搞獨立 考驗OK便利店經營實力

台灣的便利商店數今年已突破８，０００家，明年更挑戰９，０００家關卡，小小一個島上卻有五大連鎖體系，近萬家店的規模，密度之高，舉世罕見。因此，便利商店業態的發展，也就比其他國家更快。豐群集團當年選擇與美國的Ｃｉｒｃｌｅ　Ｋ合作，是因為便利商店業態由美國發跡，Ｃｉｒｃｌｅ　Ｋ當時又是屬一屬二的業者。沒想到幾年過去，台灣的發展速度就超越美國，以目前台灣市場習以為常的ＰＯＳ機台來說，美國的便利商店還不一定有。除了經營管理的技術之外，超商經營的商品及行銷又得貼近當地生活脈動，本土化的工夫，可是外國授權者難施力的。像是ＯＫ便利門市的操作手冊，都是台灣經營團隊累積多年的經驗編寫，既然如此，又何必維持「名存實亡」的合作關係，每年還可省下上億元的授權金。不過，即使沒有授權總部的限制，可以隨意到海外市場發展，最終還是得考驗經營的實力。以台灣的超商業態為例，前三大業者統一超、全家及萊爾富，早在草創初期便逐步布建物流、鮮食等支援體系，反觀ＯＫ便利店，才剛要開始踏上這一步，未來要面臨的考驗還很多。