華碩、和碩七巨頭 危機總動員

「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子

賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的

高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶

那邊補回來」。

華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後

，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長

程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭

等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要：

問：華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼

看？

答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得

不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心

來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是

和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。

答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為

透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗

室交易」，反而不尊重股東權益。

過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩

。分割之後，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實

是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人

而言，其實是更加民主才對。

問：和碩投資價值為何？

答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其

實和碩一直是賺錢的公司，有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下

面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值

就相差約7元的隱含價值。

問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？

答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如

外界想像的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從

其他客戶那邊補回。

答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營

運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。

問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？

答（程建中）：OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，

釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，

相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有

戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說

法。

答（童子賢）：最近很多人說NB代工市場擁擠，不利和碩發展。

其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。

我期許和碩能師法3M，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利

貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C

與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科技）業範疇，朝

向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃

大陸市場。