「剛分家 要一飛沖天不實際」

「期待和碩分家後一飛沖天是不實際的。」和碩執行長程建中新

春團拜開宗明義就表示，分家後挑戰才正要開始；和碩分家後除

面對一線NB代工對手競爭，內部組織也需適應分家變革，今年和

碩定下1000萬台筆記型電腦出貨目標，預估仍有70%來自關係企

業華碩，華碩已將多角化釋單列為未來方向。

主管總動員拼定單

由於每年第3季都是客戶新定單的爭取關鍵期，為此，和聯永碩高

階主管近來卯足全力飛到歐美親自拜會客戶說明，和碩2009年接

單成績如何，大部分關鍵就在下1季，和碩的新挑戰才正要開始。

筆記型電腦產業競爭激烈，廣達（2382）、仁寶（2324）及緯創

（3231）今年各展身手，定下超越NB產業的業績成長目標，仁寶

目標成長40%挑戰3200萬台，廣達則以25%年增率，4000萬台為目

標，而緯創更因多家新客戶入列，預估成長最高60%挑戰1800萬台

，3家NB代工一線廠幾乎就吃掉近1億台定單。

爭新客戶競爭激烈

NB代工產業競爭激烈，且今年NB定單早已大致底定，和聯永碩今

年分家時，董事長童子賢就期勉和碩員工能同秉重新創業之心，

一起打拼努力，為尋求差異化商機，和碩也將設計製造服務中的

設計列為爭取定單主打重點，和碩執行長程建中也開宗明義表示

，和碩雖然不是代工界的新手，但新公司要期待和碩一分家後就

一飛沖天相當不實際。

和碩除對外面臨代工環境考驗，對內也要重新適應過去品牌代工

一家親，如今要接洽定單公事公辦的新局，今年和碩定下1000萬

台NB出貨目標，其中華碩仍貢獻70%，在未來華碩逐年釋單趨勢

明朗下，未來和碩爭取新客戶勢在必行。