龐大戰艦 整合才開始

昨（18）日許多媒體興沖沖地前往新奇美的竹南廠區，參與

新奇美成立後的第1場公開記者會，原本期待新奇美高階主管可以

在正式合併後，對外宣布幾個相關的重大議題，包括對大陸的投

資佈局、後續的產品出貨目標，以及營運績效的展望，可是大家

都失落而回，因為公司才剛剛成立第1天，很多東西是要從今天開

始以後才能做、才能說。

執行長段行建說，舉個最簡單的例子，大家都在關心新奇美

未來的供應鏈管理會有什麼變化？但是大家都低估了實際執行者

的難處，以新奇美來說，目前手上合計起來有的零組件料號就高

達15萬個，較常用的料號也有6萬多個，光是要一個一個去查驗

料號就得花費很多時間。因為一個一模一樣的零組件，在奇美與

群創或是統寶，就可能有3種不同的料號，這些都得整合。

此外，在未正式合併之前，可能奇美與群創的同一家客戶，

採購了同種面板但是報價就不同，在沒真的合併之前，雙方就不

能互相看到彼此的客戶資料，原因很簡單，客戶哪知道你這合併

案最後能不能真的成立？只要有一丁點潛在的可能失誤機率，奇

美與群創就不能互相交換這些資料來看。所以從昨天開始以後，

雙方人馬才可以真的開始去研究彼此報表，研擬後續的客戶業務

策略與內容。

因此如果按照段行建的合併進度表，一直到昨天為止，其實

三方的人馬不過是剛從「集合」要進入「整合」階段，至於磨合

與融合，都還需要時間。

至於大家也都關心的登陸投資事宜，段行建說，未來新奇美

兩岸的投資佈局將會同步啟動，這是基於分散投資風險的考量，

想要把部分可以提升自動化的後段組裝廠搬回台灣，也是想為台

灣多做一點事情，特別是在大陸目前也逐漸出現缺工的狀況下，

因此會這樣做。而想去大陸佈局前段廠，也是考量當地市場龐大

，必須就近生產貼近客戶的需求。