

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
台灣電店 | 2025/06/08 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2005年07月01日
星期五
星期五
台灣大旗下台灣電店 併回母公司 |台灣電店
台灣大哥大轉投資的台灣電店昨(30)日股東會,通過公司將合
併回母公司台信電店,台灣電店成為消滅公司,現有百餘位員工
也將移轉回台灣大哥大,此舉顯示台灣大精簡轉投資,同時統籌
通路策略,以迎戰第三代行動通訊(3G)時代。
台灣大表示,之前發函給電店的股東,提供股東以每股18.12元賣
回股權給公司,相當於公司淨值的價格,目前手中持股比率已經
達到六成多,由於要簡化轉投資的架構,有效整合通路資源,因
此台灣大決定由台信電店合併台灣電店,台灣電店目前旗下329家
加盟店,未來仍會銷售台灣大的產品,而改由台灣大直接與加盟
商簽約,加強雙邊的互動。
因此目前約有散落在外的三成股權,也將再由台灣大以18.12元的
價格加以買回,主要都是員工、加盟主、投資人等人。
台灣電店將成為消滅公司,現有的100多位員工將回歸至台灣大的
加盟事業部門,由總公司統籌管理通路的資源。
台灣大哥大表示,通路策略分為直營、加盟與連鎖通路三大環節
,目前直營店有50餘家,今年可能只會微幅增加一、兩家新店,
在加盟部分,將由台灣大自行與加盟店簽約,增加彼此合作的緊
密度,在連鎖通路上則與聯強、震旦行密切合作中。
有關與併購震旦行通訊事業部一事,台灣大表示,合作不是一定
要買下對方的股權,現在彼此業務關係發展的非常好,有時通路
應該是一個中性的平台,不一定一定要選擇靠邊站,對震旦行「
現在沒有絕對要買」、「也沒有絕對不買」。
併回母公司台信電店,台灣電店成為消滅公司,現有百餘位員工
也將移轉回台灣大哥大,此舉顯示台灣大精簡轉投資,同時統籌
通路策略,以迎戰第三代行動通訊(3G)時代。
台灣大表示,之前發函給電店的股東,提供股東以每股18.12元賣
回股權給公司,相當於公司淨值的價格,目前手中持股比率已經
達到六成多,由於要簡化轉投資的架構,有效整合通路資源,因
此台灣大決定由台信電店合併台灣電店,台灣電店目前旗下329家
加盟店,未來仍會銷售台灣大的產品,而改由台灣大直接與加盟
商簽約,加強雙邊的互動。
因此目前約有散落在外的三成股權,也將再由台灣大以18.12元的
價格加以買回,主要都是員工、加盟主、投資人等人。
台灣電店將成為消滅公司,現有的100多位員工將回歸至台灣大的
加盟事業部門,由總公司統籌管理通路的資源。
台灣大哥大表示,通路策略分為直營、加盟與連鎖通路三大環節
,目前直營店有50餘家,今年可能只會微幅增加一、兩家新店,
在加盟部分,將由台灣大自行與加盟店簽約,增加彼此合作的緊
密度,在連鎖通路上則與聯強、震旦行密切合作中。
有關與併購震旦行通訊事業部一事,台灣大表示,合作不是一定
要買下對方的股權,現在彼此業務關係發展的非常好,有時通路
應該是一個中性的平台,不一定一定要選擇靠邊站,對震旦行「
現在沒有絕對要買」、「也沒有絕對不買」。
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