新聞眼》主委，管管大事吧 |慶豐商銀

金管會主委陳樹昨天親自開記者會說明「發言人到底是誰」。反

觀金融重建基金（RTC）管理會跟評價小組委員任期屆滿，至今

卻未補派，除了拖延問題金融機構的處理，也浪費國庫資源。同

樣都是人事問題，金管會處理的優先順序，似乎本末倒置。

不論金管會有沒有換發言人，或是過程如何，其實對民眾來說都

不重要，重要的是發言人如何把金管會的政策說明清楚。但這幾

天，金管會似乎把這事看成緊急重大事件處理，連續兩天記者會

都特別說明。

反觀，攸關金融體系安定、人民荷包的RTC管理會、評價小組鬧

空窗，金管會至今卻未處理。

RTC列管的問題金融機構，目前只剩增資自救中的慶豐銀行，以

及已被接管但尚未完成標售的亞信。

亞信標售案，財顧已完成規劃，目前因RTC管理會及評價小組委

員人事未搞定，無法開會，可能延後招標作業。亞信現在是一開

門就虧錢，愈晚賣，RTC將來要賠的錢就愈多。

主管機關對RTC管理會、評價小組委員人事案的處理效率太慢，

無形中是在加重納稅人的負擔。

至於目前仍設法自救的慶豐銀行，金管會內部已研議多次，也有

意啟動接管機制，包括對越南分行可能影響等配套措施也都備妥

，最後決策者仍決定再給慶豐銀時間跟機會。

慶豐銀的處理涉及決策判斷，如果決策者研判可以自救成功，因

而延後接管時間，最後判斷正確，當然可以幫納稅人省下不少錢

；但若誤判，最後仍無法自救成功，必須動用RTC處理，可能因

而讓RTC賠付缺口擴大，這是決策者必須承擔的風險。

監理機關的決策斷判跟效率影響監理品質甚鉅，新人主政的金管

會，當務之急，應該是搞清楚輕重緩急和優先順序，不要只繞在

小事上打轉而擔誤該採取的政策。