打造環球晶霸業 徐秀蘭靠搏感情 |環球晶圓

中美晶旗下環球晶在日本、美國、台灣和中國大陸各有廠區，而四 大據點各有特色，共同打造環球晶圓在中小尺寸領域排名世界第一的 霸業。

以台灣一家小廠，卻先後併購美國和日本的半導體「名門正派」大 廠，說來容易，但光是「各國國情」、「人民性格」與「企業文化」 ，就有數不清的事項需要克服與磨合。就以日本的GWJ來說，免不了 會有日本人特有的「突起的釘子會被敲」和「男性至上」等觀念，開 會不輕易表達意見，對女性長官也不太會應對。加上該公司最早是東 芝(Toshiba)旗下事業部，更有「名門正派」的驕傲。

從當初決定收購開始，中美晶董事長盧明光和總經理徐秀蘭就已經 不知道跑了多少趟，花費無數時間和體力和當地員工搏感情。徐秀蘭 笑著說，她到日本廠會努力擠出很蹩腳的日文與員工進行溝通，而員 工們則是鼓起勇氣，用不太輪轉的英文努力表達，也讓徐秀蘭感到「 揪甘心」。

徐秀蘭說，日本人經營事業，抱持的是「盡善盡美」的觀念，凸顯 的是「技術本位」，但這多少會對於產品的交期造成延宕，也是她常 常溝通的重點。她強調，GWJ的制度嚴謹，各種表單記錄詳盡，足以 為其他3個廠區的表率。

徐秀蘭認為，環球晶圓所屬的4個廠區可說各有特色和優點，美國 廠的決策超明快、降低成本的能力讓日本廠大開眼界。而台灣廠或擁 有最強的國際觀和營運的靈活度，半導體高階人才更是不於匱乏。至 於中國大陸廠也在發展上做出很大貢獻，扮演在地服務的重要角色。