福聚能落寞收場 產業的錯

在太陽能產業最瘋狂的年代，最上游原料「多晶矽」能夠在短短時間內由每公斤40美元漲到400美元，整個太陽能產業上演的是「多晶矽角逐戰」戲碼─誰能掌握到原料，股價就能一飛沖天。在那個氣氛之下，榮化(1704)決定成立福聚能，以跨足多晶矽領域，協助下游業者突破國內「無料」的困境，雄心壯志令市場激賞。福聚能當初的釋股，不僅價位從百元起跳，更吸引銀行團辦了一筆「太陽能史上最大的聯貸案」。

論技術，福聚能的母公司榮化長期專注化工領域，加上導入的改良式西門子法生產方式已有諸多成功先例，因此也被寄予厚望。無奈的是，太陽能產業的轉折太快，多晶矽的價格不出幾年就大幅崩跌，最低點只剩下每公斤17∼18美元，目前的20美元左右也相去不遠。而福聚能在生產線啟用之後，每公斤的生產成本預估也有25∼30美元，在多做多賠的狀況下，也迫使福聚能在去年先將生產線喊停。

但事實上，台廠除了福聚能挑戰多晶矽領域失敗，茂迪(6244)，多年前也曾透過前董座左元淮之胞弟，於美國以「流體床法」技術建置多晶矽廠，儘管有當地州政府的強力奧援，但最終一樣是落得喊停的下場，顯示這是「產業面的問題」，而非福聚能個別的問題。

而福聚能的事件，也不免讓市場思考另一家也是進軍多晶矽的「寶德能源」之前景。目前寶德的廠房、人員等則早就已經投資下去，未來是否要按照計畫？還是壯士斷腕提前停損？也考驗著寶德經營團隊的智慧。