台工銀發展矩陣式組織架構

明年將爭取股票上市的台灣工銀，儘管現階段無法如願成立金控，但

為了強化集團內部子公司產品的整合行銷，達到台灣工銀董事長駱錦

明所說‘不具金控之名，但有金控之實’的目的，台灣工銀已經將‘

矩陣式組織架構’，作為今年下半年的重點工作項目。

台灣工銀總經理彭文桂表示，台灣工銀目前在研議的‘矩陣式組織架

構’，主要是希望在各子公司垂直縱向的管理鏈之外，在建立起子公

司之間，橫向的溝通機制，這樣的管理架構，和目前各金控競相成立

的‘事業群’架構相同。

彭文桂表示，矩陣式組織架構，即是在既有子公司縱向的管理架構之

外，另外再母公司內部，成立類似事業群的組織，由各事業群主管統

合子公司間業務的整合，‘例如，工銀證券承銷業務就可以與工銀企

業金融業務整合’，不過，彭文桂坦承，組織的再造最困難的地方，

在於新人事的安排，以及事業群負責的業務範圍。