降低庫存 提升競爭力

台灣引興公司致力降低庫存有成，董事長王慶華說，現今物料、半成品及成品合計僅占年營業額約1%，與過去曾逾20%的存貨水準相比，經營成本大幅降低、競爭力持續提升。

王慶華說，降低庫存在追求合理化生產，庫存少了，流動快、就不會積壓資金。台灣引興從備料生產到成品出貨，只需約四個小時，以前則要四、五天。為達到幾乎零庫存、快速出貨目標，王慶華下過很多功夫。他在創業幾年後首次赴日本參觀，看到工廠的整潔、流程順暢、看不到什麼庫存，感到很大震撼。他說：「20年來，我去日本近50趟，每趟都是學習之旅。」

日本學習之旅

台灣引興主要生產伸縮護蓋、鐵屑輸送機等，是中部最大供應商。王慶華說，工具機CNC（電腦數值控制）化後，伸縮護蓋需求大增，正好趕上市場趨勢。

王慶華在讀國中一年級前，家裡還沒有電，要點煤油燈讀書。後來考上高中，但因家境未能升學，就到表舅的工廠當學徒，做鈑金相關工作，但求知、自學從未間斷，逢高中下學期時，他向唸高職的同學借上學期的課本研讀，逐步學到鈑金、機械等知識。

王慶華就業、創業迄今，從未離開本行，他23歲時創業，未久就以高職同等學歷到東海大學教育推廣中心進修，對工業工程、工廠管理、財務等有了初步概念，奠立經營管理的基礎。他說，當時求知若渴，知道自己有所不足，因此把握每個機會吸收、學習、蒐集資訊。

王慶華創業初期，由於沒有資源及經驗，以51萬元創業，但購置設備就花掉近40萬元，採購材料要現金，資本不到三個月已燒光；拜訪多家信用合作社等金融機構，卻沒有一家肯借錢。

某次他遺失機車鑰匙，竟然找不到幾十元打造新鑰匙；而他長期在一家自助餐店以「月結」方式搭伙，否則就會餓肚子。還有一次，他騎車載貨給客戶，怕貨載太重、前輪翹起來，還找學徒坐在前面油箱上平衡，但因機車負載過多，途中鏈條竟然斷掉。

台灣引興從18坪的小工廠做起，25年後，在台中工業區擁有逾3,000坪廠房，兩年內將在台中精密機械創新科技園區新建9,000餘坪廠房。目前在中國大陸設有上海松江廠，新建的嘉興及昆明廠預計第三季完工投產。

取名台灣引興，王慶華表示，「引」有「穩」的諧音，就是穩興之意。引字左邊有弓、右邊一豎是箭，代表弓與箭，他再以四個色塊搭配組成Logo，獲選為全國優良商標。

王慶華也重視研發，他說，很多科技廠商向美日等國購買專利，台灣引興則有數十件專利，並有兩件專利授權給日本，另與歐美廠商洽談若干授權中。

管理注重流程

王慶華將管理分為橫向與縱向。橫向是制度、規範等；縱向則人為的管理、領導風格。一位知名企業家「管理就是流程加表單」的說法，讓他相當認同。他認為流程（SOP）既有所規範，執行後如未盡理想，表示流程可能有問題，應再檢討修改；若流程沒問題，則可能是人員未依照流程，要再教育或追究責任。