走出紅海　華亞科悠游在記憶體產業的藍海

長久以來多數市場分析，只要提到記憶體產業，大多會用殺戮戰場形

容，也因此記憶體產業向來被貼上「紅海」標籤，能夠玩的把戲僅有

價格戰而已，不過對於也亞科而言，如何能在眾多記憶體大廠中找到

一條屬於自己的「藍海」之路，是其最重要的思考方向，如今華亞科

在交出亮麗的成績單後，事實上便足以證明華亞科確實已找到這片藍

海，亦即做到不與客戶競爭的專業記憶體代工廠，而這個的營運模式

，對於華亞科總經理高啟全而言，應是將其十五年前任職於台積電時

的想法給轉移過來，而改變的只是代工產品不同罷了。

近來對於企業經營上相當耳熟能詳的用語，便是如何找到屬於自己的

「藍海」，不要再與其他競爭對手繼續在「紅海」中殺得你死我活，

事實上這樣的理念早在數十年前，台灣晶圓代工教父張忠謀便已參透

出來，而先前的台積電第一位廠長高啟全，也正因為認同張忠謀的理

念，才願意出任台積電廠長一職；事隔將近十五年後，高啟全將其當

初運用在台積電的做法，換湯不換藥地轉移至華亞科。