回顧二○○四年營運與展望二○○五年計劃 耀登科技總經理陳一鋒 |耀登科技

耀登科技為國內專業的手機天線設計及製造廠商，擁有多項的射頻量

測相關設備，提供客戶在手機效能上的測試（例如：有效輻射功率及

接收靈敏度等），及法令規範的測試（例如：SAR及電磁干擾等），

並提供有效的解決方案，可協助手機業者縮短手機的研發時間；以下

是本報專訪耀登科技總經理陳一鋒的內容：

問：回顧有關貴公司在二○○四年的重要營運績效有那些？

答：在二○○四年裡，本公司最主要的成果是在於產品良率的顯著提

昇，以及在原物料採購方面的策略，獲得供應商的支持，進而更能符

合客戶的需求。

在二○○四年的電子產業單看手機業來講，必須達到三○％的降價壓

力；面對如此的 Cost Down 要求，身為手機天線業者的我們，領導者

唯有結合供應商的協助，才能有辦法在「夾縫中求生存」，創造出一

些的毛利，以上是台灣市場的努力部份。

在韓國市場的前三大手機廠：Samsung、LG、Pantech之中，Pantech是

Motorola在亞太區的的最大OEM廠，而我們公司在與Pantech及LG這兩

家公司的天線佔有率，在二○○四年已逐步有了佳音。另外，韓國的

手機是屬於較高單價的產品，對天線產品的品質要求方面，與台灣相

較之下，有我們可以再加強增取訂單的空間；就以韓國的市場在二○

○四年當中，在本公司整體營收新台幣三．二億元裡，就佔了七○○

○多萬元的比例。

另外，在大陸的市場裡，由於幅員遼闊，目前在這個市場的發展進度

較為有限，因此必須以「深耕大陸」的發展策略來進行，在發展策略

上有三個步驟：

（一）取得供應商的支援，建立供應鏈設備為首要；

（二）在R.D及人力方面，必須要有完整的建議；

（三）在生產方面，必須設法連結台灣的生產，以及在大陸廠的產能

擴大。

陳一鋒並指出，天線是手機的關鍵零組件，然而由於這個產業的標準

型態，存在著三個狀況：

（一）訂單未知（二）價格未知（三）非標準品；所以，必須用良好

的研發能力及市場行銷策略，才能維持較佳的利潤。

問：在二○○四年的營運基礎下，對於二○○五年有何發展重點及方

向？

答：在市場的行銷發展方向，藉由二○○四年成功開發韓國市場，今

年更是需要穩住韓國這個市場，並朝向深耕大陸的市場；目前在大陸

廠已獲韓國 Pantech 及 LG大廠的認證下，將來目標是希望亦能爭取到

Samsung 的認證。此外，在二○○五年的行銷發展策略上，二○○四

年已獲 Motorola 的認證，除持續爭取世界各大廠的認證之外，未來也

與 IC Design 業者結合，朝RFID的領域發展；此外，也考慮與其他的

關鍵零組件廠商互通，發展有關手機或無線通訊方面的消費性產品，

如藍芽耳機等產品。

在二○○四年整體營收已達三．二億情況下，二○○五年的目標朝向

四．三億， EPS 在二元以上。另外，由於客製化產品愈來愈多，如何

根據客戶的不同需求及方向，朝向半標準化的設計及生產流程，亦將

是今年在營運發展策略上的重點。