

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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法藍瓷 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16154803 | 陳立恒 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2019年09月19日
星期四
星期四
施振榮:文化科技形塑新產業 |法藍瓷
文化科技發展聯盟召集人暨宏碁創辦人施振榮昨(18)日表示,台灣文化底蘊高且科技強,但兩者之間缺乏互相認識和文化場域,希望透過聯盟串起並打造平台,進而形成「產業」,未來搭配發展觀光旅遊,就能從內需走向國際、邁向4.0文化新經濟,達到共創共榮新格局。
文化科技發展聯盟去年成立。施振榮說,文化界、藝文界思維不翻轉,就會走入自以為是的框架,要建立文化科技就很困難,要打破框架,第一要思維轉變,也需要成功的案例示範。聯盟已挑選12個團隊給一些建議、引導,日後會做媒合,扮演育成中心角色。
資策會副所長暨聯盟執行長黃宛華分析,文化和科技媒合過程中,最困難就是雙方認知薄弱,聯盟第一要務是推廣知識,讓文化界認識科技,也讓科技界認識文化,進而媒合。
黃宛華指出,將建立常態性的場域,讓文化科技成為常態性的演出,降低文化界和投資方在設備投資的風險,例如大稻埕藝術就有機會透過導入科技化,加上提供固定場域,成為常態性的藝術季。文化結合科技,可帶來新的體驗經濟,加上固定展演,更能讓投資者願意挹注資金。
聯盟副召集人暨法藍瓷總裁陳立恒表示,聯盟首要目的是整合,讓不同文化理解,就會有人願意投身改造,進而走出新的產業之路;第二個目的是希望藉由科技,讓文化、傳統產業轉型再升級,找出新市場,才有新動能產生。
施振榮強調,聯盟最大挑戰是場域缺乏,以及作品、內容的觀念急需轉變;其中場域可由科技界或政府提供。但作品、內容方面就要政府政策及文化、藝文界的思維轉變。當務之急是建立以製作人、策展人為中心,而不是以藝術家為中心。因為製作人、策展人有市場化觀念,能讓作品叫好又叫座,才有機會出現第二個、第三個作品;而融入科技、加上固定或常態性場域展演,才能做到生生不息的文化科技產業,達到永續經營。
文化科技發展聯盟去年成立。施振榮說,文化界、藝文界思維不翻轉,就會走入自以為是的框架,要建立文化科技就很困難,要打破框架,第一要思維轉變,也需要成功的案例示範。聯盟已挑選12個團隊給一些建議、引導,日後會做媒合,扮演育成中心角色。
資策會副所長暨聯盟執行長黃宛華分析,文化和科技媒合過程中,最困難就是雙方認知薄弱,聯盟第一要務是推廣知識,讓文化界認識科技,也讓科技界認識文化,進而媒合。
黃宛華指出,將建立常態性的場域,讓文化科技成為常態性的演出,降低文化界和投資方在設備投資的風險,例如大稻埕藝術就有機會透過導入科技化,加上提供固定場域,成為常態性的藝術季。文化結合科技,可帶來新的體驗經濟,加上固定展演,更能讓投資者願意挹注資金。
聯盟副召集人暨法藍瓷總裁陳立恒表示,聯盟首要目的是整合,讓不同文化理解,就會有人願意投身改造,進而走出新的產業之路;第二個目的是希望藉由科技,讓文化、傳統產業轉型再升級,找出新市場,才有新動能產生。
施振榮強調,聯盟最大挑戰是場域缺乏,以及作品、內容的觀念急需轉變;其中場域可由科技界或政府提供。但作品、內容方面就要政府政策及文化、藝文界的思維轉變。當務之急是建立以製作人、策展人為中心,而不是以藝術家為中心。因為製作人、策展人有市場化觀念,能讓作品叫好又叫座,才有機會出現第二個、第三個作品;而融入科技、加上固定或常態性場域展演,才能做到生生不息的文化科技產業,達到永續經營。
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