一代拳王VS.過氣拳王　產品永遠是成功關鍵 聯電出招頻頻　加速台

一代拳王VS.過氣拳王　產品永遠是成功關鍵 聯電出招頻頻　加速

台灣IC設計產業重整

雖然聯陽一口氣合併聯盛、繪展及晶瀚的消息，看來是聯陽董事

長洪嘉聰及董事會共同作的決定，不過，由於聯陽身為第１代聯

家軍的旗幟鮮明，加上洪嘉聰個人色彩濃厚，聯電在此件合併案

扮演背後操盤手的說法，仍廣被台灣ＩＣ設計產業界人士所相信

，只是在聯電近年來陸續介入矽統、聯詠及聯陽的改造動作，總

是造成該公司市值不進反退，此次合併案的綜效，值得多加觀察

。

聯發科董事長蔡明介曾以「一代拳王」的說法，來形容全球ＩＣ

設計產業各公司潮起潮落的現象，不過在近年來，由於新的殺手

級應用產品（Ｋｉｌｌｅｒ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ）越來越

少，面對各家ＩＣ設計公司的產品及市場重疊性過高，在僧多粥

少的情形下，惡性競爭的動作導致全球ＩＣ設計產業開始出現贏

家通吃，及大者恆大的新趨勢，而「一代拳王」出現的機率也越

來越少。

雖然全球ＩＣ設計產業「一代拳王」的案例已越來越少見，但「

過氣拳王」卻仍如過江之鯽，在產業界中持續打滾，「過氣拳王

」最明顯的特微就是持續依賴過去成名的優勢，並將其視為唯一

的競爭力。不過，「過氣拳王」仍有反省能力，在產品及市場發

展策略不對時，會試著採取向領導廠商學習，但由於產品淪為「

ＭＥ２」角色，因此對本身營收及獲利成長性的幫助並不大。

對全球ＩＣ設計產業來說，贏家出現的原因雖仍有時勢造英雄的

運氣成份，但誠如蔡明介所說，任何１家ＩＣ設計公司成功的關

鍵就是「產品、產品、產品」，因此不管聯電這幾年在台灣ＩＣ

設計產業中出手多少次，切割及合併多少家ＩＣ設計公司，大家

最關注的焦點早已不是書面上的綜效評估數字，而是到底會開發

出什麼樣的新產品。