麟瑞王國棟：專業分工 落實執行力

麟瑞科技（3208）成立24年多，近幾年業務開展得更為順利，似

有起飛跡象，執行副總經理王國棟強調，麟瑞獲利穩定，最近10

年不斷地投資拓展業務，所累積的能量，已足以推動公司快速成

長。

王國棟之前在AT&T工作，從電訊領域轉到資訊領域，到麟瑞工作

已八年，他從專案經理一路走來，了解專業經理人的功能，所以

特別重視「專業分工」及「執行力」。因此，他依不同領域、產

品、屬性，把公司分成四個事業群，由各事業群副總經理專責運

作。以下是專訪紀要。

問：公司目前的營運狀況如何？

答：麟瑞最近10年開始不斷地投資，因獲利穩定，每年所賺的錢

，多用在投資拓展業務上面，員工人數也大幅增加，目前已約有

210人，在全省及大陸四個城市設有據點。

問：公司業務如何專業分工？

答：麟瑞隨著組織成長，並基於經營策略，擴大服務領域，區分

為四個事業群。第一事業群負責系統整合及業務開發，第二事業

群負責台灣中南部及大陸地區兩岸三地業務。另外，我們新成立

第三事業群負責電子產品零件銷售，及代理相關IC設計零組件產

品，放眼大中華地區。第四事業群則負責傳輸通訊事業，特別針

對光纖骨幹網路、寬頻接取網路及數位微波系統領域等提供解決

方案。

問：你的管理哲學注重那些原則和理念？

答：我最重要的管理哲學是「以人為本」、「充分授權」，給予

員工最大的空間，可以用「本土企業的溫暖，外商系統的管理」

，來形容這種管理的心情。但是，一切都要在一個法規及原則之

下運作，「訂得鬆，執行嚴」，讓同仁自動自發，自由創作，是

一個很人性化的公司。因此，我們公司的流動率非常低，約有17

%的公司股權在員工手中，可以讓員工在此落地生根，並有較強

的向心力及凝聚力。

問：公司未來有什麼願景？

答：麟瑞目前已居國內網路系統整合市場的領先地位，2001年我

們已開始進軍大中國市場，預計今年底前掛牌上市櫃市場，未來

除積極開拓更新的經營版圖，也將進一步深化與國際市場的接軌

，以期成為兩岸三地最佳的系統整合服務商。我們是「一步一腳

印」，也許推動得比別人慢，但卻是步步高升，穩健成長。