張錦龍：上、下游整合是太陽光電發展長期競爭力的利器

將投入多晶矽自製而聲名大噪的太陽能電池廠昇陽光電總經理張錦龍

表示，在成立昇陽光電之初即以上、下游整合作為投入太陽光電產業

的布局模式。尤其台灣最缺的就是多晶矽料源自製的部分，填補該項

缺失，才能有效培育長期的競爭優勢。

張錦龍指?，一踏入太陽光電產業時即連帶評估上游多晶矽自製砏分

，因緣際會下，結合了國外具有相關料源生產經驗的技術人材，共同

投入多晶矽自製領域。而這組技術團隊，包括外國人及華人，而出資

參與此次多晶矽自製案的，包括上市櫃公司及以個人名義者為主。

目前雖然仍未確定將在哪一個國家設置廠房量產多晶矽，不過，已積

極籌備中，預估初期的年產量可達二千∼三千噸，預估從籌備到設廠

、量產，約需要二∼三年的時間。

雖然該廠量產時間可能與許多研究機構預估二○一○年多晶矽缺乏問

題將解決的時間相近，不過，就長期競爭力培育的考量下，踏入多晶

矽自製領域是必需的，即使初期可能有人會擔心，屆時自製初期的產

出成本可能不及市售來的划算。

其實投入多晶矽自製的另一個最大動力來自於台灣目前仍沒有多晶矽

自製的能力，但台灣的太陽能相關產碞幾乎九九％全部外銷，要達到

該有的競爭優勢，必須如國際太陽能大廠般的上、下游整合，才能與

其一較高下。

昇陽目前的太陽能電池年產能為三十百萬瓦（ＭＷｐ），年底將再架

設一條產能線達六十ＭＷｐ，產能布局隨料源掌控，目前無缺料問題

，預估二○○八年可轉上市櫃。