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2006年06月20日
星期二

金控瘦身首例 富邦票吹熄燈號 |富邦票券金融

富邦金控內部已決定,將向金管會申請把富邦票券併入北富銀,富邦

票四十五億資本也將納入北富銀,成為金控旗下票券業退出市場的首

例。

據了解,此一決定也使得富邦高層人事出現調整。原擅長貨幣市場短

線資金操作的前富邦票券總經理黃俊誠,原已提出辭呈,富邦金強力

將他慰留下來;富邦票董事長吳正慶則被安排轉往北富銀任職,至於

安排什麼職務,還在規劃中。

富邦金對此的說法是:富邦票為北富銀百分百持股公司,因為北富銀

已擁有票券及債券執照,業務重疊,所以將進行組織調整,直接納入

北富銀,將票券業務和銀行相同業務做資源整合,是金控公司須做的

事,也是大勢所趨。

據了解,富邦票併入北富銀的作業,早在一年多前即開始評估,全案

目前接近明朗化,富邦票部份票券人員將轉至富邦證券工作,債券部

門則到北富銀任職,員工私底下稱之為「合署辦公」,對基層員工來

說,這只是組織變革,換個地方上班而已,不過對高階主管影響就相

當大。

票券業高層透露,當金控公司成立後,朝向事業群架構發展的業者,

包含台新、富邦與中信三大金控,均針對票券公司的功能進行過檢討

,避免業務疊床架屋。目前富邦的態度是最明確的,決定將票券併入

銀行體系,台新方面評估後認為,考慮到票券執照已經停發,且票券

業可以在淨值二十倍以內,從事票債券的交易業務,貿然關掉有害業

務的擴充,因此暫時按兵不動。至於中信方面,則是將台北以外的分

公司撤掉,僅保留台北總公司繼續營運,有點邊做邊看的味道。

此外,「減資」也是隸屬金控下票券業者,要面對的另一問題。去年

五月,中興票券宣佈減資新台幣五十億元,開了首例,玉山金控則在

上週五跟進,減資新台幣十億元。玉山金控策略長黃男州表示,票券

業務不需要那麼多資本額,以目前玉山票券在授信保證及票債券買賣

的業務量來說,三十二億資本額足以因應,並不會影響未來玉山票券

的業務經營。

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