燦坤NOVA旭曜放緩投資大陸 |旭耀電通

台商在大陸投資三Ｃ或ＩＴ通路，經過短短一年甚至不到的歷練，都

從年初的爭相急進，轉趨放慢腳步。大陸本土ＩＴ及三Ｃ通路多年深

耕的厚實地緣實力，讓台商飽受威脅，連燦坤實業董事長吳燦坤都有

感而發，對大陸投資事業感歎：「吃盡苦頭！」

國眾電腦轉投資的旭曜，決定把拓點計畫延後到明年。大陸燦坤三Ｃ

也在最近把年底的百店佈局，縮小為五、六十家的規模。加上NOVA

在北京部署的全球最大ＩＴ賣場暗埋是否繼續耕耘變數，台商在大陸

投資ＩＴ通路，正面臨本土國美、蘇寧、永樂、三聯家電等本土勢力

的嚴厲挑戰。

台商在大陸投資的ＩＴ或三Ｃ通路，包括賽博、日月光轉投資的鼎好

、藍天百分之百投資的百腦匯，及燦坤、旭曜等廠商。燦坤是以直營

模式經營，百腦匯、旭曜、NOVA 與鼎好則以招商賣場為主，但百腦

匯採自建後招商並經營管理賣場、與旭曜、NOVA 只負責招商經營又

不同，賽博則採取兩種模式並進，另外成立鴻利多直營賣場。由於這

些賣場等於直接接觸最終消費者，對台商在對岸通路布局的末端，打

下極佳基礎。

旭曜總經理張朝深表示，旭曜在大陸的佈局，已做出明確定位，要先

在華中坐穩。張朝深說，旭曜在台灣有七十家店，今年底的目標是做

到八十家店，整體營收從去年的二三．七億元，成長到今年底的四十

億元，業績扶搖直上。

反觀大陸，旭曜跟大陸武漢的國營事業合作成立新公司，由旭曜持股

三分之一、成立武漢天朝ＩＴ通路賣場之後，目前八到九個據點，全

部派專業經理人進駐，今年不再拓點，明年再看情況。

大陸燦坤在撤走廣州三店以及昆明七大城市店面，把大陸的佈局集中

在華東及華南。