前所未有的急迫性。賴總統2024年宣布二次能源轉型，聚焦發展多元綠能、深度節能。多元綠能方面，光電、離岸風電、地熱等綠能都在積極進行，各界對太陽光電有很多期待，經濟部訂定環境景觀指引；近期也會與內政部公告新建物裝置屋頂型光電相關規範。

離岸風電方面，經濟部盤點2030年至2050年等階段的離岸風場開發，並與各部會做圖資套疊，找出合適風場規劃。

賴建信表示，能源轉型過程需要產業界支持，尤其是明年開徵碳費，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）實施；綠電供給也要加把勁，而因應綠電市場特性，相關匹配措施也需要產業界支持。

賴建信提及，能源轉型也要從國民角度來看，例如，深度節能如何讓民眾更有感？除鼓勵大企業節能外，也透過輔導措施協助中小企業導入節能，且要讓國民對節電效果有感。他當場宣布，今年節電目標是103億度電，在12月12日就達到了105億度電，提前達標。

他表示，生產過程中透過深度節能產生對環境有效性，這需要產業界一起努力，在推動能源轉型2.0，政府盼擴大社會溝通，希望透過公私合作，達成能源轉型目標。

元大金控集團子公司元大投信董事長劉宗聖昨（18）日表示，綠色轉型要從「小處做起、大處著眼」，ESG缺一不可，E、S、G要多多擺在一起；台灣正走向碳費、碳交易等制度，建議在碳權期貨、綠電供給平台等面向，也都能夠有更多發展空間，實現更有效的綠色轉型。

經濟日報昨日主辦「2025能源願景高峰論壇─能源轉型2.0：解方與行動」，專題座談場次以「打造淨零競爭力」為題，邀請劉宗聖、遠東SOGO百貨董事長黃晴雯、中鋼公司技術部門副總經理劉宏義與談，並由行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫主持。

談到綠色轉型，劉宗聖表示，可從「自願」與「強制」兩層面談起，過去幾年，企業綠色轉型逐步由自願走向強制。例如，公司被強制要求依據GRI準則發佈永續報告書，在過去來講，編制永續報告書可能有加分效果，但如今若企業未編報告，就是一種扣分。

在數位轉型和永續轉型過程中，劉宗聖指出，兩者相輔相成，數位轉型的核心是提升企業的系統化與自動化，而永續轉型則體現在綠色採購和綠色供應鏈上。他補充，儘管元大投信的綠電使用量不如台積電那麼龐大，但公司仍然積極推動綠電採購，並將這些措施納入公司KPI指標，體現了董事會和高層管理層對永續的支持。

劉宗聖強調，儘管金融業在綠電採購和碳權交易方面的規模較小，但這些作法對於企業的長期永續發展仍相當正面，他表示，國內應建立碳權期貨市場，有助企業進行風險管理。

元大金控集團子公司元大投信董事長劉宗聖昨（18）日表示，綠色轉型要從「小處做起、大處著眼」，ESG缺一不可，E、S、G要多多擺在一起；台灣正走向碳費、碳交易等制度，建議在碳權期貨、綠電供給平台等面向，也都能夠有更多發展空間，實現更有效的綠色轉型。

經濟日報昨日主辦「2025能源願景高峰論壇─能源轉型2.0：解方與行動」，專題座談場次以「打造淨零競爭力」為題，邀請劉宗聖、遠東SOGO百貨董事長黃晴雯、中鋼公司技術部門副總經理劉宏義與談，並由行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫主持。

談到綠色轉型，劉宗聖表示，可從「自願」與「強制」兩層面談起，過去幾年，企業綠色轉型逐步由自願走向強制。例如，公司被強制要求依據GRI準則發佈永續報告書，在過去來講，編制永續報告書可能有加分效果，但如今若企業未編報告，就是一種扣分。

在數位轉型和永續轉型過程中，劉宗聖指出，兩者相輔相成，數位轉型的核心是提升企業的系統化與自動化，而永續轉型則體現在綠色採購和綠色供應鏈上。他補充，儘管元大投信的綠電使用量不如台積電那麼龐大，但公司仍然積極推動綠電採購，並將這些措施納入公司KPI指標，體現了董事會和高層管理層對永續的支持。

