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漢翔航空工業 2025/05/09 議價 議價 議價 9,082,614,280元
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97160544 廖榮鑫 議價 議價 議價 詳細報價連結
2009年12月07日
星期一

邢有光的當責文化助漢翔起飛 |漢翔航空工業

曾任經國號戰機(IDF)總工程師的漢翔航空工業董事長邢有

光,歷任上市公司台苯總經理及亞洲航空副總經理等要職,堪稱

是漢翔歷屆最重視「財務報表」的董事長。

邢有光,對內,大力推動漢翔的「當責」企業文化;對外,

他則提拔台灣本地航太協力廠,共同成長,在「互利互惠」之下

,漢翔今年的獲利表現,相當搶眼。

面對金融海嘯的衝擊,漢翔今年的營運,還能逆勢成長,相

當不容易,但邢有光不敢居功,反而將全部功勞,歸功於全體同

仁的努力。

總公司位於台中的漢翔,為了敦親睦鄰,邢有光還囑咐同仁

要加強與當地醫院、廟宇、學校與社區的互動,並籌劃各項產學

合作案,以及大力開放翔園的航空研習園區,希望運用漢翔的專

業資源,來協助培育台灣本地航太的專才。

邢有光擔任漢翔董座之前,曾任台苯總經理,共約4年,而這

份機緣,緣起於同為美國科羅拉多大學同期校友的台苯董事長張

鍾潛,有一次打電話給他,問他要不要辭掉美國華揚史威靈飛機

公司董事長特助職務,回來幫忙。

他想,可換個環境也不錯,但心裡總覺得很不踏實。理由是

,他搞飛機,但台苯是搞化工,兩者並不搭調。不過,彼此是太

好的朋友,在張鍾潛的盛情邀約下,他膽子也很大,二話不說,

就說好。

而這段台苯的歷練,對他經營漢翔,有很大的幫助,讓他瞭

解公司如何經營及財務運用的概念,包括所有主管都要瞭解財務

報表,並要重視執行力,不要光說不練。

邢有光之所以會擔任漢翔董事長,也是一份機緣,邢有光曾

待過漢翔改制之前的中科院航發中心,並擔任IDF總工程師、中科

院航發中心飛機製造廠廠長,及中科院航研所副所長等職,可說

是道地的「漢翔人」。

前經濟部長尹啟銘,當時在選任漢翔董事長人選時,據說曾

開出兩個「條件說」。一是要有一顆愛護漢翔的心;另一個是要

瞭解航太工業的人。尹啟銘就拜託台苯董事長張鍾潛「放人」,

邢有光才順利接下漢翔董座。

邢有光上任後,就要求漢翔一級單位主管與專案經理,都要

上財務課程,讓大家從財務數據,包括庫存、應收帳款,及產品

周轉率,來看出公司的營運缺點。

漢翔所有員工上完「財務課程」之後,同仁就向邢有光反映

,1年來,同仁都說同樣的「財務」語言,增進彼此溝通能力;結

果,同仁陸續提出成本降低、工作製程改進等建言,總共872項。

其次是要求每位同仁要瞭解漢翔公司成本結構是什麼,最大

用意就是讓同仁知道什麼地方可節省。例如,今年迄11月止,漢

翔已節省費用約1.9億元,包括節省加班、水電、出差、影印、印

刷、間接物料的刀具,及潤滑油等費用。

而高科技產品做壞了,會產生「失效成本」,邢有光就訂一

個目標,要求漢翔今年失效成本,要比去年減少一半,在同仁努

力下,漢翔今年上半年就達到該項目標,節省失效成本約5,000萬

至7,000萬元。

邢有光說,除了推動精實生產與精進效率外,建立「當責」

的企業文化,也很重要;所謂「當責」就是「負責+行動+成果」

。以前大家都說,沒有功勞,也有苦勞,但邢有光認為,這種話

,基本上是不成立的,做事一定要有成果才行,總是不能草草了

事。

他希望漢翔同仁都有「當責」的價值觀,當員工價值觀提高

之後,「處世」的態度,就會不一樣;而態度不一樣,做事的高

度,就會不一樣。

其實,漢翔今年來的接單,也非一帆風順,今年初,漢翔承

接包括波音、龐巴迪,及塞考斯基等多家飛機公司的訂單,傳出

被「抽單」。不過,為了度過突如其來的金融海嘯,漢翔隨即成

立緊急應變小組,來處理客戶抽單的後續事宜。

基於支持政府推動「三挺」政策,被抽單的漢翔,在工作量

減少之下,自始至終都沒有放無薪假,也沒有減薪與資遣員工的

動作。對此,台中縣市政府勞工處對漢翔愛護員工的表現,相當

折服。

至於客戶抽單之後,漢翔的剩餘人力,包括飛機生產處,就

集體放個「有薪」休假,無形間可省下工廠水電等費用。

不過,這次客戶抽單,對漢翔也不全然是壞事。邢有光透露

,這次抽單的案子,原本就是漢翔沒有賺錢的案子;如今,客戶

抽單後,反而對漢翔有利,他以感恩的口吻說,「天祐漢翔」。

很多企業都會要求員工一次就做對,但在邢有光的眼中,一

次做對,是理論上的要求,最好是這樣子,但很多事情是不可能

一次就做對。邢有光不怕同仁做失敗,他認為,同仁做錯沒關係

,但最重要的是,同仁要知道錯在哪裡?下次就不會重複做錯,

若不重複做錯,「失效成本」就會因而降低。

漢翔因為建立「當責」的企業文化,加上重視財務概念,累

計今年前11月稅後盈餘8.6億元,比去年度稅後盈餘7,600萬元,

高出很多。邢有光也致力於內部行政改革,包括要求漢翔的公文

簽呈,第一個蓋章的人,改由組長或專案經理,改變過去都由承

辦人蓋章的作法。邢有光認為,?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">

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