同業價格競爭火熱 液晶電視獲利難

液晶電視需求起飛不過近2~3年的事情，但也因業者為快速擴張

市佔與拱大市場規模，讓同業間電視價格競爭異常火熱，除讓液

晶電視價格年均有近3成的跌幅出現外，品牌業者欲從液晶電視的

銷售當中獲利，困難度也因此提高。

以近期市場競爭比較，原本在台推出近新台幣20萬元1台52吋液晶

電視的Sony，日前將電視改款推出2008年新系列機種，且一舉將

52吋液晶電視售價壓低到新台幣10萬元上下，由於與國產品牌包

括CHIMEI、歌林等業者推出的52吋液得電視售價相當，迫使國產

品牌業者不得不降價跟進，其中CHIMEI除將52吋電視售價壓低到

8.8萬元的價位外，隨機還贈送1台22吋液晶電視，獲利率降低幅

度，不言可喻。

除外，當產品價格廝殺成為一、二線品牌業者共通手法時，二線

品牌業者受一線大廠擠壓，為求生存，靈活彈性調整產品線，將

火力重心快速轉移到利潤較好、尺寸較大(或者尺寸較小)的產品

線發展，為業者摜用策略。舉例來說，32吋液晶電視價格到底，

如此品牌力較為不足的廠家將火力轉往42吋、Full HD等產品推展

，同樣為業者摜用的方法。

再者，Vizio在北美對應Sony的低價競爭，轉推面板成本價格較便

宜的32吋電漿電視應戰，也可看到業者的應變與思索如何突圍的

用心。

另外，CHIMEI除價格競爭外，近期也以廣色域的概念主打，希望

藉由品牌與技術連結及關聯性強化，讓旗下產品除市垤佔有率的

擴張外，也能提升品牌力的消費者心中的「心佔率」。

不過，品牌印象在消費者心中根深蒂固，即便二線業者在成本、

彈性等方面不斷使力，但品牌力提升非一蹴可及，短期內欲躲開

一線大廠的糾纏機會不大，回頭陷入價格競爭泥沼難免，如此看

來，2008年電視品牌廠家欲交出好的獲利成績，機會恐也相當渺

茫。