劉宗聖強調，儘管金融業在綠電採購和碳權交易方面的規模較小，但這些作法對於企業的長期永續發展仍相當正面，他表示，國內應建立碳權期貨市場，有助企業進行風險管理。

遠東SOGO百貨長期實踐ESG，董事長黃晴雯昨（18）日表示，已證明ESG是門好投資，永續的氣氛也已深入同仁的DNA。她提到，新竹SOGO將在2028年成為台灣第一個碳中和的百貨，除了自己做得好，也帶動合作廠商，與廠商的關係也因此更加緊密。黃晴雯指出，百貨業的永續推動可以分為兩大面向：硬體的「綠色賣場」和軟體的「永續選商」。

在硬體面上，SOGO於2015年便主動向環境部申請碳標籤，並與產官學界合作制定相關規範。天母店更實現30%綠色採購，這些努力逐漸形成SOGO的DNA，並使每一家門市都取得碳標籤。無紙化經濟方面，SOGO透過175萬會員的App和電子支付系統，減少紙張使用，進一步降低碳足跡。在軟體面，SOGO也積極推動「永續選商」，以大帶小方式鼓勵廠商跟上永續腳步。為此，SOGO針對環境友善和社會責任方面表現優異的商品，發給廠商標章，並在兩個促銷檔期內加以推廣，進一步營造永續選商的文化，並帶動更多品牌加入這股永續潮流。

黃晴雯指出，百貨業作為一個複合式產業，其推動永續發展面臨不少挑戰，尤其是在範疇三方面。她表示，台灣在推動綠電方面相對較早，SOGO也與國際標準接軌，早早就開始進行綠電規劃。目前，SOGO天母店與新竹店均設有太陽能案場，並已進入第二期建設。黃晴雯強調，除了SOGO自我努力外，專櫃廠商的角色也至關重要。為了更好地協助廠商，SOGO採取「單一電號、多用戶」機制，不僅降低廠商採購綠電門檻，也加深百貨與廠商間合作關係。

市場昨（18）日盛傳，裕隆與鴻海間的納智捷轉移事宜，可能很快會有結果。裕隆昨日開盤未久股價即攻上漲停板，市場解讀為，裕隆出售納智捷股權案，可能即將定案，而對裕隆集團將是好事一樁。

昨日和泰車因「好事」停牌，市場對於汽車族群特別關注，尤其裕隆好事近，被認為是好的投資標的，因又傳出裕隆今（19）日召開董事會，而被認為將討論納智捷移轉案，直接催動股價大漲。

納智捷原為裕隆旗下自有品牌，是裕隆集團從華創車電研發到裕隆代工以及納智捷品牌銷售中的一環，但在五年前裕隆集團以華創車電與鴻海集團合資成立鴻華先進之後，納智捷調整為輕資產後，在裕隆品牌的重要性大減，反而成為鴻華先進這段時間唯一的客戶。

台新新光金控昨（18）日董事會公布重大人事布局，由副總陳慧芸升任財務長，原財務長賴昭吟將專任台新投信董事長。

另外詹景翔將接任金控投資長並兼任台新銀行金融市場事業總處執行長；為了積極開拓亞洲資產管理中心，台新銀行將成立第四處「私銀暨高端理財事業總處」，並由台新新光金控執行副總林向愷出任執行長。

在子壽險的布局上，因為台新人壽與新光人壽將於明年1月合併，台新人壽為存續公司，因而進行董事調整，新任董事名單包括魏寶生、洪士琪、林維俊、吳昕豪、洪士鈞、吳邦聲、蔡康、劉積瑄、吳昕達，獨立董事名單包括齊萊平、STEVE K. CHEN、何弘能、簡敏秋。

據了解，未來合併後的新公司，將由魏寶生出任人壽董事長、洪士琪出任副董，不過因台新人壽尚未召開董事會，將待董事會進行推選才會對外公布，至於總經理人選，日前已宣布由新壽原總經理黃敏義出任。

台新新光金控這次的人事調整，包括傳承、穩基本盤及新事業的開創，在傳承部分，原財務長賴昭吟在日前接任台新投信董事長時，已埋下引線，賴昭吟已逾70歲，到了交棒的年紀，未來將由陳慧芸接掌財務長。

至於詹景祥，則新增投資長職務，另外，為了展現亞洲資產管理中心的布局企圖心，台新一直醞釀成立第四處，專攻私銀及高端財管業務。

至於人壽事業的整併，則主打穩定牌，包括原新壽的董事長、副董事長、總經理，全數留用，對於合併的員工安定，可以發揮最佳效果，也因為人壽董事會的調整，金控的子公司也進行另一波人事調整，包括新光金保代、台新創投都有人事調整。

其中，前臺灣大學校長楊泮池將擔任台新創投董事、新光金保代董事改由新光人壽副總經理楊秀娟出任。