打造台灣SolarCity 永旺明年登興櫃 |永旺能源

近兩年來，美國股市誕生了幾個超級巨星，其中，僅靠著一款「M odel S」就引領全球電動車潮流的特斯拉(Tesla)堪稱其中代表，創辦人兼CEO馬斯克更成為風雲人物。但較不為人知的是，由馬斯克共同創辦、締造美股另一項奇蹟的太陽能系統廠SolarCity(NASDAQ ：SCTY)，靠著獨樹一格的營運模式，同樣在北美掀起太陽能安裝旋風。

而新日光旗下的永旺，2009年成立後，短短時間就躋身台灣的龍頭廠，身兼新日光和永旺董事長的林坤禧、永旺執行長蘇元良，以及長期投入太陽能系統安裝領域的永旺副總蔡年芳所形成的「鐵三角」，扮演著關鍵角色。

林坤禧指出，永旺此次在英國打造總規模14MW的太陽能屋頂，仰賴的就是英國當地的機構提供財務融資，而非靠台灣的金融單位，目的就是培養國際化的財務能力。他說，未來永旺將擴充英國據點的人力，把此次成功模式複製到歐洲市場的其他地區。

林坤禧坦言，永旺不是壽險、租賃或金融單位，只能透過「留3賣 7(一個太陽能發電案在順利運作後，保留其中的3成，其餘7成則是出售)」的策略，回收部分資金然後再投入下一個案子，以最有限的資金創造最大的效益。對於在北美爆紅的SolarCity，則是永旺的標竿。林坤禧「略有委屈」的說，永旺和SolarCity現階段的差別，只是「證券化」而已。因此，永旺正嘗試把此次英國的太陽能屋頂案進行證券化，朝「台灣的SolarCity」邁進。

長期觀察台灣電子業發展的蘇元良則指出，要走太陽能系統這條路，「分享」是最重要的，「不要看別人口袋賺了多少錢，否則什麼都做不了」，重要的是透過大家的力量，將關係轉化為「朋友」，進一步轉為「營運」。

展望未來，林坤禧說，太陽能系統生意不只要全球各地飛來飛去、廣結善緣，在業務能力之外更要懂財務，「人才」才是永旺現階段最重視的，而非業務。