崇越電通 雙贏哲學闖出一片天 |崇越電通

矽酮　（ｓｉｌｉｃｏｎｅ）　應用面廣，且是以技術服務為導向的

產業，從傳統紡織用撥水劑到高科技３Ｃ鍵盤都用得上；４０餘年來

，崇越電通公司董事長王純健一直被稱為「台灣ｓｉｌｉｃｏｎｅ

達人」，與國內產業共同打拼成長，獲得各界讚許。

崇越成立已２４年，去年因應企業資源共享需求，將崇越貿易與崇科

電子合併為崇越電通公司，第一年稅前獲利便賺上一個股本，今年成

長動能依然強勁，法人預估，獲利水準不亞於去年。王純健經營原則

是，對外，只提供客戶技術服務，且從不和客戶競爭；對內強調「以

人為本」的領導，２０餘年來，鼓勵內部創業，陸續成立了崇越開發

、崇越科技、崇皓貿易、崇信公司及台灣信越等公司，實現「員工即

股東」的經營理念，是科技業中少數積極鼓勵員工內部創業的典範。

崇越電通Ｓｉｌｉｃｏｎｅ部門在他２０多年領軍下，創下每位員工

單位產值２，０００萬元的佳績，如今該公司矽利光事業群及電子事

業群兩大部門皆已完成大中華布局，整體綜效才開始發威，他強調，

「要用快樂心情」投入ｓｉｌｉｃｏｎｅ這個技術的服務業，才能創

造最大的價值，以下為專訪記要　：

問：　崇越電通目前往來客戶超過２，０００家，且大多為往來十年

以上，如此縝密網絡關係，關鍵因素何在？在此優勢下，未來聚焦的

目標為何？

答：　企業定位明確，不與客戶爭利，盡全力協助客戶、共創雙贏，

一直是公司的宗旨。Ｓｉｌｉｃｏｎｅ應用相當廣，從傳統業到高科

技業都有，且需求隨產業的發展而持續成長，所往來客戶自然多而廣

。個人認為　Ｓｉｌｉｃｏｎｅ　是個可以延續三代以上的日不落產

品，但其應用卻需要完整的技術服務，才能為末端產品創造價值。崇

越電通是日本信越化學ｓｉｌｉｃｏｎｅ系列產品的台灣獨家代理，

要維持縝密網絡關係，非得要讓客戶賺錢，因為只有客戶獲利，才能

持續購買我們的產品。

崇越電通客戶廣度及深度兼俱，在此優勢下，未來已規劃朝能源產業

、綠色建築材料及監控產品等三大方向邁進，預計三年內整體布局效

益將發揮至最大。

問：崇越電通與崇越科技的關係為何？

答：崇越貿易創設之時，共有四大產品銷售部門，崇越科技即為當時

的電子事業部，公司秉持鼓勵內部創業的精神，因而在１９９０年內

部創業成立崇越科技。崇越科技多位高階主管，當年都曾經由我面試

進公司，能力高且表現優越，創造出崇越科技業績高峰。因此兩家公

司的高層互動良好，但在雙方上市櫃的過程中，股權已全數釐清，彼

此間並無相互持股或投資關係。

問：　崇越電通近年來獲利亮眼，主要成長動力為何？去年合併後，

未來整體效益預估如何？

答：崇越電通集團於２００４年７月１日誕生，主要由「崇科電子」

與「崇越貿易」兩家公司合併，正式更名為崇越電通，並以「　ｔｏ

ｐｃｏ　」為公司的新企業識別體系，原「崇科電子」隸屬於崇越電

通電子事業群，「崇越貿易」則隸屬於崇越電通矽利光事業群。

事實上，合併前的「崇越貿易」與「崇科電子」，即是體質良好的公

司，依據過去五年的資料，合併前的崇科電子稅後都有　ＥＰＳ４元

的獲利，合併的第一年　（去年　），崇越電通稅後ＥＰＳ也有８元。

至於如何發揮１＋１＞２的綜效，主要建立於資源互相整合基礎上；

對崇越電通而言，結合電子及矽利光人才，開發新應用產品，也是邁

向高成長的重要動能。目前二事業群客戶資源已經達成共享，透過持

續技術服務，不斷為客戶創造不同的新的應用領域，整體效益將愈來

愈大。

問：　今年來兩大事業群策略布局及營收比重如何　明年有何調整計

畫

答：　以今年為例，矽利光事業群佔整體營收仍逾六成，目前除台灣

外，並分別在香港、上海及廣州等地設有據點，已完成大中華布局；

依據過往，預期來自大陸市場貢獻的ＥＰＳ約有２元，明年除將強化

在３Ｃ電子產業應用出貨比重外，協助傳統產業提供產品更高的附加

價值，也是重點策略。

電子產品事業群所生產的安全監控產品，則走中高階攝影機為主，為

降低成本，同時滿足原ＯＤＭ　客戶當地販售需求，２００１年至大

陸昆山設廠，目前單月產出約３萬台，最大產能可擴至１０萬台，Ｏ

ＤＭ／ＯＥＭ接單比重分別為八比二，往來客戶涵括ＳＯＮＹ、ＴＯ

ＳＨＩＢＡ、ＳＡＮＹＯ及ＳＩＥＭＥＮＳ等國際大廠，接單透明度

高，目前也不排除加重ＯＥＭ比重，預估明年第二季前產能便可滿載

，昆山廠開始有盈餘挹注母公司，樂觀預估三年內電子事業群以現有

的資本投資規模，營收可望倍增。

問：　崇越電通每股淨值高，致勝祕訣為何？如何用「快樂心情」為

股東創造最大的價值？

答：　崇越電通近幾年來經營績效表現佳，一直給人是個值得留意的

個股，去年股本僅３．７３億元，創造營收１６．０４億元，稅前賺

一個股本以上，主要在於公司堅持股本每增加１億元，應創造１０

億元營收才符合的策略。<