雲朗雙腳戰略 拚獲利

雲朗集團耗時三年布局的義大利、台灣「雙腳戰略」成形，義大利據點達到五家，今年可望開始獲利，正好緩解台灣觀光市場競爭加劇帶來的衝擊。

雲朗位於威尼斯的雲水之都本周開始營運，位於威尼斯大運河旁，擁有18間房，有前後花園，室內設計古典奢華，定位為超五星旅館，加上先前的聖莊、嵐莊、A.ROMA、蓉莊等旅館，雲朗在義大利的總房間數達374間。

「義大利經濟不好，但觀光業卻沒影響，雲朗進入成本不高」，雲朗總經理盛治仁表示，歐洲無論房價、住房率都不錯，平均房價在150歐元至200歐元之間，住房率維持在八成以上的高水準，今年就會開始有財務貢獻。

雲朗在三年前啟動義大利布局，盛治仁當年多次示警，台灣飯店業將出現過度供給，陸客不可能繼續高度成長，恐出現蛋塔效應；不過當時台灣觀光業一片大好，外界並不看好雲朗的布局，他說，「現在看來，當初的決定是對的」。

盛治仁指出，雲朗在歐洲不是以複製的方式拓點，而是個別評估每個據點，希望每家飯店都有獨特性、差異性，未來為持續在歐洲拓點，鎖定米蘭等地點。

至於台灣部分，雲朗旗下有雲品、君品、兆品、翰品、中信等五大品牌，共10家飯店，以及礁溪、台南、四重溪等三家籌備中的飯店，預計一年半左右將陸續加入營運行列。

盛治仁說，等到這幾間飯店開幕，雲朗布局更加完整，可以做到過去做不到的服務，能發揮的綜效將全然不同。雲朗不會在同一個區域開飯店，避開搶生意的困擾，目前在台灣的布局已經快滿了，只剩下台東、新竹、墾丁和外島等地區，最終雲朗一定會插旗，但要慢慢來。