國票轉型 借鏡高盛經驗

身為國內唯一以票券為核心業務的金融控股公司，魏啟林認為，金融環境愈自由，企業將逐漸採直接金融的方式籌措資金，對國票金相對有利，未來將借鏡美國高盛銀行（Goldman Sachs）的經驗，進軍投資銀行。

國票金今年獲利大爆發，前8月獲利年增7成，在15家金控中，年成長率最佳，反映出國票金積極調整自保授信客戶結構，擴展外幣債券自營業務的努力也逐步顯現。

即便如此，魏啟林仍不敢自滿，他認為國票金的挑戰仍大，因為票券業眼前面臨近年來業務停滯的壓力，導致台灣直接金融成長趨緩，目前比重僅2成，與美國高達70％、英國高達50％的狀況相去甚遠，這是票券業的隱憂。

魏啟林表示，相較於銀行法已多次修正，票券金融管理法卻15年未曾檢討法令的合宜性，目前採正面表列（指只匡列出能做的項目）的業務管理規範，限制票券業者金融創新潛力，亟待解套。

魏啟林認為，從票券業近年表現，看得出票券業體質漸佳、授信透明的努力，未來若能朝向功能管理、負面表列及擴大開放為原則，台灣的票券業其實很有競爭力。

魏啟林認為，近年金融創新與業務自由化，但票券業卻因法規受限，像是授信倍數由20倍降為5.5倍，負債倍數由18倍降為10倍，相較國際投資銀行平均30∼40倍，阻力不小。

魏啟林直言，目前票券業資本適足率普遍高於銀行業，其實顯示票券業資本並未充分利用，原因不外就是經營範圍過於狹窄，導致票券業缺乏業務經營及投資的合適標的，這其實很不合理。

魏啟林建議，現行規定限制票券業未來發展空間，影響資產配置彈性，應回歸資本適足率12％以上的原規定，以便與國際標準接軌，或提升目前最高保證倍數上限為5.5倍至6倍，才有利票券業務穩定成長。

魏啟林認為，為因應金融時勢變化，票券業一定要轉型，如能順利跨足財務管理、境外金融等業務，就能分散經營風險，另外就是從傳統經紀、自營等業務，發展至公司財務服務及私人財富管理。

除此之外，魏啟林表示，跨足銀行業是國票金既定的目標，除業務上可與票券、證券公司合作，更重要的是深化財富管理行銷通路，會持續尋求規模適中的商業銀行合併，朝中大型金控的目標發展。