台灣發展生技20多年,近兩年才有階段性成果出現。先是台醫生技
去年以其單株抗體抗癌藥物,獲得德國百靈佳殷格翰藥廠青睞,今年
又有寶齡富錦生技公司的腎臟病藥物,授權給美國上市公司。兩公司
經營和其他本土企業「永續經營」的心態大不相同,其進退出市場的
策略值得大多數業者借鏡。
據估計,一項新藥研發從取得專利,到進入市場,需要八到十年時間
進行臨床試驗,平均花費金額2億美元,成功機率卻只有千分之一,
遊戲規則猶如馬拉松、淘汰賽及接力賽三合一的競技。
這種競賽,在歐美鮮少有企業從頭玩到尾,即使是跨國大型藥廠也是
如此。
寶齡富錦總經理江宗明強調,公司自2001年取得腎臟病藥物,至
去年底再授權給Keryx生技製劑公司,中間須經過生產、臨床、
統計、專利申請及談判等九項流程,全數是透過委外方式進行,寶齡
富錦自己的開發團隊不到十人。
將藥物成功授權給國外公司後,寶齡富錦才開始思考是否自己設立生
產線,但是因為有了最初的成功經驗,後續的規劃將比從無到有更有
自信。
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