NB代工調價後遺症　恐引發品牌業者轉單效應 鴻海、和碩、偉創力

NB代工調價後遺症　恐引發品牌業者轉單效應 鴻海、和碩、偉創

力等虎視眈眈　考驗廣達、仁寶等應變能力

台灣筆記型電腦(NB)主要代工業者調漲代工價事件掀起波濤，一

線大廠第1波轉嫁零組件上漲壓力後，和碩、偉創力、鴻海等新競

爭者企圖心高昂，使得買方市場仍佔優勢；NB品牌業普遍認為，

除非ODM廠相互整併，否則殺價競爭仍會出現，不認為代工費調

漲能持續太久。

NB品牌業者指出，NB ODM代工廠近日調漲費用有2種，一種是因

應零組件成本的合理調整還可以接受。但現在蘊釀另一種勞動力

成本轉嫁，事實上，代工廠用同樣人力能生產比過去更大規模量

的產品，業者已經從數量上獲得利潤，再轉嫁給品牌業者，這部

份很難妥協。

全球通膨速度加快，PC市場平均銷售價格(ASP)卻反其道而行，面

臨原物料成本上升，全球NB品牌大廠對於第3季消費旺季不能有

供貨疑慮，當然無法浪費與代工合作廠拉扯時間。

觀察NB代工龍頭廠廣達，2002年營業毛利率原本還有8.77%，隔

年2003年只剩5.90%，變動年衰率達32.73%。讓NB市場獲利成績

開始變化，而國際NB品牌壓縮代工供應商毛利，即使有生產銷售

價位較高產品，但同業不斷競爭下，毛利率一直下探。

不過，全球前2大電子製造服務(Electronic Manufacturing Service；

EMS)鴻海、偉創力(Flextronics)持續展現前進代工NB市場的企圖，

尤其偉創力動作最大，2007年9月花了1.92億美元買下華宇NB事業

部門，補強其在NB準備跨進全能產業巨獸的布局，ODM+EMS的

話題變得這麼濃，讓NB品牌客戶更有轉單的選擇。

另外，和碩聯合在NB研發製造的經驗豐富，對前廣達、仁寶、緯

創、英業達的威脅性也高，雖然市場普遍認為與品牌客戶磨合期

起碼要2年，但若1線代工業者持續提高代工價，新競爭者有可能

提前成為品牌客戶轉單對象。