群創模式奏功 計畫建7.5代廠 ｜群創

鴻海集團旗下群創光電（３４８１）昨日舉行上市前法人說明會，董

事長莊宏仁開宗明義就點出，系統切入、面板扎根、整合勝出是群創

明確的三大策略，在此模式之下，今年液晶監視器將坐穩全球第二大

，未來將進一步問鼎龍頭寶座。

總經理段行建更有信心指出，做大下游「出海口」，再回頭作面板的

「群創」模式，是對的策略，群創明年就會切入ＬＣＤ　ＴＶ組裝，

等出海口大了，會回頭興建七．五代廠，時間點可能落在二○○八年

至二○○九年。

自鴻海集團壯大之後，群創是首家舉行法說會的公司，承襲鴻海低調

的風格，群創對法人而言像謎一樣，昨日法人擠爆會場，群創高階經

營層首度對外完整披露群創模式！

莊宏仁表示，群創從成立開始，就以系統切入、面板扎根、整合勝出

為策略，短短四年來，前十大品牌監視器廠中，有七家是群創客戶，

Ｄｅｌｌ、ＩＢＭ、聯想、三星、優派等均為主要客戶，群創月出貨

量很快會突破二百萬台。以群創運作的時間，還只是幼稚園小班，營

收、獲利也不是前幾大，但是短期獲利不是群創的目標，而是在這四

年中群創建立長期發展的平台。

段行建指出，液晶產業有液晶循環，景氣低潮時不僅價格不斷下滑，

面板降價還賣不掉，群創模式是從系統切入，做大下游出海口之後再

回頭作面板，且系統產能一定要大於面板產能，面板自給率以四○％

至五○％最佳，沒有面板產能過剩的問題，群創模式可以用低資本作

大營收，段行建說：群創模式會變成專有名詞，相信很多廠商會跟進

，但是鴻海、富士康如此龐大的規模比其他廠商更有經營群創模式的

能力。

段行建也表示，群創模式就是鴻海ＣＭＭ模式的延伸，雖然是做系統

加工，最重要的是把零件賣出去。段行建對整合也有不同看法，除了

最基本的各項材料的整合以外，從鴻海集團的角度來看，替群創注入

國際客戶業務的整合、全球製造與服務的整合，作為鴻海集團的一員

，所有的作為是以客戶第一、產品第二為目標。

群創今年液晶監視器出貨量可達一千七百五十萬台，居全球第二大，

未來將朝世界第一邁進。至於ＴＶ組裝，段行建強調群創明年會跨入

，但是群創需要時間學習，公司會先找國際級廠商作中長期發展，也

會找二線客戶衝量，明年群創ＴＶ　的市佔率可能會很低，但是段行

建也不忘提醒法人，「鴻海集團常做隨時起飛的動作」！待ＴＶ出海

口做大之後，群創就會做ＬＣＤ　ＴＶ面板，最有可能的時間點落在

二○○八年至二○○九年，群創已經預留十八公頃用地，段行建認為

可以容納七．五代線。