

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
大眾電信 | 2025/05/12 | 議價 | 議價 | 議價 | 4,500,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16080042 | 大眾電信股份有限公司 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2006年10月04日
星期三
星期三
看中身價 各有所本 |大眾電信
提起大眾電信,國內電信業大多會豎起大拇指,欽佩它在電信三雄的
夾縫中,還能衝出一百廿萬用戶,「突圍」能力確實了得,但既然經
營得夠有聲有色,為何還要賣?
據了解,這也正是大眾規信大股東與經營團隊心中最大的痛。大眾電
信經營PHS五、六年,大股東至今還未分派到股利,原因就出在,
這幾年攤提中南部的基地台建設成本,一直到今年才攤提完畢,開始
淨獲利。
其實,不算折舊攤提,大眾電從二○○三年就開始獲利(每年約新台
幣六億元),只不過,這幾年全都轉做中部及南部的建設投資,使得
大股東至今也還沒享受到分派股利的喜悅。
反觀大眾電信在興櫃流通的股價,風光時期曾經高達每股五十多元,
那是在大眾還沒挺進中南部的時候,但目前的流通價卻不到十元。當
中最大的落差就出在,花了數十億投資的中部及南部建設,至今只賺
到十四萬用戶(台中六萬、高雄八萬),其它的一百零六萬,全是北
部用戶。
也因此,去年底開始,台灣吹起有線電視售股風,外資齊集台灣搶攻
版圖,大眾大股東也決定趁此良機、出脫股權獲利。對外資來說,大
眾價值又在哪裡?業者認為,電信與有線電視最大相同處就在固定的
現金流量,以大眾來說,目前ARPU(每客戶每月貢獻度)四百六
十視到四百七十元,一個月營收五億五千萬元,一年六十多億元,扣
掉成本支出,還有一筆可觀的現金流可供操作。
當然,客戶就是財富,全球電信市場的收購行動,看上的都是既有的
客戶所帶動的可觀資源,這也永遠都是電信業最大價值所在。
夾縫中,還能衝出一百廿萬用戶,「突圍」能力確實了得,但既然經
營得夠有聲有色,為何還要賣?
據了解,這也正是大眾規信大股東與經營團隊心中最大的痛。大眾電
信經營PHS五、六年,大股東至今還未分派到股利,原因就出在,
這幾年攤提中南部的基地台建設成本,一直到今年才攤提完畢,開始
淨獲利。
其實,不算折舊攤提,大眾電從二○○三年就開始獲利(每年約新台
幣六億元),只不過,這幾年全都轉做中部及南部的建設投資,使得
大股東至今也還沒享受到分派股利的喜悅。
反觀大眾電信在興櫃流通的股價,風光時期曾經高達每股五十多元,
那是在大眾還沒挺進中南部的時候,但目前的流通價卻不到十元。當
中最大的落差就出在,花了數十億投資的中部及南部建設,至今只賺
到十四萬用戶(台中六萬、高雄八萬),其它的一百零六萬,全是北
部用戶。
也因此,去年底開始,台灣吹起有線電視售股風,外資齊集台灣搶攻
版圖,大眾大股東也決定趁此良機、出脫股權獲利。對外資來說,大
眾價值又在哪裡?業者認為,電信與有線電視最大相同處就在固定的
現金流量,以大眾來說,目前ARPU(每客戶每月貢獻度)四百六
十視到四百七十元,一個月營收五億五千萬元,一年六十多億元,扣
掉成本支出,還有一筆可觀的現金流可供操作。
當然,客戶就是財富,全球電信市場的收購行動,看上的都是既有的
客戶所帶動的可觀資源,這也永遠都是電信業最大價值所在。
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