MIT工具機得力推手 台灣隱形冠軍 揚威全球 |振鋒企業

前言：德國管理學者赫爾曼、西蒙提出「隱形冠軍(invisiblechampion)」理論，認為帶動德國出口持續成長的強力引擎，並非是西門子、賓士之類的大企業集團，而是分布在各行業領域做到出類拔萃的上千家中小企業，這些被稱呼為「隱形冠軍」的廠商，在業界可能名不見經傳，但其經營者卻擁有堅強的毅力與信念，肯埋首在那片屬於他們自己的沃土裡掘地、深耕與細做，努力要把公司的營運推向頂峰，把品牌信譽做到極致，成為同業無法超越的ONLYONE。

在台灣也有類似的隱形冠軍企業待挖掘，以本專題所介紹的巧新、振鋒、般若與上莊等4家業者來說，各自在鍛造鋁輪圈、起重掛鉤與工業用安全帶配件、水上摩托車暨船用螺旋槳，及容器自動玻璃模具等行業領域叱吒風雲，做到世界級的營運規模與經營水準，為台灣爭光。

觀察這些頂尖企業的負責人，大都擁有一些不尋常的經營特質，如不屈不撓的堅毅性格；「寧為雞首不為牛後」的市場定位；追求價值而非價格取向；注重產品、流程與服務的全方位創新，持續深化自我的競爭優勢並連結主要供需鏈，努力創造出別人無法取代的地位等，才能成就其今天在各行業頂尖的地位。

有趣的是，這群四、五年級的企業主，他們都已習於購買優質的MIT工具機為其產品進行車、銑、研磨、拋光、鑽孔與攻牙等機械加工動作，期透過對產品的精雕細琢，打造出讓其全球客戶驚嘆的精美外觀與品質，例如調查這4家公司後可發現，幾乎清一色打從創業開始就採用在台灣本土生根已有60年品牌信譽的台中精機產品，且使用後滿意度頗高，迄今仍持續在增購中，他們對國產工具機的一致評價是價位平實、好用、耐操與叫修服務迅速，如要比加工精度，相較日本機也不會遜色到那裡去，整體性價比值絕對大幅超越日本機，大方為台灣本土的工具機業者「讚聲」，稱許它們是台版隱形冠軍企業今天能在全球發光發熱的得力推手。