先蹲一下 張念慈跳得更高 |台灣浩鼎生技

被譽為生技四大天王，張念慈由於個性好、廣結善緣，知無不言，由於有4次成功創立公司，且是國內少數真的有成功開發新藥經驗的創業者，讓他最具人氣指標。但在鎂光燈底下，他也是見證新藥開發的坎坷，即使成功上市，也不一定能完美跑至終點的人。

張念慈曾任職世界頂級藥廠Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer，1993年他創辦第1家公司Cinogen，次年以5,500萬美元創立健康食品公司Phar manex，並將Cinogen併入Pharmanex，4年後Phar manex以1億3,500萬美元賣給美商如新(NU SKIN)集團。

1998年他和現任中研院院長翁啟惠合資在美國加州聖地牙哥創立O ptimer生技公司，投入新藥開發，第一個藥品就是治療偽膜性結腸炎的新型抗生素DIFICID(Fidaxomicin)。

Fidaxomicin研發過程十分曲折；2004∼2005年，Fidaxomicin已完成二期臨床，卻因公司約3,700萬美元資本額快燒光，很難籌錢再進行第三期的臨床，張念慈和當時的研發長許友恭(目前為台灣浩鼎全球臨床及法規總策劃)眼見Fidaxomicin一定會成功，卻因欠缺子彈，二人含淚將Fidaxomicin以1,200萬美元忍痛授權給美國上市掛牌的 Par藥廠。

後來由於Fidaxomicin順利進入三期臨床，且Optimer也在2007年在那斯達克掛牌，受惠市值成長，張念慈又把Fidaxomicin授權買回來，但這次條件卻是2,500萬美元的現金和500萬股的股票，加上新藥上市後7年內每年5％的權利金。

不過，DIFICID(鼎腹欣)雖然拿到美國FDA藥證上市，卻因銷售也未必能馬上達到營運規模，且相對台灣浩鼎發展末期乳癌標靶藥OBI -822高達200億美元的市場，引起Optimer新團隊的覬覦，也爆發了台灣浩鼎的股權之爭，所幸而後因潤泰集團尹衍樑出手，為台灣爭回了一個品牌大藥。

目前Optimer已經被國外藥廠併購，張念慈為了打一場台灣品牌之戰，開場前就已經是驚險萬分，而細數張念慈的創業過程，其實也都是蹲一下才彈跳的！