吳董：沒有接班問題 |龍寶建設

近1年來，麗寶建設機構董事長吳寶田陸續把旗下的建設事業

、月眉育樂事業、福容飯店事業，陸續交給兒子、女兒出任要職

，第二代似乎浮上檯面。不過，個性直率的吳寶田不諱言：「第

二代都要磨練，可是我並沒有接班的問題，以後事業統統都要交

給專業經理人。」跟一般企業苦心安排第二代接棒的想法，大異

其趣。

吳寶田育有3男1女，目前都在集團就位。長子吳霖懿去年初

接任月眉育樂世界協理；次子吳泓諭負責麗寶集團在上海的化妝

品事業康美國際公司擔任總經理，負責自有品牌「依愛」化妝保

養品生產、銷售；老三吳泓瑩，則擔任麗寶集團旗下上市公司名

軒開發董事長，還育有3個小孩，包括1對雙胞胎，家庭和事業兼

顧；老么吳泓泰剛自美國學成回台，目前在集團學習生技事業。

外界看來，似乎麗寶第二代的接班位置都站好，可是今年61

歲的吳寶田坦言：「我噈勇Ａ！還沒有交棒啦！以後不會把事業

交給第二代，而是交給專業經理人負責。」畢竟員工就像家人、

合作廠商更像一輩子的好朋友，這輩子錢已經賺夠多了，接下來

是多多作自己最喜歡的事的時候。

所以吳寶田尾牙一開就是3,200多人、外加員工眷屬，包括建

設營造事業的1,000多人、福容飯店1,000多人、月眉1,200多人，

連同家眷都阿沙力的犒賞。年終獎金也要發大紅包，即使還沒賺

錢的福容飯店也要發1.5到2個月以上、月眉也要發至少1個月，特

別照顧員工。

不只員工特別感受到麗寶企業文化的人情味和溫暖，合作廠

商也是吳寶田極力照顧的對象，在建築業界，麗寶是極少數會針

對借貸無門、需要週轉金調頭寸的協力廠商、下包，給予100％的

額度週轉，利率只算3.25％。

「因為，我年輕還在作小包的時候，經常都被上游建商壓榨

！票都開3個月，向老闆借錢又要每個月2分半的利息！根本把小

包卡得死死的！」吳寶田以前作水泥工的親身經驗，讓如今搖身

一變成為地產大亨之後的他，更體恤下包需要調頭寸養家、照顧

員工的辛苦，所以特別照顧往來廠商，無形中多年下來，不但和

廠商合作無間、廠商忠誠度也特別高。

「我這輩子最喜歡做的事，就是把每一個事都做好！」吳寶

田從16歲做水泥工、出師一直到做房地產，就是憑著雙手、做人

的熱忱，闖出一片天，像他在1980年、即中美斷交的第2年，台灣

經濟不好，吳寶田就憑藉早年的積蓄，和朋友合資2,000萬元創辦

麗寶建設，走上創業之路，當時還沒有建築融資，他就在台北市

蓋成本較低的小公寓，一點一滴累積身價，有多少錢、蓋多少房

子，一路踏實蓋好房子，讓他在財務上領略出不能靠銀行融資的

關鍵密碼。

也因此麗寶建設幾乎99％的案子，都採取先建後售，除基本

的土地、建築融資，吳寶田也堅持不舉債、不操作財務槓桿。這

樣也渡過4波房地產景氣蕭條的摧殘和考驗，一路壯大集團實力。

目前麗寶機構旗下共有麗寶建設、麗源建設、廣春成建設、

鵬程建設、福容開發、定泰建設、麗盛建設、寶贊開發事業、建

義建設開發，總共9家關係企業和子公司；再加上掛牌上市的名軒

開發總共有10家公司。包括吳寶明、吳寶順及吳寶結等3位弟弟，

也是協助吳寶田拓展麗寶集團往台北市中心移動的主將之一。

如果不包括名軒在內，吳寶田旗下9家建設公司的2009年總

營收為200億元；預計2010年還要加碼推案，手中已準備好400億

元新案要推。