台灣IC設計產業整併風再起

成本，也比服務、支援能力，及產品開發速度後，多少人可以做

多少事，已成為台系類比IC設計公司不可承受之重，若立錡1個客

戶可以有5~10個工程師來服務，那其他類比IC同聯可以少於這個

人數嗎？

而聯陽一口氣合併聯盛、晶瀚及繪展的豪賭動作，雖然一定會有

挾帶上市的耳語不斷，但背後操盤人一聲令下、誰敢不從的氣勢

，及軍令既出、誓死也得達成任務的背景，仍讓產品線一口氣包

括PC及可攜式消費性電子產品市場的聯陽，擁有了業績馬上跳3

級的籌碼，而這當然也是可遇而不可求的轉型機會。

至於義隆合併義發的考量，更是先小人、後君子，在知道競爭對

手絕對不會讓義發這個小公司順順利利上市掛牌下，義隆決定先

發制人，直接合併義發挾帶上市，並把多指式觸控面板專利獲勝

的籌碼在檯面上，讓競爭對手了解到除非釋出善意，否則大家就

法院事、法院了，以避免不必要的困擾。

3個合併案的背後想法雖然不同，但作法卻都一樣，只要1加1大於

2，沒有什麼合併案是談不攏的，便何況台灣IC設計產業這幾年來

的轉型動髼，已經一路從「富爸爸」理論，再轉進「贏家通吃」

世代後，沒有富爸爸，也不是贏家的IC設計公司，早就已經挫咧

等。

好不同易等到近期的股災，讓台系IC設計類股的股價修正到合理

本益比的區間內，理性的投資及合併價值也同步開始浮現後，此

時正是最後一波合併及購併的好時機，不管是「停利」，或是「

停損」出場，中、小型本土IC設計業者確實應該仔細想想，未來

自已被產業及市場邊綠化的壓力有多高。