

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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奇菱光電 | 2025/06/16 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2006年10月26日
星期四
星期四
奇菱贊助舉辦 持續八年不間斷 |奇菱光電
3C研討會能持續舉辦,關鍵人物首推奇菱科技董事長宋光夫,沒有
其宏觀胸襟及堅持,不會有今日的局面與規模。
奇菱科技的前身奇菱樹脂公司,一九九八年九○%營業比重為塑膠染
色、加工、年營收不到六億元,當時擔任總經理的宋光夫,邀請工研
院化工所、國際塑膠工程師學會及國際大廠的協助,以做大產業規模
的心境,贊助經費,舉辦第一屆研討會;八年後,奇菱因轉型往LC
D材料發展,年營收已突破一百二十億元,塑膠染色部門營收則降至
十二%左右(去年該部門營收十四億六千萬元),且比重將逐年降低
,該公司卻不曾考慮停辦研討會,反而以回饋的心,讓規模愈來愈盛
大,議題也配合產業發展趨勢更多元。
其宏觀胸襟及堅持,不會有今日的局面與規模。
奇菱科技的前身奇菱樹脂公司,一九九八年九○%營業比重為塑膠染
色、加工、年營收不到六億元,當時擔任總經理的宋光夫,邀請工研
院化工所、國際塑膠工程師學會及國際大廠的協助,以做大產業規模
的心境,贊助經費,舉辦第一屆研討會;八年後,奇菱因轉型往LC
D材料發展,年營收已突破一百二十億元,塑膠染色部門營收則降至
十二%左右(去年該部門營收十四億六千萬元),且比重將逐年降低
,該公司卻不曾考慮停辦研討會,反而以回饋的心,讓規模愈來愈盛
大,議題也配合產業發展趨勢更多元。
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