生醫產業 須在地化

健亞生技宣布將與上櫃公司弘如洋生技公司合併，且健亞將成為被消

滅公司。健亞曾是政府重點輔導的生技廠商，最後選擇和他人合併，

從成立走向併入他人企業，其發展也是國內生醫產業的縮影。

健亞是由一群旅美台灣人生技專家所發起，成立於１９９３年，將美

國公司的新藥研發計畫帶到台灣，借重台灣較廉價生產及研發成本，

一方面也能讓台灣公司獲得亞洲市場權。當時由行政院開發基金帶頭

，結合台灣人壽保險、香港華茂集團等，響應政府獎勵發展生技產業

而成立的公司。

不過，健亞成立多年以來，原先新藥研發計畫受挫，健亞董事長陳正

雖積極尋找新的研發標的，另一方面也逐步研發老藥新劑型，甚至也

積極開發學名藥，最後考量到行銷能力有限，於是決定和弘如洋合併。

健亞的路線演變，對國內生醫產業具有指標性意義，也就是美國生醫

產業發展模式，不見得能全數照搬到台灣進行，也必須結合台灣的市

場特性，尤其是資本市場是否有利研發型生技公司的生存？都是其他

有志投入研發的生技創業者必須考慮的要件。