當年扛下國泰信託爛攤子 黃世惠 繳稅王遭拖累

十信風暴拖垮同為蔡萬春家族擁有的國泰信託，８０年代台灣繳

稅大戶慶豐集團創辦人黃世惠，在政府政策性的誘導下，承接國

泰信託，並更名為慶豐銀行，但是數百億元的財務坑洞，不但未

擦亮慶豐銀的招牌，還間接拖累慶豐集團。

２０多年後的今天，本土金控、外商銀行積極增加營運據點，多

家問題金融機構成了拓展事業版圖的途徑，引起同為蔡家血緣支

脈的國泰金（創辦人蔡萬霖）、富邦金（創辦人蔡萬才）對慶豐

銀的興趣。除了一舉拓展國內３４個營業據點外，也善盡企業對

社會責任，更可能讓慶豐集團及早脫離財務危機的泥淖。

國泰信託受到十信風暴波及，民國７４年發生１５０億元現金擠

兌，在財政部主導下，委由交銀、中國農民銀行與中信局等公營

行庫組成銀行團進駐、管理。直到黃世惠擔任董事長職務後，主

導將資本額擴充至１００億元，並於８３年間向財政部申請改制

為商業銀行，獲准更名為慶豐銀行。

以交通工具（汽車、摩托車工業）起家的慶豐集團，在民國７０

年代初期，財政部每年都公布全國優良納稅人，黃世惠曾連續兩

年獲得「繳稅王」的稱號，在十信危機風暴吹襲下，當時政府三

顧茅廬請託黃世惠協助出資，但慶豐集團進軍金融後，才發現接

下一個燙手山芋，慶豐銀現除了越南分行經營得不錯，在台灣則

面臨被金管會限期改善財務的困境，令黃世惠承受家族成員、大

股東的沈重壓力。

正因為黃世惠當年願意出面協助紓困，慶豐銀員工透露，即使淨

值已為負數，與其他問題金融相比，金管會對慶豐銀的禮遇相對

較多，官員對慶豐銀的評語是「守法的金融機構，卻缺乏做生意

的頭腦」，過去百億元的財務漏洞，２０年後仍無法彌平。