電子商務市場經過近八年的耕耘,資訊流、金流、物流等基礎設
施終於完備,傳統產業企業主也大舉開拓虛擬通路後,網路業者
紛紛提高戰備,透過併購或多元化發展,穩住市占率。
台灣網路產業在2000年泡沫化後,元氣恢復得相當慢。近兩
年來,投資人眼光再度看上台灣網路業,只要稍微嶄露頭角,就
有人出價購買,例如Yahoo!奇摩併購無名小站、城邦集團
併購痞客邦。
傳統產業及媒體業也更積極經營網路媒體,尤其擁有實體通路的
業者,透過「虛實合一」,功力立刻大增,連日本樂天集團都透
過與統一集團合作,搶進台灣市場。
面對市場競爭加劇,Yahoo!奇摩決定將經營購物中心的興
奇科技納入旗下,接下來業界觀察的重點是,獨家經營
Yahoo!奇摩購物通的網勁科技,是否也會因此被合併。
興奇從原來一年不到10億元的營收,與Yahoo!奇摩合作
後,近年營收大幅成長,原訂今年申請上櫃,由於對
Yahoo!奇摩倚賴度很高,將是審核時的不利因素,這次找
到「富爸爸」,不失為兩全其美的解決方案。
外界質疑Yahoo!總部的整體策略已朝向媒體發展,合併興
子商務在台灣市場有很大影響力,與其他國家不同,希望透過合
併興奇而擴大市場大餅,這是Yahoo!向來可以因地制宜的
作法。
至於網路家庭,除了深化電子商務服務外,也跨入經營網路電話
Skype,同時也轉投資成立露天拍賣,加上昨天集合五大房
仲業推出的樂屋網,希望透過多元化經營,保住電子商務龍頭寶
座。
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