施崇棠 彈性策略 化敵為友

華碩筆記型電腦（NB）首次委由鴻海代工，令市場深深體會到華

碩董事長施崇棠「化敵為友」的策略彈性。事實上，華碩分家後

，雖然專注品牌業務，但施崇棠卻堅持華碩要掌握核心研發能力

與價值，是華碩此次願意大舉釋單給鴻海的重要因素。

據了解，鴻海本來就是華碩機殼等零組件供應商，此次進一步獲

得華碩NB組裝訂單，但原始設計仍由華碩掌握，華碩不但可充份

運用鴻海經濟規模的成本優勢，也仍可享用掌握核心研發能力的

附加價值。

市場人士觀察，由於華碩本身就具有研發優勢，因此初期委外釋

單，是要與鴻海、偉創力這種大型生產製造大廠（EMS）合作結

盟為主。

事實上，華碩、和碩分家，經常被拿來與宏碁、緯創分家做比較

，施崇棠曾多次公開表示，華碩與宏碁分家最大的不同，就是華

碩仍維持強大的研發能力；華碩的釋單策略，也與新力、蘋果等

具產品創意的品牌大廠較為接近。

華碩今年分家後，雖立即飽受全球市場可能衰退的挑戰，但在施

崇棠主導下，推出易PC低價電腦在全球形成熱賣、各廠跟進風潮

，以及施崇棠提出M型化社會的品牌策略，都令市場眼睛一亮。

尤其進入第三季以來，華碩營收開始加溫，不但8月營收259億元

創下今年單月新高，預計9月營收還將創品牌業務歷史新高紀錄，

象徵華碩分家後施崇棠的第一張成績單仍然相當亮麗。