焦佑麒：靠差異化 以小搏大

瀚宇彩晶兼瀚斯寶麗董事長焦佑麒，率先從元件製造廠跨入品牌領域

的，他認為，市場上國際性大品牌的威力實在太龐大，小廠商在可用

資源有限的情況下，如果不能靠差異化、異軍突起，最終將難免陷入

萬劫不復的境地。以下是訪談紀要。

問：發展瀚斯寶麗自有品牌的思考主軸與面臨的狀況有哪些？

答：ＴＦＴ－ＬＣＤ產業正在面臨龐大的營運壓力，由於投資規模過

大，產業上游的大局即將塵埃落定，最後能有幾家面板廠存活，大家

都在猜。但是台灣在下游這一塊的市場卻又太過缺乏經驗，很難找出

可以挑戰的空間。做液晶電視的白牌很辛苦，做液晶監視器的白牌又

太多。對於彩晶來說，只能放手一搏，不管未來怎樣，總是要提前做

準備，這是發展自有品牌的思考。

問：市場質疑瀚斯寶麗的股本過大，你自己如何看這件事情？

答：品牌這種東西的塑造，不是一兩年可以看到成果的。相較於國際

大品牌，彩晶並沒有太多的籌碼，去做太多的品牌差異化。瀚斯寶麗

要以小搏大，以有限的資源找到自己的定位區隔，我覺得，大家要多

看看我們用多少錢？去做了多少的事情？這樣才會比較清楚一點。

問：關於市場上的面板廠合併，你的想法如何？

答：現在瀚斯寶麗積極在擴充品牌的版圖，除了部份面板自己供應之

外，仍有許多面板需要對外採購，我覺得這就是可以先談合作的部份

。至於市場合併案傳聞，彩晶沒有太多的意見，要先把自己份內的事

情做好，再去談其他的事情。