

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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城邦文化事業 | 2025/06/09 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年10月30日
星期四
星期四
城邦集團 導入數位學習 |城邦文化事業
由於大眾閱讀習慣改變與華文市場版圖轉移,為了達成營收獲利
持續成長的目標,城邦集團引進e-Learning學習平台,透過線上與
實體整合的訓練課程,提高主管人員管理績效,並加速編輯人才
培育,將台灣特有的華文出版經驗、優質出版內容,及獨特行銷
創意,推展到整個亞洲。
此外,城邦集團的數位學習導入專案因為具有產業示範性,所以
在2008年企學網獲得評審一致肯定,順利通過獎勵計劃申請。
城邦媒體控股集團長期深耕圖書與雜誌市場,自1996年出版第一
本雜誌以來,至今已經發展出近50種雜誌與40家出版社,在深度
內容(雜誌與圖書)文化領域中,居於台灣市場領導地位。但面
對越來越趨向不同面向發展、轉型的台灣媒體業,城邦集團決心
從強化人才發展著手,以提升整體經營水準。
城邦集團導入「培訓大師」教育訓練管理系統後,第一步先應用
於管理人才培訓方面,課程中將學習目標與實務問題結合,藉由
團隊學習力量發展出有效的問題處理模式,並在成果發表會後將
實際管理案例數位化,作為集團未來管理訓練教材。
而在專業基礎技術方面,則針對出版業共通的核心編輯能力,試
圖發揮訓練綜效,歸納出各集團具共通性的基礎專業知識、技術
與職能,以大幅減輕資深人員的訓練負擔。
城邦媒體控股集團人力資源部訓練發展組表示,知識傳承與永續
學習對組織成長扮著關鍵角色。透過「培訓大師」,強化整體教
育訓練架構,培養出具宏觀策略思維方式的管理人才,並成為全
方位、具規模的華人文化事業典範。
持續成長的目標,城邦集團引進e-Learning學習平台,透過線上與
實體整合的訓練課程,提高主管人員管理績效,並加速編輯人才
培育,將台灣特有的華文出版經驗、優質出版內容,及獨特行銷
創意,推展到整個亞洲。
此外,城邦集團的數位學習導入專案因為具有產業示範性,所以
在2008年企學網獲得評審一致肯定,順利通過獎勵計劃申請。
城邦媒體控股集團長期深耕圖書與雜誌市場,自1996年出版第一
本雜誌以來,至今已經發展出近50種雜誌與40家出版社,在深度
內容(雜誌與圖書)文化領域中,居於台灣市場領導地位。但面
對越來越趨向不同面向發展、轉型的台灣媒體業,城邦集團決心
從強化人才發展著手,以提升整體經營水準。
城邦集團導入「培訓大師」教育訓練管理系統後,第一步先應用
於管理人才培訓方面,課程中將學習目標與實務問題結合,藉由
團隊學習力量發展出有效的問題處理模式,並在成果發表會後將
實際管理案例數位化,作為集團未來管理訓練教材。
而在專業基礎技術方面,則針對出版業共通的核心編輯能力,試
圖發揮訓練綜效,歸納出各集團具共通性的基礎專業知識、技術
與職能,以大幅減輕資深人員的訓練負擔。
城邦媒體控股集團人力資源部訓練發展組表示,知識傳承與永續
學習對組織成長扮著關鍵角色。透過「培訓大師」,強化整體教
育訓練架構,培養出具宏觀策略思維方式的管理人才,並成為全
方位、具規模的華人文化事業典範。
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