華碩分家表現 施崇棠滿意 與和碩定位清楚目標明確 有利長期管理

全球3C科技產品大廠華碩（2357）今年初正式分家後，出現「品

牌熱、代工冷」的情況；華碩董事長施崇棠昨（22）日表示，華

碩及和碩分家後定位清楚、目標明確，對未來管理必然會更加有

利，長期而言，他仍樂觀看品牌及代工業務的發展。

施崇棠昨天與台灣英特爾總經理陳立生、燦坤總經理閻俊傑共同

出席「再生電腦、希望工程」世界地球日活動；為善盡企業公民

責任，華碩將傾集團之力投入節能省電產品的研發與生產，並與

慈濟、燦坤等企業團體合作，全力回收不限品牌的3C產品，將堪

用品整理後，捐贈給弱勢團體與清寒學童使用。

華碩今年初分家以來，品牌業務表現相當亮麗，不但推出易PC等

創意產品、品牌NB出貨量成長超過五成，且品牌主機板也維持全

球龍頭地位；但負責代工業務的和碩，則陸續遭到戴爾等客戶訂

單流失的挑戰，使得華碩分家，一時出現「品牌熱、代工冷」的

現象。

針對此點，施崇棠強調，他對分家後的表現相當滿意，並認為分

家是走對的路，初期難免會引起客戶批評，不過在定位清楚後，

目標更明確，但對未來管理必然更加有利，「一切仍需要時間來

證明」。

據了解，由於華碩分家後，所有產品仍委由和碩製造，到目前為

止仍未對外釋單，因此也引發客戶一些疑慮，認為華碩分家分的

不夠徹底，加上華碩與和碩目前仍是父子公司的組織形態，和碩

獲利仍需回饋華碩，引發客戶「對和碩下單，即間接浥注華碩」

的聯想，因此和碩今年以來接單並不十分順利。

至於對近期台商紛紛回流，施崇棠說，不能單看勞動合同法來做

決策，全球經濟是互動的，決策者必須看的遠且看的準，不能因

為小改變而拿不定主意，從大方向來看，中國市場仍是有利的點

，華碩在中國的布局不會改變，也將深耕大陸市場。

施崇棠強調在全球暖化、氣候變遷下，華碩也響應世界地球日，

未來將藉由綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷的四支安

打，全方位努力，持續強化公司環保之職。