華視自製節目 迎戰數位匯流 |中華電視

華視總經理陳正然最近上任滿百天，新聞、戲劇收視率擠進前三

名，開出紅盤，他表示，今年起將不購片，改採自製，明年開拍

HD節目，以數位內容供應者自居，迎戰數位匯流大戰，期望儘快

將現金流量轉為正值，三年內達到損益兩平。

華視走過37年，一年財務缺口達5億元，在數位匯流之際，前蕃薯

藤數位科技執行長陳正然接手華視經營，他日前接受本報專訪，

暢談華視改造藍圖，以下是專訪紀要：

問：華視未來定位及方向？

答：公司組織調整，首要找出願景、目標，以及訂出策略方案，

在大亂局中，是不能「矇著打」，就像是專家棋士在下棋時有策

略，且清楚明白要先解決最重要的關鍵問題。

華視將定位為「趨勢的華視」，無論新聞及戲劇都讓觀眾「看到

台灣生活表情」。新聞比不過有線電視台的SNG車即時連線，華

視捨棄政治，改走民生新聞，收視率最近成長三成，更擠進第二

名。八點檔連續劇，融入生活話題，也直驅前三名。

延伸經營 有內容才是王道

問：數位匯流來臨，華視的布局及經營策略？

答：華視將做內容供應者，延伸經營，「有內容，才有發言權」

，內容才是王道。華視一年費用支出約18億元，目前購片及製片

共占四成，今年起將不購片，改採自製，掌握拍戲的know-how，

以及版權，未來可增加公司營收。

目前播出的八點檔「歡喜來逗陣」，節目已賣到大陸去，即將開

拍的「三明治先生」，也與大陸談好版權授權。擴大海外市場，

明年將開拍HD高畫質電視節目，將節目行銷至日韓等國。

問：TV2.0時代，談談您如何讓華視參與？

答：電視數位化是必然的趨勢，TV2.0將是雙向充份溝通，不再主

導控制、過濾訊息，使用者可以實際參與。但最後能否成功，一

定要找出商業營運模式。

華視目前「做中學」，透過不斷嘗試，修正改進，希望能找出最

佳的營運模式，例如華視也可與Google合作等。甚至無線四台總

經理日前更連袂拜訪知名科技業者，尋求合作機會。

首重開源 三年內損益兩平

問：華視一年財務缺口達5億元，要如何開源節流？

答：目前華視首重開源。電視台最主要的兩大收入為廣告及版權

，提高收視率後，希望可以帶動廣告營收；節目改為自製，就會

有版權收入，這也是另闢新財源管道之一。

位在信義計畫區，共計6,000坪的資產也將活化，我計畫打造「數

位媒體娛樂影視中心」，兩岸直航後，華視的大樓可做為娛樂中

心，提供表演場所，攝影棚也將是平台，供樂團做為表演場地。

我希望在華視同仁一起努力打拚下，很快可以將現金流量轉為正

值，三年內達到對董事會的承諾，將5億虧損補平。