喝奶不須開牧場 群創模式自有利基 |群創

面板產業多年來面臨投資甚鉅但回收相對微薄的窘境，加上今年是鴻

海集團所稱的購併年，先前就已經有不少市場傳言指稱鴻海或是群創

將購併台灣的面板廠。但是以目前群創的經營模式來看，已經是在全

球面板產業投資裡，找到屬於自己的利基定位，頗有「喝奶也不一定

要開牧場」的味道。

這幾天，市場上又開始有傳言群創可能以一百億元投資彩晶六代廠、

以取得面板穩定產能的消息傳出，但是以彩晶的南科六代廠規劃來說

，最快要到明年第二季才能開始裝機，量產時間可能要到二○○七年

初以後，對於群創來說，似乎沒有立即可見的策略性投資效益可言。

倒是市場分析師認為，最近彩晶的股價正在淨值邊緣徘徊，甚至有人

認為彩晶可能被取消信用交易，雖然彩晶已經正式否認此種說法，但

可以看到的是，在這種情況下，市場耳語與傳言肯定不會少。

對於群創來說，雖然是台灣最後一家投入的面板製造廠，但是基本上

已經擺脫純粹面板製造的窠臼，「借力使力」的戰略，加上鴻海集團

質優、低成本與交貨快速的特性，群創要做液晶監視器代工的生意，

只要先確定好客戶的訂單量，計算好成本，再轉頭洽詢包括面板、零

組件材料的供應量與成本（量越大，材料成本越容易壓低），然後用

鴻海最擅長的低成本製造縮短交貨期，很容易可以符合「ＫＥＹ

ＣＯＭＰＯＮＥＮＴ　ＭＯＵＤＬＥ　ＭＯＶＩＮＧ　ＳＥＲＶＩＣＥ」

的營運模式，基本上群創所必須負擔的成本積壓與營運風險相對就低

很多。

套句業內人士經常講的話：「最晚加入競爭遊戲的人，越沒有犯錯的

空間」，看來群創團隊兢兢業業的營運態度，與現在的實際表現，已

經印證在面板業裡，未來想好好生存，勢必得多端出一些不同的菜色

（策略）來。