

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
南六企業 | 2025/05/08 | 議價 | 議價 | 議價 | 600,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
75989858 | 黃清山 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2005年08月01日
星期一
星期一
不織布業轉型 南六企業 挖掘新金礦 |南六企業
消費材不織布競爭激烈,不織布業積極另闢新金礦。工業用不織布大
廠新麗企業(9944)由製造商轉赴美國自創品牌,跨足下游戶外
商品消費通路,激勵業績三級跳;南六企業(6504)由消費材不
織布轉型賣面膜保養品,上半年每股獲利逾2元。
由於拋棄材不織布價格競爭陷於苦戰,三年前,南六董事長黃清山以
策略聯盟引進日本植物性膠原蛋白的資源,並自創品牌「Silk
Soft」,生產高附加價值的面膜不織布,業績一飛沖天。
南六上半年營收7.8億元,其中,生技類產品占40%,稅前盈餘
約8,000萬元,依股本3.5億元估算,每股稅前盈餘2.23
元。
因應市場暢旺需求,南六已再增闢一條水針不織布生產線,投產後,
每月可望再挹注5,000萬元營收,受惠於新產能加碼效益發揮,
今年南六年營業額可望挑戰17.5億元,再創新高。
為擴大產品多元化,開展新利基,南六另創新品牌妮塔莉亞,由面膜
延伸到精華液,進一步支撐生技事業比重邁向五成。
工業用不織布起家的新麗,生產據點遍及台灣、泰國、越南、大陸、
美國;其中大陸市場深耕多年,產品主軸由傳統成衣用樹脂棉,延伸
到汽車內裝材市場,因應製造端毛利受壓縮,近幾年新麗將重心投注
消費品牌通路布建上,市場布局由中國大陸移轉至美國。
為分散風險,新麗積極拓展美國版圖,由現有工業材直立棉,垂直向
下整合到終端產品銷售,導入戶外家具墊材及消費材等領域。去年,
藉由併購Amercian cup品牌後,並自創品牌
Amercian outdoor living,銷售椅墊、救
生衣等,直搗終端消費零售通路。
由於美國廠由一廠擴大至四個廠,建構全國性供應網絡,加上布局零
售通路有成,激勵今年業績可望大幅成長五成。
廠新麗企業(9944)由製造商轉赴美國自創品牌,跨足下游戶外
商品消費通路,激勵業績三級跳;南六企業(6504)由消費材不
織布轉型賣面膜保養品,上半年每股獲利逾2元。
由於拋棄材不織布價格競爭陷於苦戰,三年前,南六董事長黃清山以
策略聯盟引進日本植物性膠原蛋白的資源,並自創品牌「Silk
Soft」,生產高附加價值的面膜不織布,業績一飛沖天。
南六上半年營收7.8億元,其中,生技類產品占40%,稅前盈餘
約8,000萬元,依股本3.5億元估算,每股稅前盈餘2.23
元。
因應市場暢旺需求,南六已再增闢一條水針不織布生產線,投產後,
每月可望再挹注5,000萬元營收,受惠於新產能加碼效益發揮,
今年南六年營業額可望挑戰17.5億元,再創新高。
為擴大產品多元化,開展新利基,南六另創新品牌妮塔莉亞,由面膜
延伸到精華液,進一步支撐生技事業比重邁向五成。
工業用不織布起家的新麗,生產據點遍及台灣、泰國、越南、大陸、
美國;其中大陸市場深耕多年,產品主軸由傳統成衣用樹脂棉,延伸
到汽車內裝材市場,因應製造端毛利受壓縮,近幾年新麗將重心投注
消費品牌通路布建上,市場布局由中國大陸移轉至美國。
為分散風險,新麗積極拓展美國版圖,由現有工業材直立棉,垂直向
下整合到終端產品銷售,導入戶外家具墊材及消費材等領域。去年,
藉由併購Amercian cup品牌後,並自創品牌
Amercian outdoor living,銷售椅墊、救
生衣等,直搗終端消費零售通路。
由於美國廠由一廠擴大至四個廠,建構全國性供應網絡,加上布局零
售通路有成,激勵今年業績可望大幅成長五成。
下一則:南六拓通路 專攻農會菜市
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