碩家軍 要擺脫「公務員心態」

和碩旗下「碩家軍」龐大，包括從事機構件的凱碩、印刷電路板

（PCB） 的百碩、連接線的聯碩，以及散熱元件的華信等。這些

子公司對於和碩營運到底是助力？或是阻力？將是決定和碩未來

發展關鍵。

外資分析，相較於廣達、仁寶等代工同業，和碩的「垂直整合」

程度深，比較像鴻海。像是和碩董事長童子賢多次強調，和碩除

了3C產品代工，包括機構件、模具等零組件能力，是和碩的最大

競爭優勢。

不過，這些「碩家軍」在華碩的庇蔭下，行事風格宛如公家機關

。和碩執行長程建中坦承，過去凱碩、百碩的產品做出來就是供

華碩使用，剛分家時，公司甚至連自己的業務員都沒有。

分家之後，大家意識到，自己不再是公司裡面的一個單位，而是

一家獨立的公司。這些子公司成為和碩整頓營運效率的第一步。

程建中認為，在電子產業的垂直布局上，「open（開放）」和「

vertical（垂直整合）」是一種抉擇，各有好壞。