台慧型手機代工大退燒 |集嘉通訊

隨著全球智慧手機市場生態丕變，近年來台廠所誓起智慧手機熱

潮，並未在代工領域闖出預期成績，近期此股熱潮已盟顯退燒，

反倒是有品牌加持的部皆能廠，在零售通路與電信業者各擁一片

天情況下，未來將成為台灣智慧型手機產業主流部隊。

宏達電成斥g驗及台灣手機廠轉型風潮所帶動智慧型手機熱，近年

來出現代工與品牌截然不同的成績，原本積極衝刺智悅型手機的

代工廠如華寶及華冠等，並未繳出應有成績單，反倒是有品牌加

持的華碩; 集嘉及倚天(將併入宏碁)，分別在特定市場小有成績，

而宏達電更是品牌與代工通吃，儼然是一方霸主。

手機業界高層表示，過去台灣智慧型手機訂單以通路及IT大廠為

主，i-mate、MWG(原02 Asia)勢力明顯式微，連惠普(HP)及Palm都

被RIM打得很慘，原本訂單規模就有限，加上客戶缺乏忠誠度，

只要一與鴻海/富士康集團合作，其他聯者就很難與之競爭：

另一方面，手機大廠開始成為智慧型手機要角，但門檻明顯墊高

釵h，目前都尚未正式出貨，加上與既有手機供應鏈有運動關係，

手機代工廠陷入動輒得咎窘境，願不願意為數10萬支智慧型手機

訂單而開罪既有手機客戶，是個頭痛問題。

由於智慧型手機生態出現大幅變化，加上爭取訂單難度遠高於預

期，原本大張旗朝進軍此一戰場的代工廠紛鍛羽而歸。華寶原預

期負質智慧型手機與3G的事業部，2008年可貢獻25%營收，但現

在看來儺有個位數百分比；華冠原預期2009年前智慧型手機可佔

整體營收一半，現在看來出貨量微乎其微，多數資源已轉回弁鄐

熅鱆熒s客戶。

手機代工廠坦言，過去對無慧型手機想像太過美好，以為其高門

檻可明改善獲利，但無導型手機客戶仍以沌代工思維合作，就算

毛利達到15%，比一般手機8%好很多，但投入研發資源相當龐大

，現階段訂單規模卻相去甚遠，對整體獲利改善及公司轉型助益

有限。

手機業者認為，無慧型手機這類利基型市場恐怕還是要品牌加值

，不是純代工廠適合路線，過去從代工轉型品牌或雙線並行的智

慧型手機廠，以及經營零售通路或與域電信營運商合作，反而比

較有穩定成績。